Projeto Integrado Multidisciplinar

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O grande diferencial da Maclaud são peças diversificadas com grande qualidade e delicados trabalhos de aplicação. A linha básica da confecção é desenhada privilegiando a harmonia das cores em tons diversificados.

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2. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

Diariamente mantemos contato com chefes, colegas, clientes, amigos, parentes, etc. A espécie de relação ou contato que estabelecemos com essas pessoas, afeta de maneira sensível, os resultados que esperamos obter de nossas atividades diárias.

Qualquer atividade que exercemos, profissionalmente ou não, implica inevitavelmente em relações com pessoas. Com algumas pessoas mantemos boas relações, com outras, relações fracas e, com outras, más relações. Os resultados obtidos a partir desses contatos também serão bons, fracos ou maus (CHIAVENATO, 2000).

Quando marcamos uma consulta dependemos do horário do médico, este por sua vez depende do horário em outras instituições, etc. Isso nos mostra a interdependência que nos prende aos nossos semelhantes e nos leva a admitir que a nossa atividade diária seja inseparável da atividade de outros indivíduos.

Desse modo relação interpessoal é algo do qual não podemos fugir, a não ser na hipotética idéia de que fosse possível viver isolado, fechado em um recinto sem nenhum contato humano. Mesmo sem querer, de qualquer forma (bem ou mal) estamos nos relacionando uns com os outros, a toda hora. A esse contato entre as pessoas, seja ele verbal ou não, damos o nome de relações interpessoais (CHIAVENATO, 2000).

Ser líder, liderado e companheiro, certamente não é ser apenas um técnico ou atleta; implica seguir normas e regras bancadas pelo “eu social, emocional e funcional” em torno dos quais técnicos e atletas dão forma, ordem, objetivo às suas equipes, pois a alteração relativa das forças individuais, conforme Gil (2006) adentra no chamado vínculo coletivo.

Harmonia, intimidade e clareza de procedimentos, compreenderiam o conjunto de percepções dos atletas sobre as características de comportamento dos companheiros, cujas representações determinam a coerência das múltiplas relações interpessoais com os companheiros que mais e menos colaboram.

O modelo de Gil (2006) demonstra que o rendimento obtido pelas equipes é igual à capacidade de rendimento coletivo, menos as deficiências de produtividade de cada membro da equipe. Importa reconhecer que interação, entendimentos e colaboração são cultiváveis no meio ambiente das equipes, que compreende todos os relacionamentos relevantes e habilidades como critério de identificação, mensuração e avaliação dos companheiros dessa equipe.

Deve-se mobilizar energia e interesse no sentido de desenvolver uma atitude de respeito e compreensão com relação às pessoas, tendo em mente que todos nós somos possuidores de uma personalidade única e complexa. Buscar desenvolver as relações pessoais é assumir uma atitude que vise melhorar o convívio com as pessoas resultando em um relacionamento enriquecedor entre os seres humanos (CHIAVENATO, 2000).

É importante ressaltar que atingir esse objetivo nem sempre é tão simples, uma vez que os grupos aos quais pertencemos são muito variados, compostos de indivíduos diferentes, com interesses e expectativas diversas. A utilização de princípios que facilitem as relações entre as pessoas no ambiente de trabalho resultará em um maior engajamento, produtividade e satisfação profissional (CHIAVENATO, 2000).

E, através da nossa atuação profissional, aprende-se a lidar com as pessoas, a ficar calado quando se deve dar “aquela” resposta, cooperar mesmo quando não se concorda com algo (CHIAVENATO, 2000).

Atualmente sabe-se que a maior parte da vida se concentra no trabalho. O trabalho possui uma indiscutível importância em nosso bem-estar físico, psicológico e social. É através de nossa atuação profissional, também, que podemos tentar construir uma sociedade mais justa, mais humana.

Constata-se que a importância do trabalho em nossas vidas. Ele requer, no entanto, um conjunto de regras de conduta. Essa postura envolve direitos e deveres, onde devemos assumir uma atitude coerente com o nosso sistema de valores e com a cultura de nosso local de trabalho. Atitude é uma disposição interna para interpretar, sentir e reagir face à determinados objetos, situações e pessoas; é a maneira como as pessoas reagem.

A cada instante os colaboradores são invadidos com uma infinidade de estímulos provenientes do mundo externo e mesmo se organizando, interpreta-se e dá significado a esta estimulação a partir de um processo chamado percepção (CHIAVENATO, 2000).

Tende-se a não perceber as situações como realmente são, mas sim através do que elas significam para cada um e, por isso duas pessoas chegam a “ver” coisas diferentes diante de uma mesma situação. Existem vários fatores que influenciam a percepção da realidade:

a) As necessidades,

b) Valores,

c) Crenças,

d) Autoconceito.

Relacionamentos enriquecedores poderão ser desenvolvidos se houver a disponibilidade dos dois lados de se ter a primeira impressão apenas como um referencial possível de ser parcial ou totalmente modificado (CHIAVENATO, 2000).

A boa convivência com os outros depende do julgamento certo que fazemos das pessoas. Grande parte da nossa vida se passa na tentativa de compreendermos o outro e no desejo que o outro nos compreenda melhor. Todavia, há uma grande diferença de acessibilidade entre os homens (CHIAVENATO, 2000).

Alguns falam com mais facilidade a respeito de si, outros são mais enigmáticos, guardam segredo de tudo o que são e o que fazem. Apenas quando nos movemos em direção à abertura é que um verdadeiro compartilhamento de percepção e compreensão pode se desenvolver entre as pessoas (CHIAVENATO, 2000).

Na empresa do atual estudo percebe-se que existe uma relação saudável no contato e convívio interpessoal. Porém, o que se notou foi que a área de Recursos Humanos não tem total foco em suas atividades e sim, um colaborador realiza as funções do RH e de outra área.

Destaca-se com o conteúdo apresentado acima, a importância da área de RH ter sua estrutura e funcionamento corretos, trabalhando de forma prioritária, independente e abrangente, pois é ela com