Resenha JBS

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Durante seu processo de internacionalização, o JBS adotou, sobretudo, duas estratégias genéricas, conforme detalhado a seguir.

Consolidador global – empresas que adotam esta estratégia normalmente seguem a trajetória de iniciar as operações em seu mercado doméstico, fazer aquisições horizontais em mercados emergentes e depois adquirir empresas de paísesdesenvolvidos ou ricos. Mas nem sempre é assim, como é o caso do JBS. Sua trajetória começou no mercado doméstico e sua primeira aquisição foi de uma empresa de um país em desenvolvimento, seguida de aquisição de outra empresa de um país desenvolvido. Porém, houve uma mudança de curso. O JBS voltou a adquirir empresas de países em desenvolvimento, e depois retomou suas aquisições em países desenvolvidos.

Integrador vertical - além de se beneficiar das condições favoráveis propiciadas pelos recursos do país, o JBS também pôde se beneficiar do amplo mercado local, bem como do crescimento acentuado desse mercado nas últimas décadas. Além disso, o JBS controla todos os elos da cadeia produtiva, desde o confinamento do gado até sua comercialização. As aquisições internacionais do JBS também propiciaram a diversificação da sua linha de produtos, já que adquiriu subsidiárias que atuam em outros segmentos, como o de carne suína e ovina.

Considerando-se os dados de 2004 a 2007, constata-se que o faturamento das indústrias exportadoras aumentou 77,62% (de US$ 1,962 bilhão para US$ 3,485 bilhões). Esse crescimento foi também acompanhado por mudanças estruturais no setor, tais como: sofisticação das marcas e embalagens, garantias de qualidade, construção de planta com tecnologias modernas, redução de custos via excelência operacional e uma crescente preocupação com as questões sanitárias.

Conclusão

Conclui-se que o JBS é uma empresa de grande porte devido à expansão que lhe foi propiciada pela sua internacionalização.

Aos poucos a empresa foi atuando através de estratégias e movimentos econômicos certeiros, aliados a boas práticas de administração, direção, execução de tarefas e distribuição de produtos dentro e fora das empresas, o que levou o JBS a aquisição de diversas outras empresas em muitos países e continentes diferentes, países estes desenvolvidos ou ainda em desenvolvimento. Cada uma dessas empresas possuía seu ramo de atividade específico, o que fez do JBS uma empresa com portfólio variado, atuante em vários segmentos de mercado (bovinos, suínos, ovinos, produtos lácteos e processamento de couro).

Seu bom desempenho na estratégia de marketing no Brasil e no mundo tem atraído cada vez mais clientes e pessoas interessadas em adquirir produtos com garantia de qualidade, de uma empresa confiável e com credibilidade atestada internacionalmente.

A empresa não só se tornou uma gigante em seu ramo de atividade diversificado, como vem crescendo mundialmente e ainda tem muito o que expandir e conquistar Brasil afora. É um exemplo de internacionalização que deu certo e serve de modelo a empresas que buscam um lugar ao sol, seguido é claro de muito crescimento e sucesso.

Bibliografia

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NEVES, M. F; SAAB, M, S. Dez Mudanças Estruturais nos Frigoríficos de Carne Bovina. Mercado & Negócios, mar, 2008.

POZZOBON, D. M. Explorando Soluções Internacionais: o Caso dos Frigoríficos Brasileiros. XXXII ENANPAD, Rio de Janeiro, 2008. Anais, 2008.