Gestão de recursos materiais e patrimônios

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- É o período de tempo, geralmente em anos, em que o custo anual equivalente de possuir e operar o bem é mínimo .

- Custos operacionais do bem aumentam, valor de mercado diminuem

- A partir da vida econômica, não é mais interessante manter o bem

Vida útil de um bem

- É o período de tempo em que consegue exercer as funções que dele opera

- Depende de como o bem é utilizado e mantido.

Substituição de equipamentos

- Forma de obter vantagens competitivas e redução de custos.

- Analise comparativa de custos, em horizonte predeterminado.

- Conceito fundamental

- Defensor equipamento atualmente em uso.

- Desafiante novo equipamento.

- Calculo do valor presente

- Calculo de custo anual equivalente

- Software de gestão de ativos

Objetivo básico.

Fornecer a qualquer instante o valor residual contábil do bem, a depreciação do período e a depreciação acumulada, numa moeda fixa, tomada como referencia.

Indicadores de desempenho da gestão de ativo imobilizado.

Retorno sobre o imobilizado, calculado pela relação entre lucro liquido do exercício e o valor o ativo imobilizado.

Serve para tomada de decisões referentes a substituição, alienação, locação, grande envelhecimento das instalações.

Desmobilizar-se, para acertos, situação financeira com credores, utiliza os ativos imobilizado como geradores de renda.

- Manutenção de ativos imobilizados

Relevância do tema

- A vida útil de uma instalação depende de como é operada e mantida.

- Forma de gerenciar recursos patrimoniais

- Sistema de produção Just in Time (JIT)

- Grau crescente de automatização dos processos industriais

- Politicas de manutenção quebra zero.

Politicas de manutenção

Ênfase em:

-Postura preventiva (gestão de riscos)

- Mais máquinas com menor utilização

- Treinamento de operadores

- Projetos robustos

- Manutenção preventiva

- Manutenção produtiva total (TPM)

- Manutenabilidade (Equipamentos de fácil manutenção)

- Tamanho das equipes de manutenção

- Estoque de peças sobressalentes (RH)

- Redundância de equipamentos

Manutenção preventiva

Quanto mais se gasta ou investe em manutenção preventiva menos serão os custos decorrentes das quebras de maquinas.

GESTÃO DA MANUTENÇÃO DE INSTALAÇÕES FABRIL

Disponibilidade: É a capacidade de um equipamento estar em condições de desenvolver sua função em um determinado momento.

Manutenção corretiva: É a manutenção realizada em equipamento que estão sob falha.

- Vantagens: Se os equipamentos forem novos, pode-se esperar um período sem ocorrência de falhas ou defeitos.

- Desvantagens:

- Defeito ocorre sem controle

- Maiores custos

- Maior custo de RH (hora extra)

- Maior custo de reparo

- Redução da vida útil do equipamento[pic 1]

Manutenção Preventiva: Manutenção realizada em equipamentos que não estejam sob falha, ou seja que estejam em condições operacionais ou com defeito.

(Defeito: É a alteração das condições de um item, maquina ou um defeito não torna a maquina indisponível mas se não corrigi-lo levará a maquina)

Preventiva sistemática: Realizado a intervalos regulares (KM, horas, meses)

Preventiva por condição: Realizada quando ocorre o desvio de algum parâmetro.

Preventiva: Manutenção preventiva que visam acompanhar equipamento por monitoramento, tentando prever ou predizer a ocorrência de uma falha.

- Vantagens: Apresenta uma melhor relação custo x beneficio. Permite uma flexibilidade para atender as necessidades de produção. E aumenta a vida útil do equipamento pois reduz falhas nos equipamentos.

- Desvantagem: Não garante controle sobre todas as falhas. Aumenta a necessidade de M.O.. Risco de dano acidental

[pic 2]

Manutenção preditiva

Medidas para detectar o inicio do problema de um componentes, controlar o seu avanço. Faz uma previsão do seu comportamento futuro.

Vantagens

- Reduzir a incidência de falhas inesperadas

- Aumentar a disponibilidade

- Aumentar a vida útil dos componentes

- Melhorar a segurança das pessoas e do meio.

Desvantagens

- Maior custo de implantação

- Maior custo de M.O.

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