CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO

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Os pontos fortes de João relacionados à expansão é o objetivo do crescimento em vendas , a afirmação da marca e o uso de tecnologia para produzir mais, o mesmo também utiliza contratação de mão de obra especializada, recrutando profissionais para as funções chave. São as pessoas que fazem os negócios, por isso o uso de uma equipe certa para executar o plano de crescimento é essencial.

A área de gestão de pessoas é de suma importância para João, pois ajudará o gestor no sucesso de seu projeto, retendo talentos e motivando a equipe é no conhecimento contido nas pessoas que residem as chances e oportunidades das empresas sobreviverem no mercado.

4 JOSÉ

Preferiu utilizar uma abordagem de redução de custos espontânea antes de qualquer sinal de crise atingir a empresa, essa redução visa manter a vantagem competitiva que a fazenda possui na região, utilizando a otimização da qualidade nos processos da empresa, fazendo a substituição dos equipamentos antigos por outras máquinas mais modernas, efetuando cortes de pessoal e a troca de mão de obra de profissionais experientes com alto salário por mão de obra jovem com custo financeiro menor.

Através desta gestão empresarial José deseja manter a boa visibilidade da empresa perante o mercado e principalmente sustentar os bons resultados já apresentados.

Este direcionamento no entanto apresenta grandes riscos, pois essas demissões podem acarretar insegurança aos colaboradores e desmotivando-os tirando assim o foco do trabalho.

Referente a troca de profissonais experientes pelos mais jovens também proporciona riscos, segundo (CORSUIL et al., 2013) a rotatividade e evasão dos jovens no mercado de trabalho é elevada. Os jovens tendem a trocar de emprego devido a almejar um crescimentos profissional mais rápido.

Sugere-se a José a utilizar a gestão de pessoas, pois ela engloba atender as necessidades dos indivíduos e as expectativas de crescimento e de desenvolvimento profissional melhorando assim a produtividade.

O capital humano é uma fonte de estímulo ao crescimento, refere-se as características chamadas de habilidade e competências do trabalhador, resultando na capacidade de produzir trabalho que gere valor econômico (MALASSISE; SALVALAGIO, 2014).

CONCLUSÃO

A estratégia apresentada por João é a melhor alternativa para o momento em que vive a fazenda, traz maiores chances de rentabilidade e melhoria comercial para a marca, porém entrar no mercado competitível e novo como é a região da grande São Paulo, exige-se muito trabalho e cuidado.

No geral o plano de expansão deve ser organizado de forma que a empresa não sofra impactos negativos na produção ou no financeiro.

O estudo deste case mostra como as atitudes tomadas influenciam no sucesso ou fracasso da organização, as decisões tomadas hoje alteraram o futuro da empresa por isso é de suma importância o planejamento estratégico para obter bons resultados.

REFERÊNCIAS

CORSUIL. C et al. A rotatividade dos jovens no mercado de trabalho formal brasileiro. Mercado de trabalho, 55, ago. 2013

MALASSISE, Regina Lúcia; SALVALAGIO, Wilson. Introdução à economia. Londrina, 2014.

MATTA, João Osvaldo Schiavon. Sucos Fazenda São Pedro: crescer ou não crescer, eis a questão. Graduação ESPM / Julho 2006.

PORTE, M. E. Vantagens competitivas: Criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro, Campus, 1998.

SANTANA,Denise et al. Fundamentos da Administração. 1 ed., São Paulo, 2013.

SILVA, Rafael Bianchi. Gestão de Pessoas. São Paulo, p. 137, 2009.