IMPACTO QUE O PLANEJAMENTO FINANCEIRO TEM NA COMADA DE DECIÇÕES DOS ADMINISTRADORES

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Adoção de planejamento a Longo Prazo.

É preciso se ter em mente que a empresa que opta por pela adoção de uma estratégia de longo prazo não pretende tomar decisões de futuras hoje, ou seja, não pretende decidir o futuro da empresa somente com o que tem em mente hoje sobre o que deva ser o futuro, Drucker diz: ... o planejamento não representa o domínio mental do futuro. .. Qualquer tentativa nesse sentido é insensatez. As criaturas humanas não podem prever nem controlar o futuro. A pretensão de assenhorear-se do futuro é infantilidade e nossos esforços nesse sentido só podem desacreditar o nosso trabalho. Pode-se partir logo da conclusão de que a previsão, além dos prazos mais curtos, não merece respeito nem vale a pena. O planejamento a longo prazo é necessário justamente em virtude da nossa incapacidade de prever. Existe, porém, outra razão mais poderosa que faz constatar qual será o mais provável curso dos acontecimentos ou, no máximo, apurar uma série de probabilidades. Todavia, o problema empresarial é o único capaz de modificar as possibilidades, uma vez que o universo da emprêsa não é composto de matéria, mas de valor. Com efeito, a principal contribuição da emprêsa, aliás a única que tem como recompensa o lucro, é fazer com que haja uma ocorrência exclusiva, a inovação que altera as probabilidades".

Um ponto que devemos ressaltar é que a estratégica não pode ser confundida nunca com a tática, estratégia somente a diversificação ou adoção de planejamento financeiro, mas sim o conjunto de todas as praticas.

Problemas propostos

Quais as Fases de um planejamento financeiro a Longo Prazo no Brasil ?

Quais e como são realizadas as fases de planejamento financeiro no Brasil o que devemos considerar uma singularidade no nosso Pai.

Quais as dificuldades que uma empresa no Brasil tem para implementar um planejamento nas empresas ?

Quais são os principais desafios que uma empresa Nacional (pensei em considerar um setor especifico para facilitar o método de avaliação) enfrenta no desafio de desenvolver um planejamento financeiro a longo prazo, ao longo de minha pesquisa inicial percebi que muitas empresas se deparam com mudanças de regras de tributação e com a falta de mão-de-obra qualificada como um dos problemas enfrentados pelas companhias nacionais no desenvolvimento de estratégias eficientes, minha pretendo garimpar um pouco mais sobre as reais dificuldade encontradas por nossos administradores na produção de estratégias.

Vale a Pena a adoção de planejamento Financeiro a Longo Prazo ?

Uma das perguntas que me vieram a mente ao longo do meu processo de pesquisa foi se realmente vale a pena investir o futuro da companhia em um planejamento a longo prazo no Brasil, como pude ver existe muitas possibilidade de guiar uma empresa sem realmente definir um norte, ou no caso, definir um ponto de chegada ao longo de um prazo pré definido como longo prazo, a questão aqui é definida a forma que ela é realizada no Brasil, as dificuldades que se passam neste caminho e as possibilidades de seguir sem este norte e definir se a adoção de um planejamento financeiro no Brasil é realmente uma Grande Vantagem para os que assim fazem ou se simplesmente há outras maneiras de faze-lo.

Metodologia.

Minha metodologia deverá ser divida em duas partes, na primeira devo escrever mais sobre os processos de planejamento financeiro e como eles se dão principalmente no brasil (pensei em traçar um paralelo com o mercado internacional porem desisti da ideia por achar complicada da comparação), para esta etapa devo utilizar referencial estritamente teórico, deverá compor consulta a artigos científicos já escritos sobre o caso e livro que tratam do assunto, a segunda parte mais complicada é a pesquisa de campo, tentar relacionar o referencial teórico a realizada encontrada nas pequenas, medias e grandes empresas no brasil, com base na primeira pesquisa precisarei desenvolver perguntas e irei propô-las a empresas ativos ou não no mercado a pensadores e pessoas do meio, tentarei este contato via e-mail e telefone, que sabe se consigo uma entrevista com algum diretor.

Fontes:

Estrategias de Negocios: Planejamento a longo Prazo – João bosco Lodi.

Drucker, Peter F. Planejamento a Longo Prazo: dasafio a ciência da administração

Thompson, Stewart – Como as Empresas Planejam