Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I)

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2. CONCLUSÃO

A escolha por um determinado empreendimento requer antes de tudo, estudo e planejamento de forma contínua, devendo ser apontadas as principais vantagens e desvantagens, os pontos fortes e fracos. Estabelecer prioridades, prazos, objetivos e forma de realização, para que assim se possa chegar aos resultados desejados.

O empreendedor, além de buscar conhecer seus clientes, deve também conhecer de perto seus fornecedores e seus concorrentes, de forma a planejar e organizar bem o seu negócio.

É preciso analisar o volume de produção que o empreendimento pretende fabricar; calcular os investimentos que deverão ser feitos; definir e calcular os custos fixos e variáveis; projetar os custos totais; apurar as receitas e os resultados; projetar o investimento inicial; avaliar o ponto de equilíbrio.

Os riscos são inerentes em atividade empreendedora. Ganhar ou perder faz parte dos negócios. Os empreendedores de sucesso sabem bem disso e até gostam de se colocar em situações de crescimento que podem oferecer algum risco. É isso que faz os olhos deles brilharem.

REFERÊNCIAS

Básicas:

CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011. (Livro Principal)

DORNELAS, José Carlos de Assis. Empreendedorismo: Transformando ideias em Negócios. 5ª ed. Rio de Janeiro: Empreende/LTC, 2015. (Livro Principal)

GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos/Rio de Janeiro: Brasport, 2007

MATOS, Francisco Gomes de, 1933 Ética na Gestão Empresarial: da conscientização à ação. – Ed. Especial Anhanguera. – São Paulo: Saraiva, 2012 (Livro Principal)

Complementares:

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor. – 4ª ed. – São Paulo: Manole, 2012

SROUR, Robert Henry. Ética empresarial: Ciclo Virtuoso dos Negócios. – 4ª ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013

ESCARLATE, Luiz Felipe. Aprender a Empreender. – Brasília: Fundação Roberto Marinho, SEBRAE, 2010.

LOPES, Rose Mary. UOL Economia. Disponível em: http://www.uol.economia.com.br> Acessado em 25 de abril de 2015.

. Acesso em 25/04/2015.

ANEXO 1

ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR

Empresa: Ferreira Ferragens e Automotiva

Rua: Menino Jesus N982

Cidade: Paracuru

Estado: Ceara

Ramo de Atividade: Varejo

Produtos e/ou serviços: Venda de parafusos, material para pintura e acessórios automotivo.

Data de inicio das atividades: 02/01/2001

Entrevistado: Marcos Ferreira Bastos.

- Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

A Possibilidade de desenvolver atividades lucrativas.

- Existem outros empreendedores em sua família?

Sim.

- Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

Colégio.

- Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negocio?

Sim. De certa forma, me abriu os olhos para os nichos de mercado.

- Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em empreendimento?

Talvez falte o devido conhecimento das realidades e mutações do mercado, ou simplesmente falta de coragem...

- Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando e o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Compromisso total com o empreendimento e paciência.

- De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

Na forma direta e total, tanto na relação patrão e empregado como vendedor e cliente, sem isso nada funciona.

- Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Observando os nichos de mercado e a possibilidade de atender melhor a demanda e as necessidades da região.

- Como você avaliou esta oportunidade?

Necessária, mediante a carência de produtos e de bom atendimento.

- Você tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? explique.

Sim. Fiz várias análises e avaliações. Depois de decidir, foi só planejar valores, custos e ganhos.

- Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negocio?

Fui empregado em vários fatores diferentes.

- Quais são suas forças e fraquezas?

Agradabilidade e rapidez no atendimento. A fraqueza é pouco capital de giro para manter o negócio diante dos autos e baixos da economia.

- Você teve ou tem um Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negocio?

Não.

- O que significa ter ética nos negócios para você?

Respeito e responsabilidade tanto para os clientes como para os concorrentes.

- Quais recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negocio?

Capital