O Relatório de Estágio Administração

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Entende-se que o princípio é uma meta a ser atingida no decorrer do tempo, em determinada situação.

A empresa tem como princípios a inovação, liderança, responsabilidade, qualidade e diversidade.

A empresa estudada está de acordo com os conceitos citados acima.

2.2.4. Valores

Acredito que os valores podem e devem ser entendidos como ideias a serem seguidas, sendo os lideres os principais agentes da prática dos valores, uma vez que esses princípios devem ser transformados em atitudes. (RODRIGUES ET AL, 2009).

Entende-se que os valores é um tipo de meta, que deverá ser alcançada para que consiga ter as atitudes ideais para cada momento.

Os valores são o conjunto dos princípios e crenças que a organização carrega, fornecendo suporte para a tomada de decisões. Além de contemplarem uma grande interação com questões éticas e morais. Podendo se transformar em combustível para vantagem competitiva. (OLIVEIRA, 2005).

Os valores são caminhos, para que a empresa tome as decisões corretas.

Os valores são “características, virtudes, qualidades da organização que podem ser objeto de avaliação, como se estivessem em uma escala, com gradação entre avaliações extremas”. (COSTA, 2007).

Entende-se que os valores ajudam as empresas.

A empresa tem como valores satisfação do cliente, preferência do cliente, segurança, responsabilidade social, esses são alguns dos valores da Alumac.

Conforme as citações, a empresa estudada se adequa aos conceitos.

2.3. Descrição do mercado onde a empresa está inserida

O Brasil é o oitavo maior produtor de alumínio do mundo, sendo que a cada mês a produção da matéria prima vem caindo, por conta da falta de competitividade do alumínio com outros produtos, segundo artigo cujo tema é Diagnóstico Estratégico em uma Empresa de Esquadrias de Alumínio no Sul do Brasil, publicado em setembro de 2016.

A Alumac é uma das maiores e mais conhecidas empresas no ramo do alumínio em Fortaleza, conhecida pela sua agilidade na entrega e montagens dos produtos, pela qualidade e atendimento.

2.4. Descrição dos seus produtos e principais características

Alumac trabalha com portões, portas, janelas, box, grades, corrimão, guarda-roupas, entre outros produtos diversos.

O produto com maior demanda da empresa estudada são os portões na cor natural do alumínio, prata, tendo como média 20 portões por mês vendido e instalado no local e também as portas em PVC com alumínio, tendo uma média também de 20 a 25 portas por mês vendidas e instaladas.

3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL

3.1. Estrutura organizacional

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O responsável pelo cargo de diretor geral fica na parte de dirigir a empresa, responsável pelo financeiro e administrativo.

No setor das vendas são realizados os atendimentos, negociação de preços e formas de pagamento. Controla os pedidos dos clientes, prazo para entrega e auxilia o cliente na escolha do melhor produto para a ocasião.

O setor de produção é responsável pela produção da empresa, controlando a fabricação e otimizando a matéria-prima.

Na parte da montagem é onde organiza o fluxo de produção, realiza montagem e desmontagem dos produtos.

3.2. Análise do ambiente externo e interno

A análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças das quais a empresa está exposta.

Análise SWOT é dividida em dois ambientes, o ambiente interno no qual se refere basicamente a própria empresa e conta com as forças e fraquezas que a mesma tem, e o ambiente externo onde se refere às questões de força maior, que já estão fora do controle da empresa.

FORÇAS

FRAQUEZAS

- Qualidade do produto: qualidade superior aos concorrentes.

- Competência: por ter uma produção pneumática, conseguimos entregar os pedidos em 24 horas.

- Diferenciação do produto: temos uma qualidade diferente e procuramos sempre atender aos quesitos do cliente.

- Distribuição limitada: por ser uma empresa de pequeno porte, poucas pessoas trabalhando nela, não consegue pegar pedidos grandes.

- Problemas operacionais na produção: nem todos os trabalhadores da produção são capacitados.

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

- Novas tecnologias: empresa sempre investindo em tecnologias, todos os equipamentos pneumáticos.

- Rápido crescimento no mercado: empresa há 29 anos no mercado.

- Aumento da demanda: novos clientes estão chegando, aumentando a demanda da empresa.

- Matéria-prima em alto custo: o preço do alumínio