LIDERANÇA: Competências, estilos e tipos de liderança

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- Autoconsciência - Capacidade de compreender e trabalhar com as emoções, logo, também desenvolveu a autorregulação, visto como sendo a capacidade de controlar e redirigir impulsos e estados de ânimo;

- Motivação, empatia e habilidades sociais - Competências emocionais tais como habilidade de trabalhar com outras pessoas e a eficácia ao liderar mudanças.

Quer dizer, o líder exemplar sabe usar bem a inteligência emocional e ensina aos demais como desenvolvê-la, impactando de modo positivo o clima organizacional e a relação hierárquica. Muitas vezes a palavra hierarquia tem uma má reputação porque é associada a ideias de controle e de supressão. Seguramente, ela é necessária..., inclusive para facilitar a divisão de tarefas (delegação).

Delegação é uma dessas competências das quais se fala muito e pouco se pratica. Porque, no fundo, com essa prática o líder fica mais dependente de sua equipe e mais vulnerável aos erros de cada membro desta mesma equipe. Observa-se que quando os líderes não reconhecem a própria vulnerabilidade, tira a atenção das ameaças reais (competição, incertezas da estratégia da empresa, etc.) e a coloca sobre as pessoas que acredita que pode controlar e influenciar.

Estilos de Liderança

Para Maximiano, a liderança é classificada em dois estilos podendo ser autocrático ou democrático, dependendo do líder centralizar ou compartilhar a autoridade com seus liderados. Estes estilos são reconhecidos desde a Antiguidade clássica.

- Autocrático: É centralizado o poder de decisão no chefe, quanto mais concentrado o poder de decisão no líder, mais autocrático é seu comportamento ou estilo. O estilo autocrático pode degenerar o tornar-se patológico, transformando-se no autoritarismo.

- Democrático: divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo, quanto mais às decisões forem influenciadas pelos integrantes do grupo, mais democrático é o comportamento do líder.

Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz seu estilo de comportamento para liderar. Ele descreve três estilos:

- Liderança autocrática: o líder impõe suas ideias e suas decisões sobre o grupo, nesse aspecto nenhum integrante participa da tomada de decisão. A ênfase está nele.

- Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade. É mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado.

- Liderança democrática: o líder dar as orientações ao grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também no grupo.

Tipos de Liderança

Conhecer melhor alguns modelos de liderança também auxilia na compreensão da arte de liderar.

- Exigente: Observa todos os detalhes e não deixa nenhuma falha passar despercebida. Entende que para algo dar certo, “todos os buracos têm que estar tapados” e não há o menor espaço para pequenos erros. Muito crítico, observador e perfeccionista, esse líder acredita que a excelência é o caminho para a obtenção do sucesso.

- Autocrático: Não promove a participação efetiva da equipe nos projetos, toma sozinho todas as decisões necessárias e costuma oprimir seus subordinados, enxergando neles concorrentes, e não, colaboradores. Ele sempre conduz os processos com muita energia e vigor, mas, como não valoriza as competências, os conhecimentos e os resultados dos funcionários, acaba fazendo com que gere um ambiente de trabalho no qual os profissionais são pressionados além do limite. Isso causa certo desconforto e limita a desempenho do grupo. É mais conhecido como um chefe do que líder.

- Liberal: Dá aos liderados total liberdade para exercerem suas funções sem interferências diretas. Os Próprios profissionais ficam responsáveis por administrar os resultados de seu trabalho. É uma forma de transmitir confiança na capacidade dos colaboradores e de dar a eles mais autonomia. No entanto, o líder liberal precisa estar atento para que os colaboradores não fiquem sem direção nem cometam falhas graves e prejudiquem o desempenho da empresa.

- Visionário: Tem senso de oportunidade e um otimismo latente. É capaz de antecipar tendências, é empreendedor e tem disposição para correr riscos. Essa capacidade de prever as reações do mercado está sempre amparada em pesquisas e análises de comportamento das pessoas sobre produtos ou serviços. Esse tipo de liderança reconhece a importância dos liderados para obtenção de bons resultados e busca motivá-los constantemente.

- Democrático: Permite que todos os liderados participem das decisões importantes do grupo e acredita que ideias, críticas e sugestões são cruciais para aperfeiçoamento dos projetos, da equipe e da organização como um todo. Essa abertura de espaço para diálogos, a comunicação efetiva e os feedbacks constantes facilitam a solucionar problemas internos e garantem os bons resultados dessa liderança. De todo modo, o líder democrático precisa ter inteligência para encontrar o equilíbrio e não perder o controle, o foco e a objetividade.

- Leader Coach: Sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as capacidades pessoais de cada um de seus colaboradores e as utiliza para potencializar seus resultados. Ele apresenta desafios e novidades motivadoras, que criam um ambiente colaborativo e empreendedor, favorável à evolução profissional e ao alcance das metas da empresa. Modelada pelos princípios do Coaching, esse tipo de liderança estimula as competências, conduz projetos em parceria, leva em consideração as opiniões dos colaboradores e os motiva a confiarem no trabalho desenvolvido.

Existem diversas teorias e modelos de liderança, além de diferentes perfis de líder. E, quando se analisa todos esses conceitos, chega-se a conclusão de que um bom líder sabe ser carismático e íntegro, ouvir e motivar os outros, compartilhar experiências e tomar decisões. Ele conquista o respeito dos liderados por seus exemplos e é dono de virtudes distintas que o ajudam a encarar desafios de forma otimista e criativa. É justamente esse tipo de líder, capaz de ensinar, delegar, acompanhar, inspirar e mobilizar os colaboradores que as empresas procuram.

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Conclusão

Conclui-se que, o trabalho anteriormente apresentado, nos ajuda a entender