GESTÃO DA ESTRATÉGIA E FINANCEIRA CONTROLE NO PLANEJAMENTO FINANCEIRO COMO MECANISMO DE GESTÃO FINANCEIRA

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2.1 Primeiro Quadrimestre15

2.1.1 Objetivos da Empresa15

2.1.2 Estratégia da Empresa21

2.1.3 Controles Implantados e Práticas Adotadas – Produção, Marketing, Comercial e RH23

2.1.4 Resultados Financeiros do Período e Problemas Encontrados25

2.1.5 Análise da Concorrência30

2.2 Segundo Quadrimestre30

2.2.1 Objetivos da Empresa30

2.2.2 Estratégia da Empresa39

2.2.3 Controles Implantados e Práticas Adotadas – Produção, Marketing, Comercial e RH39

2.2.4 Resultados Financeiros do Período e Problemas Encontrados41

2.2.5 Análise da Concorrência42

3 PLANO DE NEGÓCIO43

3.1 Gestão Da Estratégia e Financeira: Definição da Estratégia e Análise Econômica - Financeira43

3.1.1 Análise Estratégica do Negócio - SWOT43

3.1.2 Estratégias de Finanças45

4 CONCLUSÃO55

5 REFERÊNCIAS57

1 INTRODUÇÃO

Diante dos fatos importantes e com a necessidade de resultado na globalização dos mercados, das inovações tecnológicas e fatores econômicos internos, torna o ambiente empresarial mais amplo, desenvolvido e competitivo. O acirramento da competitividade no mercado exige das empresas maior eficiência na Gestão estratégica do Negócio e Gestão Financeira.

Os principais objetivos, com a metodologia do Jogo de negócios, foi desenvolver nos participantes da equipe conhecimentos sobre estratégias competitivas de negócios e de tomadas de decisões gerenciais visando o sucesso do negócio e o crescimento da empresa. Para tanto era necessário que os participantes revisassem conceitos e teorias para obterem o entendimento da área funcional da empresa e como ela poderia influenciar e ser influenciada nas demais áreas.

Análise de cenários e mercados aliados à vivência da experiência de administrar uma empresa, criação de um laboratório de decisões alinhadas às suas estratégias foi praticado pelos participantes da equipe ao longo de 10 rodadas, no jogo, que simulou o mercado de uma indústria automobilística composta por nove empresas concorrentes, sendo oito sociedades anômimas de capital aberto e uma Estatal, ou seja, a Autobrás.

A dinâmica do jogo determinava que os membros da equipe definissem estratégias e objetivos de acordo com as cinco diretorias existentes: Diretor Presidente, Diretoria de Marketing e Comercial, Diretoria de Produção e Logistica, Diretoria Financeiro e Diretoria de Recursos Humanos. Composta pelos membros:

Presidente- Diego Monteiro Ferreira – Bacharel em Administração pela UNINORTE (conclusão 2010) e Cursando em MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria – FGV; atua como Gestor Financeiro do Grupo Martha Falção.

Diretor Financeiro 1- Eduardo Alves Rodrigues – Bacharel em Administração de empresas pela EAESP-FGV ( Conclusão 1984) e pós- graduação em Finanças pela EAESP-FGV ( Conclusão 1987), Cursando MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria –FGV, atua como Gestor Administrativo e Financeiro da empresa LVM da Amazônia Ltda.

Diretor Financeiro 2- Osias Gualberto Miranda – Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Paulista Unip ( Conclusão 2010) e cursando o MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria – FGV, atua como Analista de Gestão de Riscos na empresa Showa do Brasil Ltda.

Diretor de Marketing e Comercial- Nilton César Freitas da Silva – Bacharel em Ciências Contábeis pela UNINORTE ( Conclusão 2006), e Cursando o MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria – FGV, atua como Auditor Contábil e SGI na empresa Sociedade Fogás Ltda.

Diretor de Produção e Logística – Ilidio José Quintas Fernandes – Bacharel em Direito pela Universidade Federal do Amazonas ( Conclusão 2007), em Ciências Militares pela Academia Militar das Agulhas Negras ( Conclusão 1994), e em Educação Física, pela Escola de Educação Física do Exercito ( Conclusão 2000), Cursando MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditora – FGV, pós – graduação em Direito tributário pela Fundação Anhanguera ( Conclusão 2011), Gestão da Administração Pública pela Universidade Castelo Branco ( Conclusão 2006), atualmente exerce as funções de Chefe da Seção de Convênios do Comando da 12ª Região Militar.

Diretor de Recursos Humanos- José Eduardo Leal Charão –Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC/RS ( Conclusão 2007), e cursando MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria – FGV,atua como sócio-gerente da PP&C Auditores e sócio administrador da empresa Charão Consultoria e Auditoria Ltda ambas sede em Manaus.

Administrar é, na conceituação moderna, a arte de planejar, organizar, dirigir e controlar as organizações. Porém o fracasso de grandes empresas tem ocorrido efetivamente; não necessariamente por má gestão no sentido de incompetência dos gestores, mas como resultado do processo seletivo natural que o mercado tem imposto às empresas. No panorama empresarial moderno de hoje, a informações precisas, disponíveis e úteis representa um poderoso fator de vantagens competitivas. Esse fator propicia maior velocidade agilidade nas respostas às turbulências do mercado competitivo, ou seja, dentro de sua limitação.

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1.1 DESCRIÇÃO DO CASO

O BS on Line simula o mercado de uma indústria do setor de automóveis composta por nove empresas, sendo oito delas sociedades anônimas de capital aberto e uma estatal, a Autobrás.

Todas as empresas produzem e comercializam apenas um produto (automóveis), com características muito semelhantes.

Existem cinco regiões geográficas para atuação das empresas do BS on Line, sendo quatro regiões domésticas e uma considerada zona de exportação. Nas, quatro regiões domésticas, as empresas podem comercializar e produzir seus produtos, entretanto,

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