Loja Saúde - Loja de produtos sem glúten / lactose

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Contribui para estratégia da sua empresa

Dificulta a estratégia da sua empresa

Aspectos internos

S: Quais são os pontos fortes do seu negócio?

Segmento alimentício com grande potencial de crescimento e retornoConsiderando o aumento de demanda pelas pessoas na classe C por alimentos específicos "premium" e a baixa concorrência existente, comparado ao ramo das empresas de "fast foods".Maior margem de lucro nas vendas com fidelização de consumidores

Com consumidores conscientes dos benefícios dos produtos especializados, fica mais fácil justificar o custo x benefício dos alimentos ofertados, sendo que, ainda podemos oferecer a assistência no consumo destes produtos influindo na constância de compras do cliente ao nosso estabelecimento.

Resistência a crises (alimentos são gêneros de primeira necessidade)

O grande estímulo da sociedade entre os irmãos foi o desemprego e, neste momento, o investimento em alimentação gera menos risco dado a grande possibilidade do negócio prosperar, considerando que o mercado de alimentos é menos afetado por crises econômicas (classe de produtos

essenciais a subsistência).

W: Quais são os pontos fracos do seu negócio?

Empresa familiar com inexperiência no ramoIrmãos que se juntaram pela necessidade de gerar renda por conta de desemprego, ou seja, não existia uma grande oportunidade de negócio identificada anteriormente. Com isto, os irmãos precisarão se conscientizar que são donos do negócio para atender as responsabilidades que uma empresa própria exige.

Ausência de canal virtual (loja online)

Em tempos de expansão de canais de comercialização, não possuir planejamento para o comercio eletrônico é uma falha que precisa ser revista. A “estrutura” digital (site, e-mail, aplicativo entre outros) não serve somente para efetivamente vender produtos, mas, é uma importante fonte de comunicação, divulgação e marketing (marca nova que necessita ser fortalecida).

Características do Comercio (interação com cliente final, ausência de "salário")

Diferentemente de trabalhos administrativos, o comercio exige maior

resiliência dos donos (negociação continua com clientes e fornecedores podendo permitir perdas imediatas visando ganhos futuros). A remuneração geralmente não é estável (retiradas baseadas na maioria das vezes no lucro do estabelecimento).

Aspectos externos

O: Quais são as oportunidades para o seu negócio?

Atendimento diferenciado e equipe especializada (serviços e não somente produtos)

Atualmente o consumidor persegue experiências, busca empresas que visam atender necessidades que ele nem sabe que existe. Estes anseios têm relação direta com a satisfação de perceber que está sendo melhor cuidado pela empresa do que por si próprio. Esta parceria é que deverá ser perseguida constantemente, com um atendimento individualizado e com a análise do melhor produto para o momento do cliente.

Administração profissional (metodologias e controles rígidos)

A tendência de implantação de uma gestão consciente e efetiva pelos irmãos, considerando que os mesmos possuem vivencia corporativa anterior, com virtudes imprescindíveis para a administração de um negócio (proativos, dinâmicos, responsáveis, excelentes profissionais, etc ...).

T: Quais são as ameaças para o seu negócio?

Concorrência agressiva das grandes empresas (Canibalização)

As grandes empresas vem percebendo a mudança de comportamento dos consumidores com relação a preferência alimentar e consequentemente a diminuição do consumo dos produtos básicos. Por conta disto, vem criando ambientes ou “ilhas“ em suas grandes lojas para atender esta nova demanda. Com isto, eles eliminam concorrentes menores, devido ao preço ofertado conseguido pela vantagem da larga escala na compra destes alimentos.

Produto perecível (constante preocupação com o acondicionamento e vencimento das mercadorias)

Diferente de produtos de vestuário (por exemplo), os alimentos necessitam ter um maior controle com relação a guarda e seus prazos de validade. Por isto, toda a logística envolvida (da armazenagem até a efetiva entrega) é de extrema importância para o sucesso do negócio.

- Passo 2 - Lançamentos da constituição da empresa

Continuando o processo de abertura da empresa Saúde os sócios: Carlos, José, Henrique e Marcos elaboraram e registraram o Contrato Social da empresa Saúde. Neste contrato ficou registrado todas as informações legais exigidas segundo legislação vigente, ficando também estabelecido que a empresa Saúde tem o Capital Social de R$60.000,00 (Sessenta Mil Reais) dividido em 4 (quatro) cotas de R$15.000,00 (Quinze Mil Reais) onde cada um dos sócios possui 1 cota cada um.

O Capital Social da empresa Saúde no valor de R$60.000,00 dividido em quatro cotas de Quinze Mil Reais para cada sócio ficou estabelecido que cada sócio integralizaria o capital da seguinte forma:

Sócio 1 Carlos: Integralizou sua cota de R$15.000,00 (Quinze Mil Reais) em dinheiro diretamente no Caixa da empresa.

Sócio 2 José: Integralizou sua cota de R$15.000,00 (Quinze Mil Reais) adquirindo para a empresa: móveis, equipamentos e utensílios. Exemplo: Balcões, prateleiras, mostruários, mesas, cadeiras, computadores, etc.

Sócio 3 Henrique: Integralizou sua cota de R$15.000,00 (Quinze Mil Reais) com um deposito em conta no Banco XX.

Sócio 4 Marcos: Integralizou sua cota de R$15.000,00 (Quinze Mil Reais) com um deposito de R$7.500,00 (Sete Mil e Quinhentos Reais) em conta no Banco YY ficando um saldo a integralizar posteriormente de R$7.500,00 (Sete Mil e Quinhentos Reais).

Segundo os fatos contábeis registrados no Contrato Social da empresa Saúde gerou os primeiros: Lançamentos Contábeis, Balancete de Verificação e seu Primeiro Balanço Patrimonial.

Primeiros lançamentos contábeis da constituição da empresa Saúde: