Pim I V Gestão Financeira

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Gráfico 4 – Análise de Liquidez Corrente...................................................................10

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 - Balanço Patrimonial..................................................................................07

Tabela 2 – Demonstração de Resultado e Exercício.................................................08

Tabela 3 – Plano de Negócios...................................................................................11

SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO........................................................................................................05

2 – ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS...........................................06

2.1 - Análises das Demonstrações Contábeis.................................................06

2.2 - Balanço Patrimonial e DRE.....................................................................07

2.3 - Índice de Liquidez..................................................................................08

2.3.1 - Liquidez Geral............................................................................08

2.3.2 - Liquidez Imediata......................................................................09

2.3.3 – Liquidez Seca..........................................................................09

2.3.4 - Liquidez Corrente.......................................................................10

3 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL............................................................................11

4 – DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.................................................12

4.1 - O que é Comunicação.............................................................................12

5 - CONCLUSÃO ...................................................................................................15

6 - REFERÊNCIAS ................................................................................................17

1-INTRODUÇÃO

A maioria das organizações atuais tem passado por muitas mudanças, e tem procurado adequar-se a nova realidade de gestão. Com tudo e por conta dessas mudanças no método de gestão surgiu um novo departamento e uma nova maneira de administrar uma empresa, o departamento de Recursos Humanos, que tem como principal objetivo valorizar as pessoas, afinal é o bem patrimonial mais importante. Sendo assim, esse departamento faz com que as empresas reconheçam o papel principal das pessoas e demonstrem de que maneira contribuem para o sucesso. Com o aumento da competitividade os requisitos principais é apresentar algo diferente ao mercado, porém para que isso acontece às pessoas envolvidas com a empresa precisam ter comprometimento e estarem dispostas a seguir suas regras, sua missão e visão, para que as metas estabelecidas sejam atingidas.

Deste modo, a Gestão de Pessoas é fundamental em uma empresa que busca um diferencial e qualidade. Contudo, a empresa precisa desenvolver e valorizar os talentos existentes, procurando sempre motivá-los, para que se sinta útil como ser humano e sua importância no processo administrativo.

É importante relatar que, o departamento pessoal além de gerenciar pessoas, se preocupa quanto o bem-estar dos funcionários, gera a folha de pagamento mensalmente, controla os recrutamentos e seleções, entre outros. No que se refere à dinâmica de relações interpessoais a empresa tem como característica a figura do líder, que atua em um modelo de liderança democrática, diferente da liderança autocrática onde na hora da tomada de decisão vale apenas a opinião do chefe na liderança democrática o líder estimula a participação do grupo e orienta as tarefas. É um tipo de liderança participativa, em que as decisões são tomadas após debate e em conjunto. No que se refere orçamento empresarial que é: planejar, organizar, direcionar e controlar, a qual também contribui para resultados satisfatórios, pelo conhecimento global dos processos operacionais, ao receber as informações, não apenas do departamento de recursos humanos, mas de todos os outros, faz-se necessário a emissão de relatórios consolidados, para que os números sejam analisados e utilizados nas tomadas de decisões, se necessário. A partir desses relatórios é possível aplicar cálculos estatísticos com demonstrações através de gráficos efetuar comparações entre períodos analisar as variações e até mesmo definir melhorias o que indica a análise das demonstrações financeiras.

2 - Análises das Demonstrações Financeiras

A contabilidade pode ser definida em poucas palavras, como sendo a ciência que tem como objeto de estudo o patrimônio das Empresas, suas variações e fenômenos, registrando os atos e fatos ocorridos, bem como, suas conseqüências.

É importante mencionar que, a Contabilidade é considerada um sistema de informação e mensuração dos fatos na tomada de decisão, sendo assim, tais informações tem que ser fontes confiáveis e reais.

É importante relatar que, a partir das informações contábeis e através de algumas ferramentas é possível efetuar análises gerencias para tomada de decisão, se necessário. Dentre elas cita-se:

*Análise das Demonstrações Contábeis; * Fluxo de Caixa; * Controle Interno (contas á pagar, receber, imobilizado, entre outros); * Planejamento Tributário e etc.

Quanto a Faber-Castell, além desse departamento, existe o de Controladoria e Auditoria Interna, departamentos que trabalham juntos com a Contabilidade, a fim de que as informações geradas sejam reais e de confiabilidade.

Trata-se de uma empresa de sociedade anônima de capital fechado e por que motivo tem a obrigatoriedade, de acordo com a Lei das S/A, emitir o parecer com análise e aprovação de auditoria externa.

Sendo assim, entende-se que a contabilidade