ECAPRO GESTAO FINANCEIRA

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A gestão financeira, “é uma ferramenta ou técnica utilizada para controlar de forma eficaz, a concessão de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios variáveis para obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira da empresa (MORAIS, 2010, p, 33). ”

Então podemos dizer que a Gestão Financeira está preocupada com a administração das entradas e saídas de recursos monetários derivados da organização.

Atualmente entende-se que o responsável pelo planejamento, operacionalização e controle do fluxo é o gestor da área financeira. Cada gestor das diversas áreas da empresa divide esta responsabilidade com o gestor financeiro a partir do momento em que cada decisão tomada impacta de alguma forma o fluxo de caixa.

RESPONSABILIDADE DA GESTÃO FINANCEIRA?

A gestão financeira é responsável por melhoras os resultados monetários da organização, e aumentar o valor do patrimônio por meio de lucro proveniente dos produtos.

Esta Gestão correta permite que os acionistas/dono da organização visualizem a atual situação da empresa, devendo ter registros de ganhos/gastos todos tabelados, com um planejamento e atitude para cada item.

O gestor financeiro fica responsável por assinar contratos de compras, realizar a melhor negociação, e firmar os melhores fornecedores.

O que é a área de Suprimentos?

Segundo Morais (2010) avalia que a Gestão financeira no Brasil é focada nos acontecimentos econômicos, como inflação e a troca de moeda por exemplo, onde os livros/conhecimentos financeiros tiveram de se adaptar ás novas situações do mercado de trabalho.

Fausto (2006) diz que todos os processos financeiros tiveram evolução com algumas tecnologias desenvolvidas no EUA, trazendo conhecimento para nos. Ou seja tivemos grande influência por este conhecimento gerado no exterior, especificamente nos modelos norte americano, como se observa no contexto.

Sendo assim tivemos a criação da área de Suprimentos, cuja área e responsável por administrar as compras da organização, esta área e responsável por negociar os melhores custos, reduzir gastos indevidos, entre outras responsabilidades.

Este profissional deve realizar as compras com máxima eficiência garantida, trazendo benefícios para a empresa, a “compra certa” é o fator determinante para o sucesso da organização, está compra deve reduzir gastos, colocando a empresa no auge dos bens.

Entende-se que pé necessário estar atento aos controles financeiros organizacionais, e a tomada de decisões diárias. O controle, em especial os financeiros, é essencial para que essas atitudes sejam as mais corretas possíveis. Para Brasil (2005, p, 01): Pode-se afirmar que a principal finalidade dos controles financeiros é gerar informações uteis e confiáveis, em tempo hábil, para os empresários tomar as decisões.

O papel deste profissional passou a ser essencial dentro da Gestão Financeira, ele passou a receber a nomenclatura: Analista de Compra, este profissional deve se manter adaptado quanto as normas do cargo (políticas e compras).

Eixos da Área de Suprimentos

- Coordenação

O coordenador de suprimentos tem função estratégica na definição do orçamento de obra e, consequentemente, no fluxo financeiro de uma construtora.

Este atua no escritório, onde as ferramentas de trabalho estão disponíveis, como contatos com fornecedores e busca de orçamentos. As visitas às obras são realizadas esporadicamente para a resolução de dúvidas técnicas e apuração da real necessidade da obra.

- Controle da qualidade das matérias

O controle de estoque é usado para mostrar a quantidade de produtos que sua empresa tem, bem como a variedade de produtos disponíveis para venda ou para uso na prestação de serviços ou produção

Quando bem-feita, a gestão de estoque é importante para evitar perda de investimentos, já que muitas empresas mensuram o prejuízo de seus estoques sem giro em de forma monetária a preço de custo de entrada da mercadoria.

- Aquisição

Nas empresas à manutenção de um controle adequado dos itens de almoxarifado, se reflete diretamente na determinação dos seus lucros, além de afetar os resultados gerenciais que podem refletir diretamente na análise de desempenho da empresa.

Registram e controlam os itens de consumo geral, tais como os produtos de alimentação do pessoal, materiais de escritório, produtos de higiene, peças para manutenção predial e de máquinas e uma variedade de itens não menos importante.

- Expedição

Expedição, do latim expeditĭo, é a ação e o efeito de expedir (despachar, enviar, dar curso a algo). A expedição pode ser a elaboração e o despacho de certos documentos ou

Atividade de armazenagem e logística relacionada com o tratamento (todo o processo até chegar ao destino final) é o envio das mercadorias, uma vez embaladas.

- Controle de estoque?

O controle – ou gestão – de estoque é a área responsável por controlar o fluxo de materiais dentro de uma empresa e apontar informações importantes sobre vendas, bem como analisar e prever quais serão as necessidades de compras futuras. O controle de estoque otimizado permite que o espaço seja bem aproveitado, os itens estejam bem organizados no estoque – o que facilita sua identificação, aumentando a produtividade e também influencia diretamente na saúde financeira da empresa.

- Visão geral do planejamento e controle de estoques

Os estoques são usados para atender às necessidades decorrentes das diferenças entre fornecimento e demanda de uso seja na produção, seja na comercialização.

Alguns tipos de operação, como os serviços profissionais, manterão níveis baixos de estoque, enquanto outras como as operações de varejo ou armazéns, vão manter grandes quantidades de estoque de mercadorias para vendas.

Conclusão

O presente trabalho mostrou a importância da área financeira para obtenção de sucesso e