EXERCÍCIO ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

...

07 A Regency Rug Repair Company está decidindo se deve ou não relaxar seus padrões de crédito. A empresa conserta 72 mil tapetes por ano, a um preço unitário médio de $ 32. As perdas com clientes representam 1% das vendas, o prazo médio de recebimento é de 40 dias e o custo variável unitário é igual a $ 28. A Regency espera que, caso relaxe seus padrões de crédito, o prazo médio de recebimento suba para 48 dias e prevê que as perdas com clientes crescerão para 1,5% das vendas. Estas, porém, aumentarão em 4 mil consertos por ano. Supondo que a empresa tenha uma taxa de retorno exigida de 14% em investimentos com o mesmo risco, o que vc recomendaria a Regency? Use sua análise para justificar sua resposta.

RESPOSTAS

01)

IME 90

PMR 60

PMP 30

- CO = 90 + 60 = 150 dias

- CCC = 90 + 60 – 30 = 120 dias

- dia = 30.000.000/360 = 83.333,33 x 120 = 10.000.000

- O ciclo de conversão de caixa pode ser reduzido através da diminuição do PMR e da IME, ou do aumento do PMP.

02)

IME = 360/GE IME = 360/8 IME = 45 dias

PMP 35

PMR 60

CO 3.500.000

- CO = 45 + 60 = 105 dias

CCC = 45 + 60 – 35 = 70 dias

- dia = 3.500.000/360 = 9.722 x 105 = 1.020.833

- ganho = 9.722 x 20 = 194.444 x 14% = 27.222

03)

RV 360.000.000 + 20%

PMR 60 72[pic 1]

p $ 60

v $ 55

a) RV = p x q 360.000.000 = 60 x q q = 360.000.000/60 q = 6.000.000

6.000.000 x 20% = 1.200.000

MC = 1.200.000 x 5 = 6.000.000

b) GCR(a) = 360/60 = 6 GCR(p) = 360/72 = 5

IMCR(a) = (55 x 6.000.000)/6 = 55.000.000

IMCR(p) = (55 x 7.200.000)/5 = 79.200.000

Custo IMCR = 24.200.000 x 14% = 3.388.000

d) Análise

MC 36.000.000

CIMCR 3.388.000

36.612.000

Sim. A decisão é viável pois o aumento da margem de contribuição foi superior ao que a empresa deixará de ganhar ao aumentar a imobilização marginal das contas a receber, melhorando os resultados da organização.

05)

2/15, 60 dias líquidos novo PMR 30

q 40.000 42.000

p 45

v 36

70% da venda com desconto

- MC = 2.000 x 9 = 18.000

b) p(a) = (1% x 45 x 40.000) = 18.000

p(p) = (2% x 45 x 42.000) = 37.800

aumento das perdas 19.800

c) GCR(a) = 360/60 = 6 GCR(p) = 360/30 = 12

IMCR(a) = (36 x 40.000)/6 = 240.000

IMCR(p) = (36 x 42.000)/12 = 126.000

Aumento IMCR = 114.000

Custo IMCR = 114.000x 25% = 28.500

- desc = (2% x 70% x 45 x 42.000) = 26.460

- Análise

MC 18.000

Perdas (19800)

CIMCR 28.500

d (26.460)

Resultado 240

06)

PMR 45 36

pd 1,5% 1%

q 12.000 10.000

p 56

v 45

i 25%

- MC = 2.000 x 11 = 22.000

- p(a) = (1,5% x 56 x 12.000) = 10.080

p(p) = (1% x 56 x 10.000) = 5.600

Diferença perdas = 4.480

c) GCR(a) = 360/45 = 8 GCR(p) = 360/36 = 10

IMCR(a) = (45 x 12.000)/8 = 67.500

IMCR(p) = (45 x 10.000)/10 = 45.000

Diferença 22.500

CIMCR = 22.500 x 25% = 5.625

- Análise

MC (22.000)

Perdas 4.480

CIMCR 5.625

Resultado (11.895)

Não é uma boa decisão, pois a queda da margem de contribuição, provocada pela diminuição das vendas, não foi compensada pelo ganho obtido com o investimento da menor imobilização das contas a receber, bem como a diminuição das perdas com clientes, afetando negativamente os resultados da empresa.

07)

q 72.000 + 4.000

p 32