Projeto Integrado Multidisciplinar lII

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Nessa analise será verificado o comprometimento de todos dentro da organização na busca de um sincronismo perfeito, envolvendo todas as áreas com a máxima qualidade, através da utilização mais eficiente e eficaz deste relacionamento, garantindo assim, maior nível de satisfação dos clientes e bom desempenho da equipe.

PIM III

1. Suprimento de Mão de Obra

1.1 Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática.

Muitas vezes, tem-se a falsa impressão que admitir pessoas é um processo simples, que basta se tiver vários currículos em mãos, analisar e escolher o melhor e pronto: aí está o novo funcionário da empresa.

Para muitos, esse processo é simples de elaborar, por pensarem que se trata apenas de admitir e demitir pessoas. Entretanto, por trás de toda essa movimentação, existem planos, estratégias e aspirações voltadas às melhorias, bem como à competitividade, não só entre as empresas, mas também entre candidatos dentro delas. De uma forma geral, trata-se da vida e da duração da empresa no mercado, onde apenas os mais fortes sobrevivem

1.2 Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela organização estudada.

O mercado competitivo originou nas empresas a necessidade de realizar contratações cada vez mais acertadas, rápidas e econômicas. Com isso, o processo se diversificou nos últimos tempos fazendo com que, atualmente, existam diversos tipos de recrutamento.

Os tipos de recrutamento que a Madecasa usa são:

- Por indicações

- Internos

- Externo

-Misto

1.3 Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e técnicas.

Quando falamos em seleção de pessoal não estamos afirmando que o candidato escolhido seja exatamente aquela pessoa que preenche todos os requisitos do cargo, longe dessa idéia; selecionar significa buscar o profissional que mais atende tais requisitos. Os profissionais de Recursos Humanos com foco em Recrutamento e Seleção utilizam ferramentas de investigação que aponte, dentre um universo de candidatos, os mais qualificados para ocupar um determinado cargo dentro da empresa, as bases primordiais dessa procura se baseia em características pessoais dentro de seus conhecimentos, suas habilidades, postura para o trabalho entre outras competências.

1.4 Há avaliação do processo de recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua relevância?

As avaliações as quais os candidatos serão submetidos são processos de busca que possam identificar quais dentre eles (candidatos) o que reúne mais qualidades para ocupar a vaga. Saber quais são as expectativas de carreira do candidato, até onde ele pretende chegar, quais são as suas reais necessidades de colocação profissional naquela empresa.

A empresa Madecasa costuma ter um fluxo de trabalho, essas são as seguintes etapas:

- Análise dos Currículos;

- Entrevista presencial;

- Preenchimento de ficha de solicitação de emprego;

- Questionários psicológicos;

- Dinâmicas de grupo;

- Testes de Conhecimento;

- Exame médico pré admissional;

- Demais exigências internas da empresa.

2. Gerenciamento de Pessoas

2.1 Classificar os fatores determinantes das relações entre a organização e seus funcionários, utilizando aspectos facilitadores nessa interação. Classificar quais são os subsistemas que compõem a administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas.

- A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer capacidade de liderança.

- O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional.

3. Contabilidade: Efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício, conforme Lei nº 6404/76 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto.

3.1 Balanços Patrimoniais e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões: Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos;

Liquidez geral –imediata –seca-corrente: A empresa apresenta uma situação de liquidez satisfatória, pois em relação à liquidez imediata. Revela a porcentagem das dívidas em curto prazo (circulante) em condições se serem liquidadas imediatamente.

Quanto à liquidez corrente, que indica o que a empresa dispõe de imediato para por assim dizer cobrir despesas imediatas, a empresa se mostrou bastante sólida neste sentido, pois apesar de fechar vez ou outra com saldo negativo, têm se feito um bom trabalho de gestão financeira, visto que a empresa sempre consegue saldar seus débitos e manter um saldo positivo no final do ano fiscal.

Grau de Endividamento

= Endividamento Financeiro de Curto Prazo

Financeiro de Curto Prazo Ativo Circulante.

Os componentes patrimoniais são apresentados em um demonstrativo contábil denominado Balanço Patrimonial que pode ser representado das seguintes formas:

Tabela 1 – Balanço Patrimonial

Bens