PLANO DE NEGÓCIOS DE FINANÇAS DA EMPRESA ACK
Por: Lidieisa • 13/6/2018 • 11.103 Palavras (45 Páginas) • 301 Visualizações
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Figura 15 – Fluxo de caixa 38
Figura 16 – Entradas e Saídas 39
Figura 17 – Lucro Líquido do Exercício 44
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LISTA DE QUADROS[pic 7]
Quadro 1 – Estatísticas Mensais com Valores Mínimos, Médios e Máximos da Concorrência em Dezembro – Ano 0 16
Quadro 2 – Objetivos estratégicos estabelecidos no período teste da simulação 22
Quadro 3 – Objetivos estratégicos do primeiro quadrimestre 22
Quadro 4 – Matriz SWOT 27
Quadro 5 – Objetivos estratégicos do segundo quadrimestre 27
Quadro 6 – Comparativo do mês de agosto de 2015 - Smartphone 31
Quadro 7 – Comparativo do mês de agosto de 2015 - Tablet 31
Quadro 8 – Comparativo do mês de agosto de 2015 - Celular 32
Quadro 9 – Matriz SWOT 33
Quadro 10 – Conta caixa 35
Quadro 11 – Balanço patrimonial ACK 41
Quadro 12 – Balanço patrimonial Empresa 2 Recife x ACK 42
Quadro 13 – DRE 45
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SUMÁRIO[pic 8]
1 DESCRIÇÃO DO CASO 10
1.1 INTRODUÇÃO 10
1.2 O JOGO: STRATEGY BUSINESS SIMULATION 10
1.2.1 A empresa 11
1.2.2 Análise da empresa 11
1.2.3 Rodada de decisões 12
1.3 A EQUIPE: CORPO DIRETIVO DA EMPRESA 14
1.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 15
2 ANÁLISE DOS RESULTADOS DO QUADRIMESTRE 21
2.2 PRIMEIRO QUADRIMESTRE DE ATIVIDADES DA EMPRESA 21
2.2.1 Objetivos da empresa 21
2.2.2 Estratégias da empresa 23
2.2.3 Controles implantados 26
2.2.3.1 Análise SWOT 26
2.3 SEGUNDO QUADRIMESTRE DE ATIVIDADES DA EMPRESA 27
2.3.1 Objetivos da empresa 27
2.3.2 Estratégias da empresa 28
2.3.3 Controles implantados 30
2.3.3.1 Análise SWOT 32
3 ANÁLISE FINANCEIRA 34
3.1 FLUXO DE CAIXA 34
3.2 BALANÇO PATRIMONIAL 40
3.3 DRE (DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO) 43
3.4 ÍNDICES FINANCEIROS 47
3.4.1 Índice de Liquidez 47
3.4.2 Índice de endividamento 48
3.4.2.1 Índice de endividamento geral 48
3.4.3 Índice de rentabilidade 48
3.4.3.1 Margem de lucro bruto 48
3.4.3.2 Margem de Lucro Operacional 49
3.4.3.3 Margem de lucro liquido 49
3.5 GERÊNCIA DE APLICAÇÕES E EMPRÉSTIMOS 49
4 CONCLUSÃO 51
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1 DESCRIÇÃO DO CASO
1.1 INTRODUÇÃO
Com o objetivo de proporcionar uma experiência gerencial aos alunos do curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas, foi ministrado pelo professor executivo e projetista Luciano Nogueira Folhadela Santos e Ricardo Spinelli respectivamente, a disciplina de Jogos de Negócios.
Durante o curso, os participantes tiveram a oportunidade de simular a administração de uma empresa do ramo de produtos de telefonia, através do STRATEGY Business Simulation. Num universo de sete empresas concorrentes, foi criada como estudo de caso de uma das equipes a empresa ACK Tecnologia & Inovação, a qual será aqui abordada.
O presente trabalho visa esclarecer toda a dinâmica das diversas áreas desta empresa, a exemplo de Finanças, Marketing e Recursos Humanos, as estratégias adotadas pela equipe, bem como as tomadas de decisão a cada rodada e os resultados e conclusões obtidos durante o jogo.
Para tal, será abordado no primeiro capítulo um panorama do funcionamento do jogo em si, as regras gerais e o ponto de partida de gestão do negócio pela equipe. O segundo capítulo se deterá, por sua vez, numa avaliação dos resultados, através da análise das atividades realizadas no primeiro e no segundo quadrimestre de funcionamento da empresa. Por fim, cada participante desenvolverá com base nas implicações desse jogo, um plano de negócios de uma área funcional de sua escolha, a fim de elaborar o Trabalho de Conclusão de Curso da disciplina, a saber: Estratégia, Finanças e Recursos Humanos.
1.2 O JOGO: STRATEGY BUSINESS SIMULATION
O Strategy® é um software on-line de simulação de negócios, através do qual os participantes são levados a atuar em um mercado corporativo do segmento de telefonia, definindo e implantando sua própria empresa, bem como as melhores estratégias competitivas, a fim de obter colocação num cenário de grupos concorrentes entre si.
Vale enfatizar que o destaque desse ambiente de negócios é trazer à tona temáticas que se aproximem ao máximo do cotidiano de um ambiente real de fábrica, desde se posicionar frente às orientações encabeçadas
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