Curso Superior De Tecnologia Gestão da Produção Industrial

...

Os setores da empresa devem ser guiados, para obter um resultado em comum, que é a recuperação do mercado e conservação de seus clientes ativos. Portanto o departamento técnico e de compras devem ter profissionais treinados.

- O diretor presidente continua no cargo. Sendo afastando continua recebendo, isso gera custos. Ele deve mudar e se interessar pela empresa cobrar resultados, ter controle e certificação que o trabalho esta sendo feito e fazer parte do planejamento junto com os outros diretores.

- O diretor Comercial continua no cargo. Ele deve se relacionar com as outras áreas para que haja controle na compra de matéria prima, na produção e estoque de acordo com as vendas e não só com as comissões porque se não houver produção não há comissão.

- O Diretor industrial continua no cargo, já é uma pessoa voltada totalmente para a produção, preocupado com a empresa, supervisiona seus funcionários, a fábrica e ao que se refere à produção. Não será mais responsável pela logística.

Serão criados novos departamentos:

- O gerente de compras será desligado por falta de comprometimento.

- Será contratado um novo gerente de compras para controle e planejamento da área.

- A Direção Logística para melhor entrosamento entre as áreas.

- Sendo responsáveis pelas áreas de planejamento, compras e estoques.

- Direção administrativa, para comandar as áreas de RH, financeira.

- Gerencia de operações. Para cuidar da parte técnica.

- Departamentos de compras e marketing.

Com essas mudanças e novos cargos esperamos um desempenho melhor dos departamentos, que não serão sobrecarregados com problemas de outros setores, podendo exercer melhor cada função e compartilhar as informações.

2.1-ORGANOGRAMA

[pic 4]

3-CADEIA DE SUPRIMENTOS.

A Cadeia de Suprimentos envolve os departamentos de compras, vendas, planejamento de Produção, Armazenamento, transporte e distribuição de produtos com o objetivo de:

- Atender o cliente de acordo com a necessidade de datas de recebimentos;

- Planejar as compras conforme a necessidade da produção;

- Programar a produção conforme a necessidade do cliente;

- Controlar todas as atividades de maneira integrada interagindo para assegurar o cumprimento das metas estabelecidas;

3.1-Estrategia de produção.

Com a nova organização da empresa a estratégia de produção mudou. Antes empurrada gerando estoques de matéria prima e produto acabado e atendendo ao pedido imediatamente.

Agora produção puxada, produzindo de acordo com a demanda de pedidos, evitando custos de estoques. O fluxo de informação permite controle da produção, não sendo necessário manter estoque de produtos acabados e matéria prima.

3.2- Compras/Suprimentos

O setor de compras é responsável por todos os recursos gastos pela empresa, o que dependendo de suas atividades, pode chegar a mais de 50% do faturamento.

Essa responsabilidade demonstra a necessidade de desenvolvermos uma eficiente gestão no emprego desses recursos. O relacionamento com os fornecedores pode trazer parcerias duradouras e a gestão de compras, graças ao conhecimento do mercado e das necessidades da empresa como um todo, além das habilidades naturais dos seus compradores, pode obter reduções de custo significativas.

3.3- Desenvolvimentos de Fornecedores

Fundamental para o sucesso da Cadeia de Suprimentos é responsabilidade de Compras, desenvolver novos fornecedores para a compra de todos os insumos utilizados pela empresa. No caso de materiais de uso continuo impõe algumas alianças importantes entre comprador e o fornecedor.

Ao desenvolver os fornecedores, levamos em consideração a distancia e empresas instaladas próximas a fabrica. Em seguida pesquisamos o órgão competente para saber se o fornecedor é solido na praça, não tem títulos protestados, não está em concordata. Analisamos se o parque industrial tem capacidade para atender a demanda e produzir dentro das normas legais, as quantidades planejadas, o lote mínimo e a reserva operacional.

O setor de qualidade analisa se o fornecedor tem condições de atender as normas de qualidade exigida pela ISSO 9000/2000.

A logística verifica se o fornecedor tem capacidade instalada para atender a uma nova demanda, o tipo de embalagem utilizada no transporte e o meio de transporte a ser usado.

Para eleger novos fornecedores é preciso buscar o máximo possível deles, para filtrar e escolher os melhores. A possibilidade de ter sempre três fornecedores em condições de atendimento imediato da à empresa a certeza de que não ficará sem os insumos.

Desenvolvimento de Fornecedores

Quantidade

10

8

6

5

4

3

1

1

Ações

O máximo de possíveis fornecedores

Fornecedores Aprovados

Aprovados

Aprovados

Aprovados

Aprovados

Aprovados

Aprovados

Fornecedor Primário

Análise

Pesquisa de mercado

Identificados

Avaliação da gestão financeira

Avaliação da gestão da