Projeto Multidisciplinar Ambiente Empresarial

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Em 1925, a filha do fundador casou-se com José Ermírio de Moraes, que mesmo sendo de uma tradicional família pernambucana ligada a engenhos de açúcar, era engenheiro formado pela Colorado School of Mines, nos EUA. Naquele mesmo ano, José Ermírio assume o cargo de diretor gerente da Votorantim.

A Votorantim começou a investir na diversificação dos produtos e negócios a partir da década de 1930, sob o comando de José Ermírio de Moraes, mesmo com a depressão mundial causada pela queda da Bolsa de Nova York, assim atuando em várias áreas relevantes da economia (Tabela 1).

Tabela 1. Linha do tempo do Grupo Votorantim*.

Linha do tempo do Grupo Votorantim desde seu início em 1936 até 2012.

1936 - Cimento: Na fábrica Santa Helena é produzido o cimento com a marca Votoran. A Votorantim Cimentos é atualmente a maior produtora do país e está presente em mais treze países.

1937 – Siderurgia: Inaugurou a Siderúrgica Barra Mansa (RJ), se tornado então uma das maiores produtoras de aço do país. Atualmente, essa é uma das 5 unidades da Votorantim Siderurgia, localizadas no Brasil, na Colômbia e na Argentina.

1955 – Alumínio: Na década de 1950, foi dado início a fábrica da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), no interior de São Paulo, representou também a consolidação da presença da Votorantim na geração de energia.

1969 - Zinco: A década de 1960 a Votorantim iniciou a produção de zinco. A refinaria de Três Marias (MG) começou a operar em 1969, utilizando o minério tratado na unidade de Vazante (MG). Atualmente, a Votorantim Metais Holding faz a gestão das unidades produtoras de zinco no Brasil e no Peru.

1988 - Celulose: Foi criada a Votorantim Celulose e Papel (VCP), consolidação de empresas do setor adquiridas pela companhia. Foi a primeira empresa de capital aberto da Votorantim. Em 2009, a fusão com a Aracruz Celulose deu origem à Fibria, a maior produtora mundial de celulose de mercado.

1989 - Laranja: Em 1989, a Votorantim entra no setor de suco de laranja, com a criação da Citrovita. Em 2010, a Votorantim anuncia a fusão da Citrovita com a Citrosuco, empresa do Grupo Fischer, e adotando o nome de Citrosuco e se tornando a maior produtora mundial de suco de laranja, óleos e extratos.

1991 – Banco: Inicia em 1991 o setor financeiro, o público começa a usufruir dos serviços financeiros com o Banco Votorantim, sendo este um dos maiores bancos privados do Brasil.

1996 – Energia: Sendo uma das maiores autoprodutoras de energia do setor privado, a companhia cria a Votorantim Energia, hoje responsável pela gestão das 33 hidrelétricas da companhia. Em 2015, a Votorantim anuncia a entrada na área de geração eólica, com a construção de um parque eólico no Nordeste do Brasil e amplia sua atuação para o mercado, tornando-se a terceira maior comercializadora de energia do país.

2001 – Internacionalização: A aquisição da St Marys Cement, no Canadá, marca o início da internacionalização da Votorantim e dá origem à Votorantim Cimentos North America (VCNA). Atualmente, a Votorantim possui operações em mais de 20 países, nos diversos setores em que atua.

2002 – Instituto Votorantim: Foi criado com o objetivo de gerir o investimento social privado da companhia, definindo as diretrizes e focos de atuação. O Instituto se especializou em tecnologias sociais, que contribuiram para o desenvolvimento de comunidades, gerando oportunidades de emprego e renda, melhoria da educação e aprimoramento da gestão pública das cidades onde a companhia atua.

2004 – Centro de Soluções Compartilhadas (CSC): Criado em Curitiba (PR) para se tornar um centro de excelência na execução de tarefas de suporte administrativo para as operações da Votorantim. O CSC busca otimizar os custos e processos operacionais e contribui com soluções que assegurem qualidade, independência, padronização e ganhos de escala e sinergias às empresas da Votorantim. Em 2015, foi inaugurado uma operação do CSC em Lima (Peru), para atender às operações da companhia na América Latina.

2005 – Academia de Excelência: Com mais de 5 mil participações no ano, a Academia capacita os empregados e contribui para a solidificação da cultura e do DNA, além de trabalhar a cultura de alta performance na Votorantim e apoiar a construção do futuro da organização.

2007 - Centro de Competência em TI: O CCTI foi criado para buscar sinergias e gerar ganhos de escala na gestão da TI das empresas e otimizar a gestão de contratos na área de tecnologia. Atuando como um parceiro de negócios para as empresas, o CCTI provém soluções customizadas para as empresas Votorantim e garante a eficiência nos processos, com a padronização de sistemas adotados na companhia. O centro de excelência possui diversas certificações e é uma das maiores operações de sistemas de gestão integrada (ERP) do país.

2012 – Legado das Águas: Maior reserva de mata atlântica do país, com 31 mil hectares protegidos pela Votorantim há mais de 50 anos na região do Vale do Ribeira. O Legado das Águas é um projeto pioneiro que proporciona o uso sustentável da floresta e dos recursos ecossistêmicos, gerando conhecimento por meio de pesquisas científicas e promovendo o desenvolvimento das comunidades locais.

*Dados retirados do site: em 15 de março de 2017.

- GESTÃO DE PESSOAS

O foco no desenvolvimento dos profissionais e na qualidade de gestão de pessoas.

As iniciativas de gestão de pessoas refletem a evolução da cultura de alta performance da Votorantim, o engajamento e a mobilização do público interno nas iniciativas desenvolvidas e no alcance dos resultados da organização.

Tem programas para capacitar os jovens profissionais recém formados que serão treinados e habilitados para ocupar posições de liderança. Criou o programa de academia de excelência em 2006 com a missão de promover o desenvolvimento das pessoas, fundamentado nas práticas de gestão e nos valores. Possui cursos regulares de introdução às práticas de gestão Votorantim, cursos técnicos, e escolas de DHO, Capex, Saúde e Segurança, Jurídica e Meio Ambiente.

- SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO VOTORANTIM

Esse sistema, juntamente com o Recursos Humanos, estabelece as prioridades e processos visando o desenvolvimento profissional com base nas metas da organização, debatendo melhorias e trocando