O Plano negocio

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Ficou definido o pessoal que vamos contratar, aqueles que já possuem experiências positivas em outras empresas, pois estamos entrando em uma mercado já existente, torna-se mais eficiente, trazer para junto de nós pessoas já capacitadas e com idéias inovadoras.

Está pronto nosso plano de negócios agora é só realizar as análises do plano e colocá-las em prática. Ao final da análise saberemos se o empreendimento será rentável ou se será melhor buscar outros ramos.

2.3 Análise de mercado

É essencial para quem está pensando em lançar um novo produto, é preciso saber o que seu potencial cliente acha. Nessa etapa a empresa procura ouvir os consumidores potenciais, a fim de projetar um produto ou serviços que satisfaça as suas necessidades. Também é importante levar em conta se haverá uma demanda suficiente, pois um plano de negócios pode ter uma análise financeira, análise de recursos e análise de investimento precisa e convincente, se ao final não haver uma demanda positiva para tal projeto de nada adiantou. Se estiver querendo lançar um produto já existente, como em nosso caso, é preciso descobrir o que as pessoas já gostam nele e copie ou faça melhor. Descubra os problemas enfrentados pelos clientes e evite que sua versão tenha os mesmos.

Levaremos em conta também que a análise dos concorrentes, bem como a observação de seus pontos fortes e fracos é determinante para se obter sucesso no negócio além de se desenvolver estratégias competitivas no mercado. Por meio dessa análise a empresa pode diferenciar seus preços através de uma política de custos eficientes.

A análise de fornecedores também deve ser feita. Ela consiste em classificar os fornecedores em vários aspectos como prazo de entrega, qualidade dos produtos e serviços ofertados, formas de pagamentos, etc.

Com base nessas análises o empreendedor pode determinar com maior precisão os pontos relevantes e essenciais para o seu negócio, bem como determinar as políticas de preços, a praça, os produtos ou serviços que serão produzidos e promovidos no mercado. O que se deve ser feito também é a avaliar a atratividade do segmento que o negócio faz parte. A rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos.

2.4 Análise de Logística

A logística nos ajuda a gerenciar o fluxo de mercadorias que chegarão de nossos fornecedores e os produtos ou serviços que sairão de nosso estabelecimento, por isso é fundamental analisar com muita cautela a localidade do empreendimento a ser realizado. Facilitando a chegada de nossos parceiros e clientes, tornando a nossa loja bem vista e de fácil acesso a todos.

2.5 Mão de Obra

Define-se como Capacidade Produtiva (CP) de um setor produtivo o tempo disponível total para a execução de uma determinada produção em um certo período. A capacidade produtiva traduz a disponibilidade de horas de trabalho, horas pagas, geradas pela mão de obra direta (aquela que transforma insumos em produtos). E também a mão de obra indireta: quando o trabalho é realizado em atividades frequentemente indivisíveis, como a supervisão ou apoio à produção de manutenção de máquinas e equipamentos, limpeza, vigilância, entre outros. A definição de Eficiência da mão de obra direta está relacionada com o tempo, previsto e realizado na execução de uma quantidade de produção e em um período de tempo determinado. A eficiência explicita as perdas decorrentes da execução, ou seja, perdas que dependem do executante e do método adotado para a execução. Assim, considerando o número de funcionários de mão de obra direta envolvidos na execução de uma quantidade de produção e a jornada de trabalho mensal.

2.6 Insumos

São todos e qualquer tipo de material utilizado para a produção de um determinado tipo de produto. Para garantirmos preço em nossos produto e serviços, precisamos adquirir insumos de qualidade, mas, com preços e prazo acessíveis. É importante levar em conta também se os fornecedores são de fácil acesso, como é a forma de pagamento, qual o melhor lugar de se comprar, pesquisar, custo, se vale a pena comprar o material em algum lugar mais distante. Pesquisar como o preço do material a ser utilizado reage diante de diversas situações, pode ser um dos diferenciais no ramo dos negócios e assim ter bons produtos com preço acessível.

2.7 Análise de rentabilidade do negócio

Consiste em analisar o quanto provavelmente se ganhará com o negócio escolhido, até quanto conseguimos rentabilizar, e não menos importante qual é a possibilidade de perda.

Mas para se chegar a tais conclusões, temos que realizar diversas análises do plano de negócio.

Essa análise de forma geral consiste em vender com preço maior, do que se gasta para produzir, vender em quantidade suficiente para pagar todas as despesas e ainda sobrar lucro atrativo.

Mas cada parte, dessa equação esta sujeita a um grande número de fatores variáveis, elementos internos e externos que podem influenciar de maneira positiva ou negativa, com constantes variações. Ainda cabem mais algumas análises importantes nesse mesmo contexto como será a obtenção dos recursos, qual sua variação de preço e de oferta, a concorrência do produto/serviço se é grande ou pequena, quais sãos as barreiras de entrada, quanto tempos permanecerão no mercado, se esses produtos estão em alta ou queda. Existem muitos outros fatores a se analisar para determinar se o negócio e viável economicamente ou não. Mas esses pontos estarão entre os principais, mais vale lembrar que todos esses fatores estão em constantes mudanças é preciso acompanhar tais mudanças.

2.8 Análise Financeira

Toda e qualquer ação realizada na empresa, quer seja com propósitos administrativos, operacionais, comerciais, técnicos apresentará reflexos na estrutura e no desempenho financeiro da empresa. A análise financeira deverá ser feita através do monitoramento dos fatos e dos resultados, assim como, do planejamento de novos resultados deve tornar-se uma ação gerencial estratégica constante do empresário.

Primeiramente deve-se realizar um estudo sobre a viabilidade do negócio através da análise da estabilidade e capacidade de geração de lucro.

Conhecer e monitorar