Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia

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Oportunidades – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;

Ameaças - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

Quem deve fazer a análise SWOT?

Dependendo do porte do negócio, é o gestor da empresa ou um profissional de marketing quem fará a análise.

Porém, ela será muito mais completa se toda a equipe for envolvida no processo.

Certamente os gestores têm uma visão global do negócio, mas são os especialistas de cada área que conhecem de perto as dores, os desafios e as necessidades dentro do seu trabalho.

Além disso, participar de um processo estratégico como esse é capaz de despertar um senso de pertencimento, essencial para engajar os colaboradores em direção ao objetivo maior.

Vamos agora entender todos os detalhes sobre como realizar a SWOT, começando pela análise interna.

A análise é uma ferramenta prática e fácil de ser aplicada. Mas o processo pode não ser tão simples assim.

Identificar as fraquezas na própria empresa pode ser doloroso. Encontrar os dados para avaliar o ambiente externo demanda esforço da equipe.

Perceber que algumas ameaças podem colocar seus planos por água abaixo – e ainda assim manter a cabeça erguida – é um grande desafio.

Durante a análise, o empreendedor se depara com algumas verdades. Mas esse é o grande benefício desta análise.

Em vez de dar os passos da empresa com base em achismos, o processo permite que se conheça a realidade, justamente para evitar desilusões no futuro.

No fim das contas, a análise SWOT resulta em um grande aprendizado sobre a sua empresa e o seu mercado.

Aproveite esta ferramenta não só para a tomada de decisões, mas também para conhecer a fundo o seu negócio e envolver seus colaboradores nesse conhecimento.

Abaixo, foi anexado um questionário realizado com um empreendedor no segmento do ramo de concursos públicos, pesquisa ao qual foi muito produtiva, foi um aprendizado enorme, pude aprender várias dicas sobre tal.

ANEXO I

Questionário

Entrevista com um Empreendedor

Nome da Empresa: Casali & Casali

Endereço: Serafim Valandro, 620

Cidade: Santa Maria

Estado: Rio Grande do Sul

Ramo de Atividades: Cursos Preparatórios

Produtos e/ou serviços: Cursos preparatórios para Concursos Públicos

Data de início das atividades: Junho de 2000

Entrevistado: Carlos Eduardo Vargas Casali

1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? O gosto pela área de preparação

2) Existem outros empreendedores em sua família? Sim, um irmão que é meu Sócio

3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? Não

4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? Sou um administrador, e sempre gostei de estar sempre estudando e querendo saber mais.

5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? Porque para começar um empreendimento, precisa-se fazer um bom investimento. O qual muito não o tem.

6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? Trabalhando sempre em parceria com profissionais qualificados com domínio e conhecimento conforme sua área.

7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? E em relação a Ética que é um conjunto de valores e princípios, você de praticar três grandes questões da vida: QUERO-DEVO-POSSO

Tem coisa que eu quero, mas não devo

Tem coisa que eu devo, mas não posso;

Tem coisa que eu posso, mas não quero;

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? Na época em que iniciei minha atividade, o mercado já estava em grandes transformações cursos que eram só telepresencial se tornaram na modalidade online, vi nessa migração e inovação uma oportunidade.

9) Como você avaliou esta oportunidade? Inovação, competência e disposição para sempre buscar novas alternativas na solução de questões cotidianas.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. Na verdade não havia ainda construído em minha mente essa ideia de negócio, mas trabalhei por diversas vezes de forma independente que me levaria a chegar por esse caminho. Sei a importância em haver planejamento na realização de um trabalho, mas no meu caso foi naturalmente.

11)Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? Nesta área nenhuma, fui na cara e coragem.

12)Quais são suas forças e fraquezas? Minha força é ter o apoio da minha família e minha fraqueza é a demora ou trancamento de concursos.

13)Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? Tenho um Sócio meu irmão, ele me completa é um bom empreendedor tem uma visão boa de mercado e planejamento

14)O que significa ter ética nos negócios para você? Significa, ter respeito com os meus clientes, trabalhar com a verdade e com compromisso em atender as necessidades legais do mercado e dos meus alunos. Assim como transparência nas questões burocráticas e documentais da empresa a serem compridas.

15)Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou