Projeto integrado multidisciplinar

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4.3 POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 24

4.4 PRATICA DE SUSTENTABILIDADE 25

4.5.1 BENEFÍCIOS DAS PRATICAS 26

4.5.2 BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS 26

4.6 SUSTENTABILIDADE E MEIO AMBIENTE 27

4.7 GESTÃO AMBIENTAL 27

4.8 RESULTADOS DA ANALISE 28

5 CONCLUSÃO 30

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1 INTRODUÇÂO

No atual cenário de negócios é um desafio permanente a gestão das empresas pois o mercado está em constate modificações, e as empresas buscam de maneira intensiva, meios para se adequarem e reagirem a essas mudanças. A partir dessa percepção, muitos métodos têm sido desenvolvidos e aprimorados por pesquisadores fazendo com que muitas empresas transformem suas estruturas para atenderem os padrões econômicos atuais que enfatizam a inovação como estratégia competitiva. A concorrência acirrada dificulta a capacidade de gerar lucro, capaz de manter a empresa no mercado, e surge a necessidade de informações para o gerenciamento dos fatores indispensáveis para a sobrevivência. Neste contexto a controladoria e uma ferramenta de gestão fornecendo informações, para processo decisório, sustentando a transparência e contribuindo de forma estratégica na performance da organização. Este projeto aborda os fundamentos teóricos da controladoria, e de suas ferramentas dentro da Vidrominas, que atua no mercado a vários anos, são abordados os aspectos e as atribuições da controladoria para sua gestão, e como BSC contribui para definir os pontos críticos de desempenho. Ferramentas que podem levar a empresa definir estratégias para lidar com os riscos e incertezas no que se refere aos seus investimentos. E o mercado de capitais possibilita a otimização na aplicação dos recursos disponíveis da empresa e minimizar erros, além de oferecer recursos financeiros para empresa sustentar seu crescimento econômico. Este trabalho aborda também a política de sustentabilidade, como a empresa com faz uso das práticas sustentáveis e qual a sua importância para a empresa. Portanto o projeto tem como objetivo aprofundar os conhecimentos nas disciplinas estudados e como elas colabora para o sucesso das empresas.

1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

A Vidrominas é uma empresa do setor terciário que tem por objetivo o comercio, e atua no ramo da vidraçaria, conta com a colaboração de 10 funcionários.

A logística de distribuição de mercadorias vendidas e instalação das mesmas, e feita a partir de meio de transporte próprio e oferta todos os tipos de vidros e seus acessórios de instalação e serviços de instalação para seus clientes. E uma empresa que já atua na cidade de Unaí a 20 anos, é bem estruturada e reconhecida em toda a região, atende na área rural e cidades vizinhas.

1.2 REVISÃO DA LITERATURA

E certo que todos as organizações enfrentam incertezas, mas seus administradores têm em mãos o constante desafio de determinar até onde pode ir, o quanto pode interferir devido à complexidade da economia, e crescente a necessidade do uso de ferramentas para ter total controle interno para minimizar a probabilidade de falhas ou desvios dos objetivos e metas. No ambiente interno das empresas a controladoria faz-se necessário pois traz informações essenciais ao processo de gestão e tomada de decisão. E em ambiente externo tal importância das informações não diminui, pois, a informação e hoje considerada o principal insumo e em muitos casos, o principal produto das empresas. Quando bem gerenciada ela se transforma em soluções estratégicas e fator de crescimento dos lucros, reduções operacionais, otimização de processo e de eliminação de barreiras de comunicação.

Assim, para o crescimento e a continuação no mercado as empresas devem controlar e acompanhar seus negócios, para isso, os gestores necessitam de informações corretas e de subsídios que contribuam para a tomada de decisões adequadas. Conforme Padoveze (2010, P.04) “a controladoria e a utilização da ciência contábil em toda sua plenitude”. A ciência contábil, como ciência gerencial que e, cada vez mais ultrapassas os limites dos escritórios contábeis. Para atuar e ter êxito no mercado de capitais, torna-se necessário uma minuciosa pesquisa e análise sobre empresas, a fim de que o investimento no mercado de ações se torne um rentável negócio. Um grande diferencial para um gestor e conhecimento sobre o funcionamento sobre o mercado de capitais, há gestores financeiros que realizam a gestão das empresas para captar recursos a baixo custo e investir. Este desenvolvimento continuo do mercado de capitais faz com que haja um aumento da competitividade entre as empresas. É notório que as empresas vêm buscando novas práticas para obter uma vantagem competitiva buscando métodos para uma gestão sustentável vinculadas a temas de responsabilidade social e de sustentabilidade, que atualmente, e indispensável para as empresas pois significa garantir-se no futuro, suas atividades.

2 CONTROLADORIA

Com o avanço tecnológico, o aumento da competitividade, a crescente exigência dos consumidores, entre outros fatores, exige das empresas uma adaptação rápida as novas exigências do mercado. E na gestão dessas situações, a controladoria surge como uma solução viável. Segundo Oliveira (2004, P.18) comenta que “o papel da controladoria é auxiliar os gestores da empresa, fornecendo referencias das alternativas econômicas e, por meio de uma visão sistêmica”. A controladoria surgiu para ampliar e disseminar o entendimento do processo de gestão.

Podoveze (2004), entende que “controladoria é uma unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da ciência contábil dentro da empresa”. A controladoria, cuja função básica e prover informações de avaliação e controle do desempenho da empresa, e dar apoio aos gestores, assume cada vez mais papel preponderante no contexto administrativo. De acordo com Catelli (2001) a “controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos a gestão econômica”. Pode ser visualizada sob os aspectos de uma área de conhecimento e como órgão administrativo. Ainda segundo Catelli (2001) a controladoria “enquanto ramo de conhecimento