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OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Por:   •  18/9/2018  •  5.719 Palavras (23 Páginas)  •  258 Visualizações

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A excelência e a visão de futuro expressas nos resultados destacados acima são atributos constantes na história de 117 anos da Klabin. Tão importante quanto eles são a atenção à sustentabilidade como aspecto fundamental da empresa, inscrito nos compromissos sociais e ambientais propostos por instituições reconhecidas e aos quais aderiram voluntariamente. Um desses compromissos é o pacto global, uma mobilização empresarial internacional em busca de uma economia mais sustentável e inclusiva, com o respaldo da Organização das Nações Unidas (ONU).

A empresa adota práticas de governança corporativa e aquelas recomendadas e/ou exigidas pela legislação, incluindo o Regulamento de Listagem do Nível 2 de Governança Corporativa da BM&FBovespa, bem como o Código ABRASCA de Autoregulação e Boas Práticas das Companhias Abertas.

A decisão acerca de todas as operações com partes relacionadas da empresa é submetida à apreciação dos seus órgãos de administração, conforme competência descrita pelo Estatuto Social da mesma.

Havendo possibilidade de conflito de interesses entre as matérias sob análise e algum membro dos órgãos deliberativos, o respectivo membro deve abster-se de votar, ficando a decisão cabível aos demais membros que não possuem qualquer relação com a matéria em exame.

A exploração industrial e comercial, inclusive importação e exportação de celulose, pasta de madeira, papel, cartão e congêneres, seus subprodutos e derivados, embalagens para quaisquer fins, produtos de madeira em todas as suas formas, produtos florestais e agropecuários, inclusive sementes, máquinas e matérias primas;

- A silvicultura, agricultura e pecuária, inclusive florestamento e reflorestamento por qualquer das modalidades incentivadas por disposição legal, abrangida a captação de recursos de terceiros;

- A mineração, incluindo pesquisas e lavra de minérios, sua industrialização e comércio;

A Klabin, maior produtora e exportadora de papéis do Brasil, é líder na produção de papéis e cartões para embalagens, embalagens de papelão ondulado e sacos industriais, além de comercializar madeira em toras. É também a única do país a fornecer simultaneamente ao mercado celulose de fibra curta (eucalipto), celulose de fibra longa (pínus) e celulose fluff.

São 14.000 mil funcionários distribuídos nas 18 unidades industriais, 17 no Brasil, localizadas em oito estados, e uma na Argentina.

As ações da Klabin SA, maior fabricante de papel da América Latina, têm batido as de seus principais concorrentes nas Américas com seu foco em embalagens especiais como as de cerveja e as de longa vida de leite, estratégia que a tem protegido da queda nos preços do papel.

“Enquanto as outras empresas investiram na produção do papel, a commodity, a Klabin focou na produção de papel para embalagem de alto valor agregado”, disse Catarina Pedrosa, analista do BES Securities, em entrevista em São Paulo. “Foi uma decisão inteligente.”

Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional

- Um diretor-geral (CEO)

- Cinco diretores estatutários

- Financeiro e de Relações com Investidores

- Operações

- Planejamento, Projetos e Tecnologia Industrial

- Industrial Monte Alegre

- Suprimentos, Logística e Materiais

- Oito diretores-executivos

- Dois na Unidade de Negócio Papéis

- Dois na Unidade de Negócio Conversão

- Um na Unidade de Negócio Florestal

- Um diretor Corporativo de Gente e Gestão

- Um diretor Industrial (SC)

- Uma diretora de Planejamento Estratégico e Sustentabilidade

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A capacidade da empresa de implementar uma estratégia de negócio e manter a estabilidade dos resultados operacionais e da taxa de crescimento depende de uma série de fatores, incluindo a habilidade de:

- Manter clientes atuais e atrair novos clientes;

- Estabelecer e manter parcerias;

- Contratar e reter mão de obra capacitada; e

- Aumentar a capacidade de atuação em mercados existentes e expandir para novos mercados.

A perda, pela empresa, mesmo que temporária, de quaisquer dessas habilidades, seja originada por dificuldades competitivas ou fatores de custos, e a eventual incapacidade para equacionar riscos, incertezas e problemas, pode limitar a capacidade da empresa de executar integralmente a estratégia de negócio e afetar a capacidade de concorrer efetivamente no mercado, impactando negativamente os seus resultados operacionais.

A Klabin S.A. é uma empresa que produz madeira, papéis e cartões para embalagem, embalagens de papelão ondulado e sacos. Atua nos mercados interno e externo e se fundamenta nos seguintes princípios de sustentabilidade para todas as atividades relativas aos seus produtos e serviços, para tanto:

Busca a qualidade competitiva, visando a melhoria sustentada dos seus resultados, pesquisando, desenvolvendo e aperfeiçoando continuamente os processos, produtos e serviços, existentes e novos, para atender às expectativas dos clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e fornecedores e demais públicos de relacionamento.

Promove a colaboração com clientes, fornecedores, academia e outras partes interessadas na busca por inovação para os produtos e processos, e por melhorias para a cadeia de valor.

Garante a valorização da base florestal a partir de sua transformação em produtos sustentáveis e competitivos.

Assegura o suprimento de madeira plantada para as suas unidades industriais, de forma sustentada, sem agredir os ecossistemas naturais associados, nas operações próprias e em fomentados.

Pratica e promove a reciclagem de fibras celulósicas em sua cadeia produtiva.

Evita e previne a poluição por meio da redução dos impactos ambientais relacionados

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