Responsável direto pela expansão da produção em massa e a consequente popularização dos automóveis

...

5. Objetivos derivados: o ponto de referência são os usos que a organização faz do poder originado na consecução de outros objetivos. Ex: serviços comunitários.

TEORIA COMPORTAMENTAL

Teoria X:

- São preguiçosos

- Evitam trabalho

- Evitam responsabilidades

- Sem iniciativas

Teoria Y:

- Sao esforçados

- O trabalho é normal

- Aceitam responsabilidades

- Auto-movidas

- Criativas

Teoria da Motivação:

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

Fatores Higiênicos ou Extrínsecos: Não estão sob controle do indivíduo, são da instituição: ( Salários, benefícios, condições do trabalho, supervisão, regulamentos, etc.) O trabalho era considerado desagradável antigamente, porém imprescindível. Ex: condições de trabalho, administração, salários, relação com supervisores e benefícios

Fatores Motivacionais ou Intrínsecos: Estão relacionados com o cargo ou a tarefa que o indivíduo executa. Estão sob seu controle e englobam sentimentos, auto realização, crescimento e reconhecimento. Ex: trab. em si, realização, reconhecimento, progresso profissional e responsabilidade

Sistema de Administração

- Autoritário Coercitivo:

Processo Decisorial: Centralizado na cúpula da instituição;

Sistema de Comunicação: Precário e verticalmente descendenteRelacionamento Interpessoal: É mais flexível que o anterior;

Sistemas de Recompensas e Punições: Mais punições, clima de terror.

2. Consultivo:

Processo Decisorial: Participativo e consultivo;

Sistema de Comunicação: Prevê comunicação vertical

descendente e ascendente;

Relacionamento Interpessoal: Não aceita grupos informais;

Sistemas de Recompensas e Punições: Mais recompensas materiais.

3.Participativo:

Processo Decisorial: Delegadas;

Sistema de Comunicação: Fluem em todos os sentidos;

Relac[pic 5][pic 6]ionamento Interpessoal: O trabalho é quase todo realizado em equipe;

Sistemas de Recompensas e Punições: São simbólicas, sociais, materiais e salariais.

TEORIA DOS SISTEMAS:

Homem funcional

Características:

- Sistema Aberto;2.Sistema que depende do meio/ambiente;

- Sistema que depende da tecnologia;

- Binómio entre organização/ ambiente.

Ênfase: teoria da contingência:

Aspectos positivos:

* Integrativa por absorver conceitos de diferentes

teorias administrativas.

*Tudo é relativo, tudo depende.

Aspectos negativos:

* Relação entre a organização e o seu meio situacional ser considerada de uma forma parcial

* As características organizacionais somente podem ser atendidas mediante a análise das características ambientais com as quais se defrontam.

NEOCLÁSSICA:

Flexibilidade e a volatilidade exigidas pelo meio ambiente e pela tecnologia.

Objetivos:

1.A organização deve ser simples e flexível

2.As responsabilidades devem ser confinadas

Autoridade:

1.Deve haver linhas claras de autoridade descendo do topo até a base da organização, e responsabilidade da base ao topo.

2. Devem ser claramente definidas por escrito

Relaçoes:

1. Há um limite quanto ao número de posições que pode ser eficientemente supervisionado por um único indivíduo.

2. Cada indivíduo na organização deve reportar-se a apenas um único supervisor

Planejamento:

é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos

e como se deve fazer para alcançá-los.

Processo administrativo (foto amarelo)