Cooperativa Capricórnio

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O acompanhamento das novas táticas inseridas na empresa, será acompanhada e monitorada pela auditoria interna, aprimorando os planos dados aos departamentos e melhorando assim seu papel como auditor de analisar de perto os métodos presentes na empresa.

O contato inicial com os futuros sócios, será de responsabilidade da auditoria externa, e irá passar as informações, competência e a gestão adotada pela empresa. Nessas informações, será exposto o lucro e como será feita a negociação entre os investidores e a empresa.

A assessoria de planejamento será responsável por atualizar os apontadores de desempenho e informar aos funcionários, quanto a produtividade e o desempenho de cada um dentro da empresa. Assim, os funcionários serão respeitados pelos seus diretores e passarão a acatar as regras e métodos utilizados na empresa, e os diretores saberão como cobrar seus funcionários corretamente.

O Presidente Executivo ao lado do Conselho Administrativo irá determinar e supervisionar a estrutura organizacional da empresa, o Conselho estabelecerá as estratégias e o Presidente dará o veredicto final. Também será de responsabilidade do Conselho Administrativo as políticas do RH, que fará com que os futuros funcionários sejam avaliados pelo desempenho, pela facilidade de trabalhar em equipe.

Planejamento Operacional

Para desenvolver o Nível Operacional, será imprescindível apresentar metas aos funcionários para obter resultados, e poder lhes oferecer uma gratificação. Dividir tarefas corretamente, para os funcionários não serem sobrecarregados.

Aplicar uma política forte, com regulamentos e correções para que sigam as tarefas determinadas. Realizar treinamentos e criar métodos que incentive o trabalho em equipe e uma conduta mais adequada entre diretores e colaboradores.