Plano de negocio

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6. Formulação da Estratégia (custo, diferenciação e foco)

6.1 Posicionamento estratégico da empresa

Atender a um público com a maior diversificação possível de cervejas, onde o cliente virá ao bar sabendo que encontrará a cerveja que ele quer beber.

" Ter a cerveja mais gelada e de varias marcas".

Oferecemos a cerveja que você quer, na temperatura ideal.

6.2Seleção do Mercado

Público de Classes media e Alta e composto por pessoas que trabalham, formadoras de opinião que apreciam o sabor da cerveja.

Pessoas de outro estados que residem em Fortaleza ou estão visitando a cidade e que querem degustar as cervejas de suas regiões.

7 Diferenciação Mercadológica ( Implementação tática e Estratégica)

7.1 De produto

Os produtos servidos pelo Degust’s provem dos melhores fornecedores, sendo todos os produtos de alta qualidade, servidos por profissionais capacitados e treinados, satisfazendo toda as necessidades de nossos clientes distinguindo de nossos concorrentes pela especialização em cervejas.

"Temos diversas variedades de marcas e tipos de cervejas de todo o Brasil".

7.2 De localização

A localização será em Fortaleza no bairro da varjota, ou seja, próximo a área onde o público alvo reside ou freqüenta. Próximo a hotéis e pousadas para facilitar o atendimento aos turistas e formadores de opinião. Pode ser em centros comerciais planejados ou não planejados.

7.3 Promocionais

A forma utilizada será feita através dos meios de comunicação com rádio, jornal, folder, diariamente intensificando-se em tempos de promoções ou eventos. Além de usar os meios de comunicação como forma de divulgação, a empresa conta com a propaganda verbal e do bom atendimento, clientes voltam muitas vezes e divulgam para seus amigos.

1. Colocaremos outdoors localizados nas regiões próxima ao bar informando onde estamos e o que oferecemos.

2. Mala direta para clientes estratégicos.

8. Estratégica e Implementação Tática Na Degust’s

8.1 De preço:

- Praticar preço acima do mercado

- Aceitaremos todos os cartões de crédito.

- Política de demarcação de preço nos horários de baixo movimento.

- As cervejas com vendas locais em que o concorrente vende mais barato teremos um preço competitivo.

8.2 De linha de produtos:

- Termos grande variedade de marcas.

- Teremos um alto nível de qualidade nos nossos produtos. ‘Sempre com a cerveja mais gelada da região’.

- Procurar ser o pioneiro introduzindo novas marcas e modelos em primeiro lugar na região.

8.3 De propaganda :

Direcionar 3% dos lucros para verbas promocionais ,mantendo sempre periodicidade dos anúncios.

8.4 De expansão:

- Temos definido uma meta de crescimento para abrir uma nova filial a cada dois anos conforme o faturamento anual .

- Definiremos metas de venda mensuráveis e atingíveis a cada mês como forma de crescimento.

8.5 De atendimento e serviço:

- Manter sempre garços treinados para o atendimento com eficiência e rapidez.

- Aplicar uma pesquisa semestralmente junto a clientela para avaliar o atendimento.

Acompanhamento e Reavaliação

Na Degust’s estamos sempre atentos às ameaças externas. Temos o cuidado de reavaliar a cada três meses as estratégias e táticas adotadas pela empresa. Comparamos e avaliamos mensalmente fazendo os ajustes necessários. Efetuamos a cada semestre pesquisa para medir o nível de satisfação dos nossos clientes. Avaliamos os nossos pontos fortes e fracos e aqueles que se mostrarem satisfatórios são conservados, e aqueles que não foram bem-sucedidos são analisados para que as causas desse mau desempenho possam ser identificadas e reformuladas. Estamos sempre atentos às novas oportunidades que possam trazer melhorias para a empresa.

"É fundamental dar ênfase à qualidade e estar inovando sempre, procurando atender a demanda e as vontades do público-alvo, balanceando a lucratividade empresverdana com a necessidade e exigências dos consumidores".

9 Plano Financeiro

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Discriminação

Valor em R$

Máquinas / Equipamentos

9.400,00

Utensílios

6.600,00

Terrenos

25.000,00

Obras Civis

58.000,00

Total Investimento Fixo

R$ 99.000,00

Capital de Giro

5.000,00

Total

R$ 104.000,00

Fontes

Recursos Próprios

62.400,00

60%

Recurso de Terceiros

41.600,00

40%

Total

R$