RELATÓRIO DE ATIVIDADES REFERENTE AO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

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SUMÁRIO[pic 12]

1.INTRODUÇÃO

2.METODOLOGIA

3.OBJETIVOS

3.1 Objetivos Geral

3.2 Objetivo Específicos 1

3.3 Justificativa 1

4.CONTEXTUALIZAÇÃO

4.1 Histórico da Empresa

4.2 Localização

4.3 Perfil da empresa 3

4.4 Planejamento Etrategico. 3

4.5 Missão. 5

4.6 Visão 5

4.7 Valor 5

6 ATIVIDADES DESENVOVIDAS 6

6.1. Processos no Setor Gerencial 6

7. CONCLUSÃO 20

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1

- INTRODUÇÃO

O relatório aqui apresentado, refere-se ao estágio supervisionado, a fim de cumprir uma determinação da grade curricular para a conclusão do curso bacharel em Administração da Universidade Vale do Acaraú-UVA- Campus Iguatu-Ce, conforme o Regimento Geral do Instituto Dom José de educação e cultura.

O relatório é uma forma de demonstração do aprendizado durante o estágio, unindo assim a teoria e a prática para complementar a formação universitária, e justificando-se por permitir a interação do aluno (a) em seu futuro campo de atuação profissional.

O estágio aconteceu na Empresa CARVAL CONFECOES, na Área administrativa, com 4 horas e meia trabalhadas por dia, completando carga horaria de 60 horas no final do estágio, em um período de 15 dias, onde aprendi várias rotinas administrativas, participando de muitos processos burocráticos para o desenvolvimento da empresa. Atuei com pessoas empenhadas em repassar o máximo de conhecimento e informações para mim com vistas a complementar minha formação acadêmica, Mostrando que a pratica é fundamental para o processo de desenvolvimento de um profissional. .

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METODOLOGIA

A metodologia utilizada é qualitativa referindo-se à observação e pesquisa participativa do estagiário no desenvolvimento de atividades, relacionadas abaixo, que foram direcionadas para analisar as competências profissionais e cientificas adquiridas.

- Manter documentos e material organizados.

- Desenvolver e prepara o ambiente administrativo

- Controlar a entrada e a saída de materiais.

- Controlar registro de frequências de funcionários.

- Conhecer todos os setores da empresa visando orientar e facilitar a manipulação de dados.

- Atuar como responsável fiscalizador pela manutenção da ordem nos ambientes.

- Operar equipamentos diversos, tais como: e-mail, fax, máquina de Xerox, projetor multimídia.

- Atender os clientes.

- Emitir notas fiscais.

- Conferir relatórios e planilhas de pagamentos.

- BJETIVOS

- Objetivo Geral

Adquirir conhecimento e experiência na área de Administração, como complemento de minha formação profissional, através da vivência diária dentro de uma organização, buscando colocar em pratica as teorias acadêmicas.

3.2. Objetivos Específicos

- Conhecer a estrutura organizacional da Carval Confecções;

- Vivenciar com os profissionais da empresa, rotinas funcionais;

- Desempenhar, as atribuições referentes ao desenvolvimento dos processos administrativos;

- Contribuir para o crescimento e melhoria da organização;

3.3 Justificativa:

O presente relatório de Estágio Supervisionado I apresenta o perfil da empresa Carval Confecções sua historia, missão, visão e valores, com o objetivo de ver na pratica como funciona as teorias administrativas na realidade e acompanhar como funciona a organização de uma micro empresa, bem como participar das rotinas de gestão, recursos humanos, finanças, produção e logística.

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CONTEXTUALIZAÇÃO

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Histórico da Empresa

A origem do nome vem da inicial do nome do empresário Carlos e da sua esposa Valcilene. A Carval Confecções foi fundada em outubro de 2003, pelo empreendedor Francisco Carlos Fernandes, que antes de começar a produção, trabalhou por três anos como revendedor de peças íntimas, na região Centro-Sul “ele comprava em Fortaleza e repassava para as revendedoras, sacoleiras”. Porem havia muitas reclamações sobre a qualidade dos produtos. As constantes queixas dos clientes sempre deixava o Sr Fernandes desmotivados. Foi quando ele teve a ideia de produzir o mesmo produto que trabalhava porem com foco na qualidade, para que o cliente ficasse satisfeito. “Houve a oportunidade de comprar seis máquinas de uma empresária que estava deixando o ramo e ainda consegui trazer 10 ex-funcionários da mesma”.

O sonho agora poderia ser concretizado, tinha estrutura e mão de obra necessária para começar, passaram a produzir 5,000 peças por mês. Contudo os produtos fabricados não atenderam as expectativas do empresário. Mesmo sem conhecer nenhuma teoria sobre gestão e produção, Fernandes percebeu que os funcionários tinham vícios, faltando-lhes compromisso e dedicação, então demitiu todos.

Foi ai que parou e pensou “e agora o que fazer tanto investimento e nenhum resultado”. Decidiu então conhecer como era produzido o produto que ele queria, entrou em todas as casas que tinha uma maquina de costura para conhecer os processos de “Modelagem,

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