O Estagio de Administracapo

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2 – CARCTERIZAÇÃO DA EMPRESA

2.1 – Histórico da Empresa:

É uma empresa bairrista, localizada na zona norte de Teresina, possui 3 anos de existência e trabalha com vendas de materiais de construção.

2.2 – Objetivos da Empresa:

Ela objetiva ser destaque na zona norte e posteriormente está entre as principais empresas que trabalham no seu mesmo ramo de atuação.

2.3 – Campos de Atuação:

Seu campo de atuação está voltado para a venda de materiais de construção.

2.3 – Layout de Localização:

Empresa de pequeno porte, sem a existência de divisão de setores, localizada na Avenida Jornalista Josípio Lustosa, nº 6493, bairro Mocambinho, zona norte de Teresina.

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3 – O ESTÁGIO

O estágio teve carga horária total de 120 horas, iniciando no dia 31/03/2015 e encerrando dia 13/05/2015.

3.1 – Conhecimento e Adaptação ao Campo de Estágio:

A experiência com a realização do estágio me proporcionou desenvolver várias habilidades, entre elas a de saber agir numa empresa de pequeno porte, com poucos funcionários e que o diretor geral (dono) tem conhecimento e participação em todas as áreas e decisões.

Iniciei o estágio obtendo informações da empresa, sua forma de trabalhar, dos seus funcionários e das principais atividades desenvolvidas. A adaptação foi rápida, por se tratar de uma empresa pequena e por eu já ter vivenciado experiências em outras empresas de pequeno porte. A experiência adquirida contribuiu para que meus conhecimentos fossem ampliados e colocados em prática.

3.2 – Relacionamento:

∗ Com o Gestor:

O relacionamento com o gestor (dono) da empresa era direto e diário, sendo ele o responsável por me ensinar o funcionamento e passar as atividades a serem desenvolvidas.

∗ Com Colegas de trabalho:

A empresa possui poucos funcionários, desta forma, facilitou com que eu pudesse me relacionar e conhecer todos e suas respectivas funções. Toda a equipe demonstra comprometimento e união no trabalho.

4 – ÁREA DE ATUAÇÃO DO ESTÁGIO

Acompanhei e auxiliei todas as áreas da empresa, podendo conhecer e entender como funciona todo o processo, desde a abertura da loja, acompanhando documentos contábeis, solicitação de pedidos, vendas, até o encerramento do caixa.

Como seu ramo de atuação é vendas, fundamentarei a área de marketing como sendo um ponto essencial para a empresa obter resultados positivos.

Para Kotler (2000, p. 25) “Marketing empreendedor: a maioria das empresas é fundada por indivíduos perspicazes. Eles percebem uma oportunidade e saem batendo de porta em porta a fim de chamar a atenção para seu produto. ”

De acordo com a área escolhida, foi pesquisado no site do SEBRAE assunto relacionado ao tema proposto. O site diz:

“Marketing gera demanda para que vendas gere negócios. Uma boa gestão de marketing deve facilitar o trabalho do departamento de vendas para que este consiga, com o menor custo possível, gerar negócios para a empresa. ”

Esta citação esclarece perfeitamente como a empresa deve agir. Saber executar o marketing, para ter baixo custo e vendas elevadas, podendo desta forma ampliar o capital do seu negócio.

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5 – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO ESTAGIÁRIO

- Auxiliar nas operações internas;

- Acompanhar e ajudar no processo de vendas;

- Organizar notas fiscais;

- Acompanhar os pagamentos diários e conferência do caixa;

- Arquivar documentos.

6 – CONCLUSÃO

Diante da realização do estágio é possível compreender sua importância para o desenvolvimento profissional do aluno, pois é através dele que alunos do curso de Administração podem colocar em prática todo o conteúdo teórico adquirido ao longo do curso. Também permite que seja feita uma análise sobre o trabalho desenvolvido, crie conceitos e afinidades, opiniões, agilidade e capacidade para tomar decisões e lidar com assuntos organizacionais.

Mesmo sendo uma empresa de pequeno porte, percebe-se que a gestão é essencial para o seu sucesso, pois saber gerir pessoas, materiais, tecnologia, ambiente de trabalho, contribui diretamente no alcance dos resultados e na permanência da empresa no mercado que se torna cada vez mais competitivo.

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7 – REFERÊNCIAS

Gestão de Marketing e Vendas: disponível em http://www .Sebraepr.com.br /sites/Portal Sebrae/ artigos/Gestão-de-Marketing-e-Vendas. Acesso em: 20 de Junho de 2015.

KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10ª edição, 7. reimpressão, São Paulo: Prentice Hall, 2000.

RUIZ, João Álvaro. Metodologia científica: guia para eficiência nos estudos. 6. ed. 5. reimpr. São Paulo: Atlas, 2011.

SSSSão PSão Paulo: Atlas, 2011.