Pim gestao financeira

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O Plano Financeiro se constitui como ferramenta indispensável para análise de investimentos e controle gerencial. Ele pode ser usado para conduzir suas atividades dentro dos parâmetros planejados, corrigir distorções, adaptar-se as novas variáveis decorrentes de mudanças na conjuntura, e projetar novos investimentos com base em um nível de crescimento previsto e desejado.Representa o comportamento financeiro da empresa em um intervalo de tempo.

Trata-se de um cenário elaborado de acordo com os pressupostos adotados pelo empreendedor, sugerindo a evolução do fluxo de caixa e o retorno sobre o investimento a ser realizado. Com o Plano Financeiro, temos as respostas para perguntas como: será que vai dar certo?;Espero obter um lucro de 20% neste empreendimento, conseguirei o mesmo? O Plano Financeiro apresentado a seguir foi obtido através de dados extraídos de uma empresa em funcionamento. A mesma atua no segmento de alimentos, possuindo como produto principal, pizzas.Este estudo tem como objetivo apresentar as demonstrações

Para E. Bolson, plano de negócio “é uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros”. Segundo o mesmo autor, a estratégia de inserção no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de novos negócios.

Alguns fatores críticos podem ser destacados, quando se considera o conceito de planejamento: toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio para poder gerenciá-lo e apresentar sua idéia a investidores, bancos e clientes; poucos empresários sabem escrever um bom plano de negócios, por se tratarem de micro e pequenos empresários, sem conceitos básicos de planejamento, vendas, marketing, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio e projeções de faturamento, sendo que, quando entendem, não conseguem colocá-lo objetivamente em um plano de negócios. Segundo especialistas, um planejamento incorreto é pior que falta de um planejamento, pois as conseqüências tendem a ser mais desastrosas no resultado final.

Baseado nos conceitos expostos, juntamente com o sócio administrador da empresa, foi elaborado um Plano de Negócios para a empresa Pizzaria Notini Ltda, que será apresentado nas páginas a seguir.

2. SUMÁRIO EXECUTIVO

Esse Plano de Negócios foi idealizado, objetivando orientar a Pizzaria Notini Ltda a melhorar seus processos gerenciais e aumentar a sua participação no mercado da alimentação na cidade de Lavras e Micro-região.

Foi feito um estudo para aperfeiçoar as técnicas já adotadas, considerando que é por meio da busca de melhoria dos processos que as ações apresentarão melhores resultados.

O plano prevê, além de uma necessidade de efetuar finaciamento para novas aquisições, o investimento e treinamento da equipe de colaboradores, uma vez que são eles que lidam diretamente com os clientes.

Sem fazer grandes modificações, aposta em ajustes e na adoção de métodos diversificados para complementar as atividades já existentes.

Estabelece princípios fundamentais para que a empresa paute a sua conduta ética e assim se organize de maneira a buscar o bom relacionamento com os diversos grupos com quem se relaciona.

Os investimentos para custear a implementação do Plano serão custeados, em parte, por contra própria, prevendo a busca de financiamentos, para aquisição de veículo, mais equipamentos modernos, funcionáros qualificados e da ampliação do centro de distribuição para um melhor atendimento.

O plano será aplicado pelo proprietário da pizzaria, o Sr Marcelo, que, juntamente com sua equipe, buscará criar condições favoráveis para a sua execução.

3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

PIZZARIA NOTINI’s LTDA

Sociedade por Quotas de Responsabilidade Ltda

EPP – Empresa de Pequeno Porte

Tributação: Lucro Real

Localização; Lavras Shopping, lojas 34 e 35

Contato: (35) 3822-5777

PROPRIETÁRIO: Marcelo Notini

A Pizzaria Notini' Ltda, empresa que atua no setor alimentício, é constituída como sociedade por quotas de responsabilidade limitada, estando enquadrada, de acordo com o faturamento, pelas regras da Receita Federal do Brasil, como EPP- Empresa de Pequeno Porte.

Encontra-se há onze anos no mercado atuando em Lavras buscando sempre reformular e reposiciona, adotando para isso visão sistêmica de mercado.

Contando com sua experiência adquirida no curso de administração em outros ramos, o Sr. Marcelo implantou uma ação empreendedora. Buscou fazer um ambiente agradável e descontraído para que as pessoas possam ir comemorar aniversários ou até mesmo happy hour . Também a agilidade na entrega no hora correta e com o produto quentinho e para isso adquiriu mais funcionários para a entrega a domicílio.

Em relação aos seus recursos humanos, conta18 funcionários diretos (entre eles o sócio majoritário e o gerente) e 15 indiretos, sendo estes prestadores de serviços e entregadores. Numa proposta de oferecer melhores serviços aos seus clientes, indica e treina profissionais do setor. Busca, com isso, oferecer melhorias no atendimento, na prestação de serviços, no pós- vendas e no relacionamento junto ao seu público.

3.1 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

A efetivação de um planejamento tributário é o que permite a racionalização da carga tributária a ser suportada. No entanto, a implantação do Planejamento Tributário esbarra, na falta de informação da classe empresarial sobre como a adoção de tal conduta poderia beneficiar seu empreendimento, levando-o a otimizar a aplicação dos recursos disponíveis. Sendo de se ressaltar que o planejamento, de um modo geral, é imprescindível para o alcance dos bons resultados.

Conforme podemos acompanhar todos os dias nos mais diversos meios de comunicação, a carga tributária sobre as empresas e pessoas físicas, no Brasil, é considerada altíssima, segundo especialistas, chegando mesmo a inviabilizar certos negócios. É de conhecimento de todas as empresas e profissionais do ramo que impostos, taxas e contribuições representam grande parcela do custo das empresas. No atual cenário econômico, para