RESUMO DAS AULAS DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

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Avaliar o que ocorre na geração de material é essencial medir o desempenho.

Ciclo da Administração de Materiais

Clientes Transporte[pic 53][pic 54]

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Sinal de demanda Expedição[pic 56]

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Identificar o fornecedor Armazenagem do produto acabado[pic 58]

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Comprar Materiais Movimentação Interna[pic 60]

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Transportar Recebimento e Armazenagem[pic 62]

Enfoque da Admnistração de materiais .

São dirigidos a administração dos recursos , sistemas de controle, controle de informações e processos

Principais Tecninas de administração de Materiais

A administração de materiais é um grupo de atividades desenvolvidas dentro de uma organização ou empresa, que podem ser de forma centralizada ou não , com o objetivo de suprir as necessidades de cada setor da empresa.

Previsão das necessidades

Previsão de recebimento

Tecnicas da administração de materiais

- Just – in time (JIT)

- Kanban

- Fornecedor Preferencial

- Programação de fornecedores

- Qualidade em tempo real

JUSTI IN TIME

O sistema JIT adota uma filosofia japonesa de produçãp /processo.

JIT é uma filosofia operacional que tem como objetivo a eliminação de desperdícios.

- Organização produz e entrega de acordo com a demanda com o mínimo desperdício.

- Atraso e demora de estoque interagem entre si positivamente

Menor atraso = menor estoque, maior atraso = maior estoque

- Defeito e atraso interagem positivamente (menor defeito = menor atraso)

- Tempo de inatividade ; inerrupção não planejamda, manutenção planejada,troca de atividade ou ferramentas

- Simplicidade e visibilidade ; processo simples, fluxo lógico, limpeza , organização, manutenção preventiva

- Estoque mínimo, demanda puxada , expectativa de atrasos, defeitos e interrupc’~oes

PRÍNCIPIOS DO JIT

Identificacão de oportunidades >>>>> Organizar para obter êxito

Treinamento >> trabalho em equipe >>>Organização do local de trabalho >> adequação do layout >> redução do set up >>> manutenção produtiva >> produção uniforme ou padronizada >>> sistema puxar >>Kanban >>> produzir com qualidade >>envolver fornecedor

JIT é um conjunto de príncipios, no qual o envolvimento de todos é essencial. O Kanban

É um ponto importante na construção do Jit.

Kanban : Cartão ---- sinalização visual

processo de empurrar da produção pelo processo de puxar produzir na quantidade necessaria

O kanban busca o volume certo / adequado ao melhor fluxo de volume com sequencia correta.

Os cartões podem ser fisicos ou informatizados do produto ou processo e autorizar a fabricação ou a montagem dos lotes

Modelo de Cartão

1 – Código de peça

2- Nome da peça

3 – Setor onde é produzido

4- Setor onde é consumido

5- Lugar onde é estocado

6 – Quantidade solicitada

7 – Quantidade total do lote

8- Tipo de container

9 – Data de emissão

10 – Numero do cartão

Vantagens do kanban

- Menores niveis dos estoques

- Maior disponibilidade dos equipamentos

- Melhor qualidade

- Menor lead time de produção

- Maior flexibilidade da produção

Visando atender o mercado

- Menos perdas por processo

- Menor área de armazenamento

- Menor custo do produto

- Transportes racionalizados

- Maior produtividade do pessoal

OBS : O JIT e Kanban diminui os inventários .

Melhorar a qualidade , reduz, custo, agilizar o prazo de entrega

Fornecedor Preferencial

Na gestão de materiais ter bom relacionamento com os fornecedores é estratégico. Conhecer os fornecedores e seus concorrentes, conhecer os fornecedores pela qualidade, prazos e entrega.

O fornecedor preferencial é aquele que garantem a qualidade.

O objetivo é que o produto final atenda as expectativas dos clientes.

Estabelecendo parcerias ( cliente e fornecedor)

O ponto forte é manter parcerias com poucos, porém bons fornecedores

Programação de Fornecedores