Introdução a Análise Estratégica

...

entre outros.

Recursos / Capacitação/Competências essenciais

CAPACIDADES

Quais são as nossos pontos fortes?

Onde podemos

ter uma vantagem competitiva?

OPORTUNIDADES

O que o mercado demanda?

Quem mais oferece essa proposta de valor?

VALORES

Qual é a nossa missão?

Qual é o nosso escopo?

O que nós valorizamos?

Como

criar e

manter valor?

O administrador estrategista precisa ter pensamento claro sobre a situação econômica, tecnológica, e do ambiente social em que a organização opera, bem como conhecer as capacidades da sua empresa e das concorrentes.

Capacidades referem-se a pontos fortes existentes e potenciais da organização.

Para avaliar a capacidade da estratégia da organização, é preciso ter uma imagem clara do que faz com que a organização se diferencie e sua capacidade para mobilizar recursos e alavancar vantagens competitivas em direção aos objetivos organizacionais desejados. Isto requer, obviamente, clareza sobre suas

capacidades organizacionais:

Quais as capacidades que temos atualmente ? Estas capacidades fornecem a base para uma vantagem competitiva?

Quais as capacidades precisamos de possuir no futuro? Como vamos desenvolvê-las?

O desafio para o estrategista é equilibrar esses três fatores e identificar o espaço onde eles convergem. É na intersecção de valores, oportunidades e capacidades que cria-se a vantagem competitiva

Em última análise, a análise estratégica é um exercício de integração. Considerando que as áreas funcionais de uma organização: finanças, marketing, contabilidade, operações, recursos humanos, muitas vezes estas áreas possuem visões específicas que incidem sobre os problemas organizacionais.

A visão estratégia é sobre como todas as idéias subjacentes a estas disciplinas são trazidos e incorporadas na organização no sentido de que o seu sucesso envolve a criação de valor para os seus investidores, colaboradores, clientes, fornecedores e comunidades.

A maximização do lucro dos acionistas como objetivo formal de uma organização fornece pouca direção estratégica se implica a adesão à noção ingênua de que o valor do acionista é de alguma forma importante para a criação de valor para os clientes ou funcionários ou comunidades.

Estratégia envolve a colocação destas considerações juntas em uma tentativa de alinhar os interesses das partes interessadas e criar valor de forma integradora e sustentável.

Um estrategista enfrenta frequentemente opções difíceis. Exemplos:

Decisões entre custos e qualidade e entre os diversos segmentos de clientes.

As decisões estratégicas mais difíceis são muitas vezes temporais, como

entre os investimentos estratégicos de longo prazo e o desempenho de curto prazo. Uma visão integradora da empresa é necessária para pensar claramente e tomar decisões acertadas sobre a melhor forma de criar valor de longa duração. Quadros analíticos individuais e ferramentas, fundamentadas na teoria e prática, pode ajudar, mas qualquer dispositivo utilizado para ajudar a analisar problemas estratégicos. A chave para a análise estratégica é integrar essas estruturas e ferramentas para formar uma compreensão abrangente do contexto competitivo em que a organização opera.

A arte de Análise Estratégica

A análise estratégica pode ser uma ferramenta poderosa quando bem executada. E importante analisar eficazmente e explorando a concorrência e sua situação atual, para definir questões fundamentais, reconhecer pressupostos críticos e propor estrategicamente recomendações sensatas.

Em qualquer análise, é importante estar preparado para articular suas principais conclusões e apresentar provas e análise em apoio delas.

Você como futuro administrador deve estar preparado para não só apresentar a sua própria análise e conclusões, mas também e respectivamente desafiar e estender os pontos de vista dos outros. Raramente há uma resposta "errada" ou "certa" em uma análise estratégica. Quão nunca, algumas respostas são certamente melhores do que outras. Assim, a análise estratégica requer o aprimoramento da habilidade em lógica e argumentação, de modo que você pode avançar a hipótese ou o ponto de vista e logicamente fornecer apoio através de tanto a análise qualitativa e quantitativa.

Mesmo nos cenários mais ambíguas, é importante examinar todos os dados que está disponível como bem como o seu raciocínio chave e suposições que fazer algumas recomendações melhor do que outras (veja o quadro, pesquisa de informações estratégicas). Uma vez que a pesquisa é realizada, um dos desafios

da análise estratégica é puxar a partir das diversas e frequentemente incompletas base de dados disponíveis para apoiar os argumentos e conclusões.

Análises estratégicas são muito mais focadas, produtivas e persuasivas quando informado e apoiada por dados específicos e análise quantitativa. Da mesma forma, a análise quantitativa, não importa quão elegante, é muito mais confiável e robusta quando criticada dentro de um quadro amplo de contexto estratégico que envolve um conjunto de considerações relevantes que são mais difíceis de quantificar.

Dados e análises quantitativas podem ser usados para centrar o debate, identificando questões-chave e servindo como backup de argumentos. Os cálculos devem ser realizado, por conseguinte, no contexto da questão específica ou crenças. Por exemplo, decidir se deve ou não fazer uma aquisição de uma empresa específica deve ser guiada por questões fundamentais como : "Como a aquisição sesta empresa estaremos melhor posicionados para criação de valor? Como é que vamos criar esse valor? Por sua vez, acreditando que esta aquisição é muito importante surge a perguntar: "Qual efeito teria a aquisição sobre o valor de mercado da empresa?

Se o foco da análise gira em torno de um investimento de risco, você pode querer