RELATÓRIO FINAL PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER II)

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Com a gestão ambiental ganhando importância, as empresas constataram que demonstrar qualidade ambiental é um item considerado importante por seus clientes. É um processo que deve ser planejado de acordo com a realidade de cada organização, avaliando os recursos, a cultura interna e as suas especificações. Além disso, a sociedade passou a cobrar mais competência e ética dessas organizações para minimizar os danos à natureza, que consequentemente afeta a coletividade.

Mesmo assim há pouco preparo dos gestores quanto as práticas de preservação e conservação ambiental ocasionando desperdício de água e insumos e gerando produção de resíduos sólidos acima do necessário.

Conforme TACHIZAWA (2004) “ a expansão da consciência coletiva com relação ao meio ambiente e a complexidade das atuais demandas sociais e ambientais que a comunidade repassa às organizações, induzem a um novo posicionamento por parte dos empresários e executivos em face de tais atuais questões”.

O Sistema de Gestão Ambiental (SGA) vem para auxiliar nesses gerenciamento de forma a obter o melhor relacionamento com o meio ambiente.

LEVANTAMENTO DE DADOS E PESQUISA DE CAMPO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA).

- ANÁLISES DA EMPRESA

A empresa é denominada Dufran Indústria e trata-se de microempresa. Fundada em 2010, é uma empresa familiar que enquadra-se no setor metalúrgico oferecendo serviços de corte, dobra e desenvolvimento de pequenos projetos. Opera com sede própria do município de Mauá, Estado de São Paulo.

O nome Dufran é a fusão das letras do nome de Eduardo Francisco da Silva , proprietário e diretor que centraliza todas as decisões administrativas, técnicas e operacionais.

- Pontos Fortes e Fracos

Pontos fortes :

- boa parceria com fornecedores;

- constante inovação dos produtos

Pontos fracos:

- falta de comprometimento com as vendas

- mão de obra escassa

- custos elevadíssimos dos materiais e equipamentos.

- Fundamentos da Empresa

Missão:

Desenvolver e produzir produtos em aço com máxima qualidade otimizando os processos produtivos.

Visão:

Ser reconhecido como referência nos serviços de corte e dobra de metais. E estar entre as melhores empresas prestadoras de serviços do mercado.

Valores:

Trabalhar com respeito, integridade e cooperar com as empresas parceiras.

2.3. Fatores críticos de sucesso

Identificar os produtos procurados e desejados, monitorando o mercado para saber qual a relevância e reconhecimento da empresa e dos serviços prestados. Gama de produtos e serviços como diferencial das empresas concorrentes.

- PRODUTOS E SERVIÇOS

Os produtos fabricados são de caldeiraria e estruturas metálicas e a empresa opera nos setores industriais e de serviços. As matérias-primas básicas são as usuais de uma indústria de metal-mecânica (chapas em aço carbono, aço inox, arame para solda, eletrodos, gás, discos para lixadeira, lixas). Faz parte de suas instalações uma pequena recepção e o galpão para produção e estoque.

A empresa está localizada na Rua da União, 530 – Jd Sonia Maria – Mauá/SP, a região é uma zona de uso misto próximo ao Polo Petroquímico da cidade.

Especificação dos equipamentos da empresa:

Equipamento

Quantidade

Torno

1

Plaina

1

Furadeira

2

Lixadeira

2

Corte Plasma

2

Máquina de solda

3

Compressor

1

Esmeril

1

Prensa Mecânica

1

Guilhotina

1

- FLUXO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO

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- POLÍTICA AMBIENTAL:

Apesar de ser aplicado esforços para prevenir a poluição e reduzir os impactos ambientais, não há um departamento específico de gestão ambiental. Todo esforço é concentrado apenas no proprietário que busca alternativas para diminuir esses problemas. A maior parte da água é coletada por um sistema desenvolvido pela própria empresa e procura- se detectar problemas nas máquinas e equipamentos para otimizar alguns serviços (como corte e solda por exemplo) para gerar menos resíduos e diminuir o desperdício de materiais. Cavacos, limalhas e sucatas metálicas são separados para possível reutilização em produtos alternativos que se encaixem nas sobras e possam ser comercializados.

- VIABILIDADE DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

Mudanças comportamentais e preocupação com o meio ambiente gera, além de tudo, muitas vantagens competitivas para a empresa. O SGA traz diversos benefícios além de melhorar a imagem e aumentar a confiança do mercado isso é sempre viável para qualquer negócio.

A Dufran é um empresa muito pequena e seus recursos limitados. O fato de ter apenas um funcionário dificulta a tarefa de implementação do SGA já que as atividades diárias requerem tempo. Mesmo assim, é possível implementar o Sistema, mudando e reduzindo alguns tipos

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