Estudo de Caso CoperAlfa
Por: Lidieisa • 27/9/2018 • 988 Palavras (4 Páginas) • 251 Visualizações
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Cabe salientar que a política de não divulgação de informações ou se beneficiar deles é obrigatório aos sócios e conselheiros da administração, pois estas afetam na tomada de decisão.
- Aspectos ligados ao conselho de Administração
A cooperativa elege os membros do conselho, introduz novos conselheiros os remunera, são regidos pelos princípios da confidencialidade, lealdade e diligência, passam por auditorias internas e independentes, analisam o gerenciamento do risco, possuem conselheiros suplentes.
A cooperativa não possui conselheiros independente internos ou externos, uma avaliação formal do conselho e conselheiros, não possui consultor consultivo,
Ocorrem de forma parcial a divulgação de responsabilidade corporativa e a educação continua dos conselheiros.
De acordo com o código toda a sociedade aberta ou fechada, dever de um conselho administrativo, eleito pelos sócios. Nas cooperativas a função do conselho é assegurar os interesses das partes, objetivo social e a sustentabilidade da cooperativa, todas as decisões devem ser mostradas e avaliadas perante aos associados.
Amparados pelo conselho fiscal e na estrutura administrativa a missão dos conselheiros e cumprir as decisões tomadas em assembleias e propor soluções, os conselheiros devem decidir no melhor para a sociedade como um todo sem levar em conta interesses particulares, devem consultar outros profissionais liberais ou conselheiros externos, para obter a melhor e mais sábia decisão.
A CooperAlfa cumpri aspectos importantes do código, tais como as eleições dos membros, rodízios de integrantes, trazem novos conselheiros, realizam auditorias, mas não avalia seu conselho e nem conselheiros, no código as avaliações devem ser respaldadas por processos formais é o presidente do conselho que conduz estas avaliações.
A CooperAlfa não possui um conselheiro consultivo, no código o conselho contribui para a evolução das práticas de governança, permite um acompanhamento dos processos diante do Conselho de Administração.
Tudo que é relacionado ao conselho deve ser compartilhado com as práticas de gestão e respaldo dos associados. Na CooperAlfa o conselho de Administração têm posicionamento direto com os associados, uma função de muita responsabilidade, deste modo e fundamenta que as práticas de governança estejam em constante aprimoramento dentro do que se pede o código do IBGC, pois maior será a confiabilidade dos associados no conselho.
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