MUSEU DU RITMO

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Em seguida percorremos o setor onde se localiza o palco, os camarotes, e o local onde fica o espaço para guardar equipamentos, onde pudemos observar que o espaço é mal aproveitado, os banheiros necessitam de reforma, troca de algumas pias, também é necessário se fazer uma reforma na área dos camarotes, troca do piso de toda área interna.

Visitamos também a área externa onde tivemos a oportunidade de observar melhor a fachada do espaço, que necessita de uma nova pintura, além de reforma da sanca, a fim de revitalizar o espaço.

Encerramos a visita com uma reunião, instante em que pudemos fazer novas perguntas e esclarecer dúvidas como a funcionalidade em dias de eventos, onde a empresa faz a divisão das atividades definindo quem irá realizar cada atividade, a segurança é terceirizada, e há alguns projetos para melhorar o espaço.

Implantamos a idéia de um projeto para integrar o Museu com a comunidade ao redor, dispor o local para cursos profissionalizantes, a realização de shows, ensaios musicais e espetáculos diversos, não somente aos finais de semana, mas no meio da semana, a fim de atingir outro público.

Conclusão

Percebeu-se que o Museu busca um diferencial no mercado, quer obter seu espaço não somente como casa de show, mas como espaço cultural, para contribuir com a recuperação histórica e cultural, as ações do centro visando incentivar o fluxo turístico da região, além de contribuir para a revitalização econômica da região, através da geração de emprego e renda.

A visita ao local foi bastante esclarecedora, pois foi possível perceber que o espaço é bastante amplo, dando a possibilidade de várias melhorias.

O interesse em projeto sociais foi o que mais chamou atenção da equipe, o espaço não visa somente lucro financeiro, busca também melhorar a qualidade de vida da comunidade que rodeia o Museu Du Ritmo.

Como aspecto negativo vimos que apesar do espaço já ter passado por algumas reformas a qualidade do local continua sem grande diferença, além do bairro em que o mesmo se localiza não ser muito visitado, ser uma região comercial, para que o Museu seja bem visto, é necessário fazer um trabalho de marketing, para uma melhor divulgação do local.

Podemos concluir que a visita realizada foi ao encontro das expectativas dos estudantes, conforme constatado nos exercícios técnicos, em que muitas dúvidas foram eliminadas, e na avaliação de reação, com comentários sempre positivos sobre o trabalho.

PLANO OPERACIONAL/GERENCIAL

Plano Operacional: MUSEU DU RITMO

Processo produtivo dos produtos ou serviços

Novo conceito de equipamento cultural que reúne galeria de arte e casa de espetáculos e está instalado no prédio do Mercado do Ouro, edificação do século XIX tradicionalmente ligada ao comércio de alimentos e hoje patrimônio cultural da cidade do Salvador. Inicia-se com um histórico da construção do conceito de patrimônio - do século XVIII até a recente concepção de patrimônio cultural imaterial - para melhor compreender o museu não apenas como lugar de memória do poder, espaço físico onde se colecionam e se expõem objetos, mas também como lugar de mediação, espaço de diálogo e interação com a sociedade.

O Museu du Ritmo deixa antever, embora de maneira ainda incipiente, sua proposta de inserção nesse novo paradigma de museu que só encontra sentido com a participação de pessoas e grupos. Localizado fisicamente em um prédio outrora símbolo do poder concentrado em uma pequena elite, o Museu du Ritmo se propõe a preservar acervos materiais (em sua galeria) e imateriais (apresentação de manifestações e festejos populares tradicionais), assim como reinventa algumas tradições (Enxaguada do Bonfim), mas também oferece estímulo a novas produções, configurando-se, assim, em um raro exemplo desse “novo museu” na cidade do Salvador.

Cadeia de valor (processos que geram valor)

Disponibilização do espaço para festas e shows

Aluguel do espaço para festas particulares

Valor arquitetônico para Salvador.

Processos de apoio/processos terceirizados

Os funcionários são grande parte terceirizados, solicitados quando o espaço está promovendo algum evento. Exercendo funções na bilheteria, armação do placo, segurança, garçons.

Apenas 4 (quatro) funcionários são fixos no espaço, onde ajudam na manutenção do espaço, na segurança do mesmo.

Instalação ou anuidades de operação/capacidade instalada

O espaço abriga cerca de 1.000 (mil) pessoas por evento.

Processo produtivo/layout

Espaço amplo;

Cobertura de metade do espaço para evitar cancelamento de eventos em caso de chuva;

Instalação de banheiros fixos, com ar condicionado;

Planejamento do controle de produção

Manutenção do espaço, repintura da fachada, pintura do chão;

Manutenção do Monumento histórico e sua infra-estrutura não só como um espaço para eventos, acordado com as exigências feitas pelo IPHAN por se tratar de o Patrimônio Histórico.

Controle de qualidade

Monitoramentos da qualidade dos serviços oferecidos pelas empresas terceirizadas, verificando os processos de manutenção do espaço, oferecendo espaço para feedback quando se der por realizado o evento.

Será criando um Núcleo de Qualidade para que seja disseminada a metodologia da instituição, validando a missão, visão e os valores da empresa.

Serão promovido treinamentos, os colaboradores, tanto quanto os terceirizados para disseminar aas diretrizes norteadas, e as questões relativas à qualidade dos eventos e segurança do espaço.

Escolha da localização

O Museu foi instalado no prédio do Mercado do Ouro, situado à Avenida Jequitaia, no antigo bairro do Comércio, Cidade Baixa, em Salvador, Bahia. O Mercado foi

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