Gestao financeira

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5.1. Introdução ao relatório.......................................................................................................14

5.2. Primeira questão: Empreendedorismo. O que é necessário para o espírito empreendedor diante de mudanças e soluções para o empreendedor nessa situação? ....................................14

5.3. Segunda questão: Comportamento Organizacional: O papel da liderança e a condução no processo de mudança da empresa e a importância da comunicação? ......................................15

5.4. Terceira questão: Técnicas de negociação: como aplicar as técnicas de negociação diante dos conflitos dentro da empresa no momento de restruturação? .............................................15

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................16

7. REFERÊNCIAS..................................................................................................................17

1.INTRODUÇÃO

Nas organizações, o conflito é algo constantemente presente, pois, como define Chiavenato: As pessoas raramente têm objetivos e interesses idênticos, e essas diferenças de objetivos e interesses geralmente produzem alguma espécie de conflito. (Chiavenato, 2005).

Nessa medida, é preciso saber trabalhar estas divergências, de modo que não afete negativamente os interesses globais da organização. Para isso, existe o processo de negociação, que tentará conciliar os interesses das partes, visando a melhor alternativa para a resolução do problema que originou o conflito. Sendo assim, este trabalho visa abordar de forma mais ampla o conflito e a negociação, nas organizações. Com o objetivo apresentar soluções para um conflito surgido na seção de corte costura e acabamento, de uma empresa de confecção de roupas devido à implantação de um projeto de restruturação, para que a mesma, pudesse se realinhar nos parâmetros exigidos das empresas do cenário atual, buscando soluções para os problemas encontrados, e as medidas a serem tomadas auxiliando a empresária no processo de negociação com os colaboradores da referida seção, e orientando-a quanto ao perfil de um empresário empreendedor.

2. PASSO 1- QUESTINAMENTO DA EMPRESÁRIA SOBRE O PERFIL DE UM EMPRESÁRIO EMPREENDEDOR EXPLORANDO OS SEGUINTES TÓPICOS:

2.1. Diretrizes necessárias que devem ser traçadas pelo empreendedor no cenário atual.

Assumir riscos esta é a primeira e uma das maiores qualidades do verdadeiro empreendedor. Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos. É ter autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso aprender a lidar com eles.

Identificar oportunidades ficar atento e perceber, no momento certo, as oportunidades que o mercado oferece e reunir as condições propícias para a realização de um bom negócio é outra marca importante do empresário bem-sucedido. Ele é um indivíduo curioso e atento a informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.

Conhecimento, organização e independência quanto maior o domínio de um empresário sobre um ramo de negócio, maior será sua chance de êxito. Esse conhecimento pode vir da experiência prática, de informações obtidas em publicações especializadas, em centros de ensino, ou mesmo de "dicas" de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes.

Possuir senso de organização, ou seja, ter capacidade de utilizar recursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos de forma racional. É bom não esquecer que, na maioria das vezes, a desorganização principalmente no início do empreendimento compromete seu funcionamento e seu desempenho. Determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos, ser seu próprio patrão, enfim, buscar a independência é meta importante na busca do sucesso. O empreendedor deve ser livre, evitando protecionismos que, mais tarde, possam se transformar em obstáculos aos negócios. Só assim surge a força necessária para fazer valer seus direitos de cidadão-empresário.

Tomar decisões O sucesso de um empreendimento, muitas vezes, está relacionado com a capacidade de decidir corretamente. Tomar decisões acertadas é um processo que exige o levantamento de informações, análise fria da situação, avaliação das alternativas e a escolha da solução mais adequada. O verdadeiro empreendedor é capaz de tomar decisões corretas, na hora certa.

Liderança, dinamismo e otimismo liderar é saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar métodos e procedimentos práticos, estimular as pessoas no rumo das metas traçadas e favorecer relações equilibradas dentro da equipe de trabalho, em torno do empreendimento. Dentro e fora da empresa, o homem de negócios faz contatos. Seja com clientes, fornecedores e empregados. Assim, a liderança tem que ser uma qualidade sempre presente.

Um empreendedor de sucesso nunca se acomoda, para não perder a capacidade de fazer com que simples ideias se concretizem em negócios efetivos. Manter-se sempre dinâmico e cultivar certo inconformismo diante da rotina é um de seus lemas preferidos.

Segundo Augusto Cury:

“Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de que quem vence sem obstáculos triunfa sem glória. É não esperar uma herança, mas construir uma história... quantos projetos você deixou para trás? Quantas vezes seus temores bloquearam seus sonhos? Ser um empreendedor não é esperar a felicidade acontecer, mas conquistá-la."

2.2. Principais obstáculos encontrados pelo empreendedor para realizar mudanças e sugestões para vencer os conflitos.

A resistência, se destaca como um dos principais obstáculos para a mudança. Nesse contexto, a mudança é influenciada por fatores internos e externos que se relacionam positiva ou negativamente. A mudança é caracterizada pela implantação de um novo processo, o qual se faz necessário pela intensa competitividade do mercado que cada vez demanda processos mais rápidos, produtos com melhor qualidade e eficiência operacional. A inovação