PROJETOS INTEGRADOS MULTIDISCIPLINARES .

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5. DINAMICA DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS. 33

5.1 – APRESENTAÇÃO E CONCEITO 33

5.2 - ANÁLISE DE GESTÃO DE PESSOAS. 33

5.3- CONFLITOS NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 35

5.4 – RELAÇÕES INTERPESSOAIS NA EMPRESA JBS. 37

6. CONCLUSÃO. 38

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1.0 - INTRODUÇÃO

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Logo da Empresa JBS- BRASIL

O presente projeto tem como objetivo analisar a estrutura administrativa voltada para as disciplinas ministradas neste bimestre : Marketing, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais da empresa JBS- Brasil baseando-se na integração dos conhecimentos teóricos adquiridos nas aulas interativas com os conhecimentos práticos até agora adquiridos, coletando dados de uma empresa real de modo que seja demostrado o conhecimento obtido e ao mesmo tempo ampliando os conhecimentos através de pesquisa.

O principal objetivo fundamental de toda e qualquer tipo de organização é a produção. Para ser eficiente e organizada , a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que nada mais é do que a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas. Para isso JBS-Brasil usa de estratégia empresarial para desenvolver suas atividades de forma racional, o que envolve a identificação das oportunidades e ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia combina as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio saudável entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer. A estratégia constitui uma abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente, no sentido de assegurar o alcance dos objetivos básicos da empresa.

2.0 - JBS-BRASIL

A JBS é uma empresa líder mundial em processamento de carne bovina, ovina e de aves, além de ter uma forte participação na produção de carne suína. A empresa conta com mais de 200 mil colaboradores por todas as suas unidades espalhadas pelo do mundo, a companhia possui 340 unidades de produção e atua nas áreas de alimentos, couro, biodiesel, colágeno, embalagens metálicas e produtos de limpeza. Presente em 100% dos mercados consumidores, a JBS atualmente é a maior exportadora mundial de proteína animal, tendo como clientes mais de 150 países.

Com um vasto portfólio o grupo conta com marcas reconhecidas em todo o mundo como Swift, Friboi, Maturatta, Cabana Las Lilas, Pilgrim’s, Gold Kist Farms, Pierce e 1855. Essa variedade de produtos marca presença em 24 países de 5 continentes (entre plataformas de produção e escritórios) atendem mais de 300 mil clientes.

A companhia JBS abriu seu capital em 2007 e suas ações são negociadas na BM&FBovespa no mais elevado nível de governança corporativa do mercado de capitais do Brasil, o Novo Mercado.

A JBS Brasil conta com diversos frigoríficos distribuídos em diversas regiões pecuárias do país, o que garante o acesso a matéria-prima, além dos frigoríficos a JBS conta com mais de 16 centros de distribuição localizados estrategicamente o que garante um abastecimento constante e estável aos seus diversos clientes nos centros de consumo de carne bovina em todo Brasil.

Com capacidade de processar em torno de 45 mil cabeças todos os dias, é a partir da unidade de carne bovina que são produzidos e desenvolvidos os cortes de carnes in natura e os produtos industrializados com as marcas Swift e Friboi. Além disso, a JBS Carnes é responsável pela produção de charque e por coordenar 12 laboratórios que avaliam diariamente a qualidade dos produtos que saem das fábricas da JBS.

2.1 – HISTÓRIA DA EMPRESA JBS.

A história da empresa JBS-Brasil , hoje a maior fornecedora de proteína animal do Brasil começou no início da década de 1950 quando o peão de boiadeiro José Batista Sobrinho Júnior, ou simplesmente o 'Zé Mineiro' e seu irmão Juvensor Batista decidiram deixar Alfenas (MG) e mudar para Anápolis (GO) onde passaram a intermediar a venda de bois para os frigoríficos.

Em 1953 abriram um açougue na Vila Fabril que chamaram de “Casa de Carnes Mineira” e começaram a abater bois e vender a carne. No começo eram abatidos cerca de 2 a 5 bois por dia devido a situação precária de armazenamento e de acordo com a encomenda de seus clientes, o trabalho de abater, separa a carne e fazer as entregas geralmente dentro de uma Kombi, começava sempre bem cedo para conseguir “dar conta” das entregas e também para não haver a perda de parte da carne que naquela época era armazenada em situação precária bem diferente das técnicas de armazenagem de hoje em dia.

Em 1957, com a construção da nova Capital em Brasília irmãos Batista, tiveram que aumentar a quantidade de bois abatidos pois passaram a fornecer carne para os refeitórios das empresas construtoras de Brasília. Eram abatidos cerca de 30 bois por dia e em seu quadro de funcionários que até então eram 2 pessoas com o aumento de 30 bois abatidos por dia foram para 8 funcionários. A carne continuava a ser transportada de Kombi.

Sr. Zé Mineiro teve dois filhos: Wesley e Joesley, que ainda crianças, começaram a trabalhar na empresa, fazendo as entregas das encomendas da clientela, ajudados por José, o mais novo, nascido no ano da inauguração de Brasília. Zé Mineiro teve seis filhos, três homens e três mulheres. Desde a ida para Brasília até depois de sua inauguração os negócios da família deram uma “alavancada” o que fez com que Sr. Zé Mineiro aumentasse a produção e o volume de carne o que fez ela arrendar em 1962 um matadouro em Luiziânia e passou a abater cerca de 50 cabeças por dia.

Com o negócio prosperando em 1968 foi adquirido um matadouro em Planaltina (DF) que chamava Frigorífico Planalto, passando a abater 200 cabeças por dia cuja carne era também vendida para os açougues na nova capital federal. A empresa passou a se chamar Friboi, nome este sugerido por um amigo e funcionário da família e tornou-se