Prointer

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A empresa deve identificar as oportunidades do ambiente de negócio, os fatores que realmente são importantes e que poderão influenciar no processo de crescimento e desenvolvimento da organização.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Concluímos que mesmo passando por uma crise financeira e econômica a empresa conseguiu vencer as dificuldades e hoje mantém um empreendimento sólido e lucrativo, mas reconhece que há necessidade de melhoria em alguns departamentos.

REFERÊNCIAS

DORNELAS, José. Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios. Rio de Janeiro: Elsevier,2012

MARTINELLI, Dante Pinheiro e GHISI, Flávia Angeli. Negociação: Aplicações Práticas de uma Abordagem Sistêmica. São Paulo: Editora Saraiva 2012

CARAVANTES, Geraldo R., CARAVANTES, Claudia B. e KLOECKNER, Mônica C. Comunicação e Comportamento Organizacional. Porto Alegre, 2009

NAKAGAWA, Marcelo. http://exame.abril.com.br/pme/noticias/13-livros-sobre-planos-de-negocio-para-empreendedores, acesso 10/05/2016 as 14h08min.

QUESTIONÁRIO

Entrevista com um Empreendedor

Nome da Empresa: LGR IND. E COM. PRODUTOS DE LIMPEZA LTDA.

Endereço: Rua Papa João XXIII N.º 1248

Cidade: Cachoeirinha/RS

Estado: RS

Ramo de Atividade: Indústria Química

Data de início das Atividades: Março/1981

Entrevistado: Luciano Nunes Rocha

- Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

Segui os passos de meu pai, que montou uma indústria química de produtos para limpeza. Desde pequeno observava e queria seguir o que ele fazia.

- Existem outros empreendedores em sua família?

Além do meu pai, meu irmão administra junto comigo a empresa. Possuo alguns primos que possuem empresas também, de diversos segmentos.

- Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

Durante o período da faculdade eu procurei aprimorar as habilidades e conhecimentos que necessitava para poder administrar a empresa na qual eu tinha como objetivo dirigir. A troca de informações e conhecimentos com colegas e professores foi de tanta valia quanto a parte teórica em si.

- Qual foi a sua educação formal mais foi relevante para o negócio?

Formei-me em administração de empresas pela UFRGS, com pós em Marketing. Foi bastante relevante para o meu negócio sim. Juntando a prática com a teoria conseguimos melhor gerenciar os desafios do dia a dia.

- Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?

Por causa do risco envolvido. Tudo que possui algum risco gera medo, incerteza. São muitas as variáveis envolvidas ao abrir um negócio. Escolher as pessoas certas e gerenciá-las, investir capital, sofrer pressão do mercado, concorrentes, governo, enfrentar a burocracia de nossa legislação, as incertezas econômicas, os custos tributários e trabalhistas excessivos. Fora as questões mercadológicas, como definir bem estratégias comerciais, ponto de venda, um produto ou serviço de valor. Tudo precisa ser muito bem pensado para se diminuir os riscos de abrir um negócio.

- Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Obtendo sucesso de longo prazo de seu negócio, gerando uma empresa saudável e rentável em longo prazo, uma empresa de valor. E sempre se atualizando e se renovando.

- De que forma na teoria e na prática a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de em empreendimento?

Ética e transparência devem existir em qualquer relação humana, não apenas no trabalho. Mas manter a ética nas relações com clientes, colaboradores, concorrentes, governo é fundamental para gerar uma base sólida para a empresa. Quando umas pessoas identificam que sua empresa é séria e ética, passam a confiar. Seja na relação interna ou externa da empresa. E confiança é importante para gerar clientes de longo prazo.

- Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Trabalhando no negócio que meu pai iniciou, e que hoje, depois que ele se aposentou, podendo tocar este negócio seguindo seus conceitos, mas se adaptando as novas realidades.

- Como você avaliou esta oportunidade?

Visualizei que poderia ter mais sucesso na carreira seguindo um negócio que já se mostrava atrativo, do que tentando ser empregado ou montar um negócio do zero.

- Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Meu pai sempre teve alguns pilares em que acreditava: qualidade, serenidade, Atendimento diferenciado. Com o passar do tempo fomos montando nossas estratégias bem definidas de negócio. Foco no que éramos realmente bons, desenvolver nossas fraquezas, minimizar riscos, solidez financeira, estratégias de crescimento. Hoje temos um planejamento estratégico bem definido de negócio.

- Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Sempre trabalhei no meu negócio.

- Quais as sua forças e fraquezas?

Como forças: a seriedade, captar pessoas de confiança e agregar elas juntos ao objetivo da empresa, fazê-las se sentir parte da empresa. A ambição de crescer também é uma força, pois é o que faz com que busquemos sempre o melhor. Como fraquezas posso dizer que não consigo prender muito a atenção em trabalhos de rotina, gerencio pela confiança, o que acho positivo, mas às vezes pode ser confundindo com uma liberdade sem controle. Preciso aprimorar meus métodos de controle, ser pouco mais rígido.

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