A GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS

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- Qualitativas: opinião dos gerentes; opinião dos vendedores; opinião dos compradores; pesquisas de mercado.

- Um gerente de logística afirma que os estoques de manutenção devem ser administrados com a mesma relevância que os estoques de matéria-prima e de componentes em uma indústria. Você concorda com a opinião do gerente? Justifique sua resposta.

- Apesar das políticas de estoques variarem de empresa para empresa, estas políticas são embasadas pelas mesmas diretrizes. Identifique estas diretrizes e discorra sobre elas.

- Defina e de um exemplo de lead time: o tempo necessário para um produto percorrer todas as etapas de um processo ou fluxo de valor, do início até o fim. Lead time é o processo em dias ou horas desde a compra do produto até o consumidor final.

Exemplo: vc compra um produto no site das lojas americanas e eles te pedem 10 dias para te entregar. Estes 10 dias é o lead time que é o processo da compra até a entrega no consumidor final que é vc

- Explique sucintamente o que é demanda dependente e demanda independente. Cite alguns exemplos.

Os itens de demanda dependente são aqueles que estão ligados aos planos de produção ou a itens pai, estão também dentro de uma estrutura de produto e logicamente dependem da demanda deste nível hierárquico para serem programados, sendo assim, por exemplo, todos os itens comprados seriam de demanda dependente.

Já os itens acabados, o produto final, são de demanda independente não dependendo de outro nível de estrutura para serem calculados e fabricados. Outro exemplo de demanda independente são as peças de reposição, pois são fabricadas de acordo com um pedido direto do cliente.

- Explique por que é mais difícil controlar materiais cuja medida é feita em litros, metros ou quilogramas. Por que é mais fácil controlar materiais cuja unidade é indicada em número de peças?

QUILOS, LITROS E METROS SÃO DE DIFÍCIL CONTROLE.

Uma das maiores empresas montadoras de produtos da linha branca no Brasil adquiria chapas de polietileno para a fabricação do gabinete interno dos refrigeradores de um fornecedor externo. Cada uma destas chapas plásticas recebidas era moldada á vácuo antes de ser montada nos refrigeradores. A estrutura dos produtos determinava a utilização de uma chapa para cada refrigerador em unidades de peças. Porém o fornecedor entregava e cobrava o produto por peso. No setor de recebimento de materiais era utilizado um fator de conversão de peso para unidade, (o material era recebido e pago em peso e a entrada em estoque era feita por quantidade). A especificação do material feita pela engenharia de produto da empresa permitia uma tolerância na espessura da chapa de ± 0,2 mm. Estranhamente todos os lotes recebidos apresentavam dimensões de espessura próximas ao limite superior da especificação, e sempre faltava material. Por imposição da empresa cliente o fornecedor passou a fazer o faturamento por peça e não mais por peso. De um momento para o outro, a espessura das chapas plásticas recebidas apresentavam dimensões próximas ao limite inferior da especificação.

- Por que a empresa fornecedora de chapas plásticas passou a fornecer peças com espessura próxima ao limite inferior da especificação após a unidade de faturamento ter sido alterada?

- Explique por que o estoque médio é calculado como sendo a metade do lote de compra e quais são os pressupostos para que isto seja verdadeiro.

- Quais os principais custos envolvidos na estocagem de um produto por determinado período.

- Por que as empresas não são autossuficientes?

- Explique as funções de compras.

A função compra é um segmento essencial que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planeja-las quantitativamente e satisfaze-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento, compras é portanto uma operação da aérea de materiais, qualquer atividade industrial necessita de matérias primas, componentes e serviços para operar.

- Para você, como deve ser a gestão adequada do departamento de compras.

Deve-se ter a coordenação do fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; comprar os materiais pelos melhores preços, não fugindo aos parâmetros qualitativos e quantitativos, além de procurar as melhores condições para a empresa além de ter a função importante de cuidar para que os níveis de estoque da empresa estejam sempre equilibrados.

- Como os demais departamentos de uma organização podem interferir na área de compras?

- Se você tivesse de estabelecer os critérios para pesquisa e seleção de fornecedores para uma empresa, como você os definiria? E para negociar com estes fornecedores, quais critérios você usaria?

- Explique o termo follow up: Realizar o Follow Up na área de compras é, basicamente, acompanhar todos os processos que estão envolvidos dentro desta atividade, que vão desde o contato com fornecedores, até a entrega dos produto

- Na área de Compras existem algumas “Diretrizes Éticas”. Aponte algumas destas diretrizes explicando o porquê de sua importância.

- Exemplifique uma utilização pratica para os indicadores de estoque.

- Um pequeno especialista importador de vinhos mantém em estoque três tipos de vinhos: A, B e C. Os níveis de estoque atuais são 500 caixas de A, 300 de B e 200 de C. Qual o valor total do estoque? Qual o giro de estoque para todos os vinhos?

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- Um distribuidor de equipamentos hospitalares, ao fazer o balanço anual de 2015, constatou que vendeu 144.750 unidades de um determinado item. Considerando que o estoque médio deste item foi de 9.500 unidades, quantas vezes girou o estoque deste item e o que isso significa em termos de capital investido?

- A Empresa Mecânica Popular, ao fazer o balanço anual de 2015, constatou que vendeu um total 64.474 unidades do item XY4569 e 8.455 unidades do item BA567, com estoque médio de 6.545 unidades e 765 unidades respectivamente. Qual o item que obteve o melhor giro de estoque? Quantas vezes girou o estoque deste item?

- Avaliando