Funcionalidades a Serem Inseridas Visando a Expansão da Pizzaria "An Poparome"

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pesquisa bibliográfica primeiramente nos itens solicitados em pesquisa segundo o PMBoK, para escopo, aquisições, partes Interessadas e custo. Em seguida, uma resenha foi feita de capítulos propostos do livro “Engenharia de Software – 8ª ed.”de lan Sommerville e, uma pesquisa bibliográfica que abordou conhecimentos nas áreas de frameworks, linguagem PHP utilizando java Script e CSS, custos e benefícios de utilizar frameworks e requisitos necessários para disponibilizar uma aplicação web. Por fim, um mapa mental foi desenvolvido para auxiliar na definição dos artefatos que serão incluídos no projeto, de acordo com o cenário proposto “Recupera Mariana”.

3 DESENVOLVIMENTO

3.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE

3.1.1 Pesquisa sobre as áreas de competência, segundo PMbok

PMBok

Acerca do estudo de caso citado nas orientações de elaboração desse trabalho, o projeto “Recupera Mariana”, ficou constatado a demanda de uma proposta para gerenciar as participações de pessoas e recursos para a recuperação do meio ambiente. Um software via internet e dispositivo móvel para gerenciar contribuições está sendo desenvolvido, que será acessado por pessoas devidamente autorizadas. Diante disso faz-se necessário a correta elaboração de um projeto eficaz para organização do trabalho efetivo e maximização dos resultados. O PMBok é a sigla do termo Project Management Body of knowledge, que diz respeito ao conjunto das práticas em gerência de projetos, constituindo a base da metodologia chamada de guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. (LIMA 2010). O gerenciamento do projeto é a aplicação de habilidades, ferramentas, conhecimentos e técnicas com o intuito de satisfazer os requisitos. Cinco grupos fazem com que o PmBok seja melhor compreendido, são eles: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

Há também, dez áreas de conhecimento:

• Gerenciamento da integração;

• Gerenciamento do escopo;

• Gerenciamento do tempo;

• Gerenciamento dos custos;

• Gerenciamento da qualidade;

• Gerenciamento dos recursos humanos;

• Gerenciamento da comunicação;

• Gerenciamento dos riscos;

• Gerenciamento de aquisições;

• Gerenciamento das partes interessadas.

3.1.2 Escopo

O escopo é a maneira de organizar o projeto, a forma documentada de organização a ser desenvolvido, um direcionador que norteia todo o

desenvolvimento a ser realizado. É composto por 3 documentos principais: termo de abertura, declaração e gerenciamento. Os quais discriminam desde os limites e itens a serem trabalhados, condiciona a gerencia as mudanças a serem efetuadas afim de potencializar os resultados. Tem a finalidade de atender aos prazos propostos, atendendo aos objetivos traçados, detalhando os produtos de forma minuciosa e projetando melhorias, gerando informações precisas aos organizadores e patrocinadores de forma a possibilitar maior organização e eficácia nos resultados.

A mudança de escopo, ou Scope Change, é suado quando em determinado período do projeto se faz necessário alterá-lo gerando mudanças e impactos em todas as outras áreas envolvidas, podendo até ocorrer mudanças na viabilidade econômica do mesmo. O escopo busca estruturar o projeto trabalhando com estimativas conscientes no intento de prever mudanças e previsões com o objetivo de evitar o excesso de custos que envolvem as diversas condições iniciais de desenvolvimento. Em sua declaração é identificando o gerente responsável e o estilo da equipe de trabalho em conformidade com a modalidade inerente, de forma a aumentar consideravelmente as chances de sucesso. (LIMA 2010). De acordo com o projeto de software “Recupera Mariana”, o escopo engloba as informações primordiais para desenvolvê-lo de forma organizada. Sendo os seguintes dados necessários:

• Cadastramento das pessoas participantes do projeto de recuperação: O cadastramento é necessário pois somente pessoas credenciadas poderão interagir com o mesmo. Um erro em sua estrutura poderia comprometer todo o projeto;

• Classificação das pessoas (empresas, indivíduos): Clarssificar os participantes, por meio de empresas e grupos restritos fará com que o projeto fique organizado;

• Tipos de Recursos que estas pessoas irão contribuir (valores monetários, doações de equipamentos, outros recursos): O software deverá conter todas as informações sobre os vários tipos de recursos financeiros que serão fornecidos para auxiliar no projeto;

• Cronograma das contribuições e data de Início das contribuições: Um cronograma definindo todas as etapas do projeto deverá ser montado para auxiliar no ponto de partida das contribuições. Uma meta deverá ser traçada, e efetuada no prazo estipulado;

• Forma de envio das contribuições (boleto, pagseguro, veículo próprio, transportadora): Informações sobre a forma de envio deverá ficar a cargo dos participantes do projeto tais como, taxas de transporte, veículo próprio, local de entrega etc.

Funcionalidades mínimas do aplicativo Recupera Mariana:

• Portal do Recupera Mariana com todas as funcionalidades aos usuários do aplicativo: A equipe de engenharia deverá fornecer ao usuário as funcionalidades do aplicativo como um todo, e disponibilidade de sanar suas dúvidas em tempo ábil;

• Controle dos recursos enviados: mantendo o registro dos efetivos envios dos recursos, o uso dos recursos, o saldo dos recursos disponíveis, devoluções dos recursos: O portal deverá conter informações sobre a quantidade de recursos disponíveis, assim como seu uso, envio e devidas devoluções se necessário;

• Controle de pessoas: análise e credenciamento das pessoas, dos responsáveis (em caso de empresa): Controlar