Projeto Interdisciplinar: Práticas Empresariais

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QUESTÕES REFERENTES AO ESTUDO DE CASO

1. Após conhecer a história da China In Box e saber que Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? O plano de negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? E atualmente, você acha que Robinson tem e usa um plano de negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica?

- O seu sucesso eu atribuo à sua percepção de encontrar uma oportunidade de mercado no Brasil, onde não havia entregas de comida chinesa delivery e no USA era muito aceitada pelos clientes esse tipo de serviço.

Se hoje a empresa China in Box é um grande sucesso, imagino se quando Robinson teve a ideia de abrir sua primeira loja ele tivesse feito um plano de negócio, um estudo de localidade e prévia aceitação de seu público alvo. Por ser uma pessoa muito desorganizada ele deveria dar muito mais importância a esse plano de negócio que qualquer outra coisa.

Hoje em dia com certeza Robinson tem um plano de negócio na sua grande rede China in Box, as vezes até elaborado pelo seu Staff de funcionários.

2. De que forma o plano de negócios poderia ajudar na gestão da China In Box? Por que Robinson decidiu criar a rede de franquias? De que outra forma a empresa poderia crescer?

- O plano de negócios poderia auxiliar o empreendedor a prever dificuldades que eles encontrariam, mapear seus gastos e custos e saber seu público foco.

Robinson teve uma grande ideia em explorar um serviço já usado no Brasil que era o restaurante de comida Chinesa, porém, com entregas a domicílio que nos USA era já usada com muita eficiência e eficácia.

A empresa China in Box poderia ter crescido também com próprio investimento do empreendedor Robinson, talvez se ele tivesse feito um plano de negócio sem falhas poderia ter aberto mais lojas próprias e lucrado mais.

3. Quais são as qualidades empreendedoras mais marcantes em Robinson? E quais não são? Recorrendo ao modelo de Timmons, que fator parece ter sido mais importante na história da criação da empresa: pessoas, recursos, ou oportunidade? Por quê?

- Robinson é uma pessoa observadora por ter captado a informação em outro país e inovadora por implementar com eficácia em sua região essa oportunidade percebida, porém ele é muito desorganizado e também sem estudo especifico nas áreas de financia e marketing.

O fator mais importante na história da criação da empresa foi Robinson após 2 anos de trabalho em sua área, que era odontologia, não conseguiu o retorno financeiro esperado, e com a oportunidade vista pelo mesmo a anos anteriores e ainda não terem implementado em sua região, ele teve coragem e audácia de empreender.