Projeto multidisciplinar ambiente empresarial

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- Natureza e Ramo de atuação

A Serraria Pedra Roxa atua no Ramo madeireiro com grande determinação, dedicação e honestidade, buscando solucionar e satisfazer da melhor maneira possível as necessidades de seus clientes( atacado).

A empresa conta com uma ampla área de estoque, o que resulta em um atendimento prático e agilidade na entrega.

Os produtos oferecidos são divididos em 3 categorias (cavaco, pó de serra, tabuas).

- Informações sobre o porte da empresa

A Serraria Pedra Roxa é uma empresa de pequeno porte.

Capital social: 90.000

Veículos de trabalho:3

Quantidade de funcionários:13

Atendimento em território nacional.

- Números de funcionários

Do total de funcionários temos um proprietário responsável por funções como compra, negociações, contro e supervisãoo mesmo sendo o gerente administrativo e um funcionário que exerce a função operacional. [pic 1]

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- Principais produtos

Os seus principais produtos são :

Cavaco: Os cavacos de madeira – pequenos pedaços de madeira obtidos através da picagem de toras, sobras das serrarias, ou seja, que pode ser reciclada – são uma ótima alternativa de energia limpa para diminuir a produção de CO2 pelas indústrias em um momento em que a comunidade mundial, principalmente os ambientalistas, comentam muito sobre o aquecimento global.

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Tabuas: Produzida em serrarias e transformada em peças menores de formato prismático, pode ser obtida por diversas técnicas de desdobro, escolhidas principalmente em função de critérios técnicos e econômicos.

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Pó de Serra: Resíduo originado pelo excedentes de trabalhos manuais com a madeira .

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- Principais fornecedores e insumo

Os fornecedores da Serraria Pedra Roxa são produtores locais do município de Ibitirama e ao seu redor.

Dentre os principais fornecedores da empresa podemos citar, João, Valteli, Eraldo.

Insumos e matérias primas: Os principais são as máquinas e o torete ambos são essenciais na fabricação dos produtos .

- Principais mercados e segmentos e Cliente-alvo

O mercado de atuação da empresa éo beneficiamento de madeira em diversas fases, A transformação da serragem num produto depende de sua comercialização. A participação dos segmentos tradicionais( Pó, Taboas, Cavaco) no mercado vem aumentando devido á sua demanda. A venda direta ao seu cliente final é o seu canal de vende preferencial, sendo adotado o modelo logístico “Compra insumo-produz produto acabado-vende ao consumidor final”.

- Principais Concorrentes

Os seus principais concorrentes no segmento madeireiro são:

VWE Madeiras.

A concorrência neste setor expande proporcionalmente associada ao crescimento no setor madeireiro.A deslealdade no meio empresarial é sinônimo de informalidade, visto que a redução dos custos advinda desta impacta diretamente aos empreendedores que atuam dentro das normas vigentes, via de regra, quanto menor custo maior chance de ofertar preço baixo. Por outro lado a concorrência beneficia o setor, pois esta incita a constante busca pela elevação qualitativa de produção, e a diferenciação do produto final perante aquele oferecido pelos competidores.

Para enfrentar esta concorrência a Serraria Pedra Roxa converte a ameaça em oportunidade com o intuito de expandir o mercado, destaca-se a necessidade da busca perene pela agregação de valor ao produto oferecido ao consumidor, a automação do setor e a busca pela certificação nacional das madeiras locais são pontos chave para a geração de competitividade. O investiemento em tecnologia e a aplicação certa em prol da eficiência produtiva são destaques como oportunidades para a expansão do seu setor no âmbito nacional.

- Ornograma da organização

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2 Análise da prática atual da organização

As práticas organizacionais ou seja os recursos organizacionais são vários meios que a Serraria Pedra Roxa possue para atingir seus objetivos. Quando se fala em recursos não estamos nos referindo apenas em dinheiro, mas nos referimos as matérias primas utilizada nas produções, nos serviços prestados pela organização, matérias, equipamentos e colaboradores.

As necessidades dos clientes é analizadas para que a empresa avalie e se dispõe de materiais necessários para o desenvolvimento da produção.

A busca por parceiros que prestem serviçoes terceirizados e fornecedores de matéria-prima faz com que a empresa aumente seus limites.Essa parceria forma uma grande organização, porém são interdenpendente, ou seja, uma depende da outra.

Se desenvolve nessa parceria: resilência, para que consiga atender

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