O Relatório de Estagio

...

Os produtos estão distribuídos para vendas nas cidades de Londres e Paris, pois, é onde estão os potenciais clientes.

O negócio centraliza-se na produção e comercialização de computadores, por isso o relatório que a seguir se apresenta demonstra os objectivos e estratégias implementados para o desenvolvimento do serviço da Empresa no mercado.

O nome Prohtec, surgiu porque, sendo uma empresa de produção e comercialização de computadores, Pro- significa proactiva; H- Hardware; Tec- tecnologia.

- QUEM SOMOS

Fundada em Março de 2015, a ProhtecCompany é uma nova empresa de tecnologia em rede de computadores e tem como principal objectivo ser melhor neste ramo no mercado.

2.2 MISSÃO

Oferecer produtos comqualidade, segurança, confiabilidade, satisfazendo os desejos dos clientes, para que a empresa seja reconhecida no mercado.

2.3 VISÃO

Para os próximos anos, ser uma empresa de referência na produção e comercialização de computadores.

2.4 VALORES

- Trabalhar com ética e assumir os compromissos;

- Responsabilidade no cumprimento dos prazos e na concretização dos objectivos

- Respeito aos stakeholders;

- OBJECTIVOS DA EMPRESA

Geral:

- Oferecer um produto de qualidade, a um preço competitivo, buscando constantemente a eficiência e eficácia na produção, com a intenção de fidelizar os clientes;

Específicos:

- Centrar as atenções nos clientes, de modo a conseguir adaptar-se às exigências do mercado;

- Priorizar a satisfação dos clientes com base na melhoria contínua dos produtos;

- Centrar as atenções nos clientes, de modo a conseguir adaptar-se às exigências do mercado;

- ANÁLISE DO DESEMPENHO FINANCEIRO E DE MARKETING DURANTE O SEGUNDO ANO

3.1 ANÁLISE DO DESEMPENHO FINANCEIRO

De acordo com os indicadores do Balanço, a empresa durante o segundoano teve o desempenho financeiro negativo ao longo dos trimestres (5,6,7,8) ou seja, a equipa executiva não gerou lucros para os accionistas que consequentemente o negócio não tornou atractiva para os investidores no mercado.

A equipa não soube utilizar eficazmente os recursos disponibilizados, com muitos gastos supérfluos, e por isso devido a uma má gestão desses recursos, a empresa recorreu à vários empréstimos de emergências(apartir do6º trimestre) para poder suprir os custos que eram superiores às receitas, possibilitando a continuidade da empresa no mercado.

A consequência disso tudo reflectiu na falência técnica no 8º trimestre com lucros acumulados de -10.47.4975 u.m, enquanto queopatrimónio líquido foi de 9.000.000.

A partir daí, como resultado, a empresa era obrigado a reduzir suas operações e focar apenas em mercados e marcas mais rentáveis, impedida de abrir novos escritórios de vendas e abertura de investimentos em P &D.

A empresa começou a vender os produtos no 3º trimestre, desde então as vendas só aumentavam.

Desde o inicio da sua actividade, nunca consegui entrar no Balanço Scorecard, sempre com desempenho financeiro negativo, sem qualquer competência para gerar lucros aos accionistas, o que tornou difícil a situação da empresa e para os investidores a empresa não era atractiva e não tinha credibilidade, porque os lucros por acção eram todos negativos.

2º Ano do Exercício

- Balanço - Últimos 6 Quarters[pic 3]

Quartos 3

Quartos 4

Quartos 5

Quartos 6

Quartos 7

Quartos 8

Ativos Correntes

Dinheiro

1

1

4170422

1

3321142

984011

[pic 4]

+ De 3 meses Certificado de Depósito Bancário

0

0

0

1.000.000

1.000.000

0

+ Produtos Acabados Inventory

162719

294627

37.584

532960

323202

775181

Ativo Realizável a Longo Prazo

+ Fundo de naufrágio

0

0

0

0

335.000

670.000

+ Imobilizado Líquido

2154167

2062500

1970833

1879167

1787500

2795833

= Total

2316887

2357128

6178838

3412128

6766844