CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS - CCS GESTÃO DE PESSOAS I

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Dentre os projetos que Motomura iniciou temos:

- Estratégia de País;

- Eleitores conscientes;

- Projeto jovem;

- PGE – Programa de Gestão Empreendedora (para jovens universitários);

- E outros na área de responsabilidade social e sustentabilidade.

- Amana-Key[pic 1]

- Elementos Nucleares da Essência da Gestão

Oscar Motomura fala sobre princípios “nucleares”, ou seja, fundamentos que são primordiais para o funcionamento da gestão.

2.1. Propósito

A empresa precisa entender e/ou saber para que ela existe, qual a finalidade, e isso é o que vai definir a identidade da organização, em outras palavras a sua razão de ser, a visão.

2.2. Motivação

É preciso motivação, para que se tenha energia, nos diz de incentivo, encorajamento. É o que faz os indivíduos darem o melhor de si. Agir de forma que seus liderados vistam a camisa da empresa, para que as pessoas façam o possível para atingir os objetivos pela empresa. Muitos gestores ainda têm a visão de que motivação está direta e exclusivamente ligada ao incentivo financeiro, mais não é apenas isso, os colaboradores precisam perceber que o que eles são e fazem é de extrema importância para a empresa.

2.3. Integração

Integrar vem da palavra grega integrare que quer dizer tornar inteiro. Motomura fala sobre isso, que uma organização deve ser um organismo integrado e que na maioria das vezes isso não acontece, as empresas estão subdividas em diversos departamentos, e que os mesmos não interagem entre si, e às vezes até concorrem. Como ele mesmo falou “se o executivo fizer só uma coisa, trabalhar para que haja integração de tudo o que está fragmentado, o seu impacto pode ser muito significativo.”

2.4. Cultura do Servir – “Era dos serviços”

Oscar mostra-nos através do texto que a cultura organizacional não é apenas dar aos funcionários a concessão de que precisam para executar seu papel sem a escassez constante de aprovação, mais também disseminar dentro do ambienta a cultura do servir, de ser útil, tanto com os clientes, como também com os companheiros de trabalho. Estamos vivendo a “Era dos serviços”, isso não quer dizer que devemos colocar o servir a frente das prioridades, mas sim que no tempo que tivermos disponíveis possamos ajudar outras pessoas, isso também é um fator de sucesso, que nos mostra a qualidade do que fazemos.

2.5. Fazer acontecer

Os meios usados nas organizações estão colaborando para chegar aos fins? Essa é a pergunta essencial para que possamos analisar a nossa gestão. Como toda organização tem erros não é desconhecido que provavelmente serão cometidos erros durante os processos realizados, mais no final de tudo chegaremos a conclusão de que a forma que a gestão está sendo utilizada traz resultados. Também existe um fator que Oscar enfatiza chamado de “coisas-meio”, um exemplo disso é quando as instituições tem um sistema ímpar mais os resultados alcançados não são bons, “planos fantásticos, diagnósticos excepcionais, análises muito bem feitas” não gera resultados. “O que gera resultados são as ações, é o fazer acontecer”.

2.6. Evolução Contínua

Você já ouviu aquele dito popular “precisamos aprender com nossos erros”? Isso é um fato. Quando erramos aprendemos, mais hoje em dia as organizações não só cometem esses erros como também deixam passar batido. Motomura nos mostra que não somos perfeitos, e vamos sim cometer erros, mais que esses erros sejam nobres, ou seja, extrair o máximo, tudo o que conseguirmos daquela falha, pois é dessa forma que conseguimos evoluir. A famosa tomada de decisão deve estar presente nesses momentos e que a partir do momento em que essa imperfeição foi realizada haja treinaentos para evitar o mesmo defeito novamente.

2.7. Nosso melhor estado

Precisamos entender nossos subordinados, e perceber que eles carecem de satisfação. Primeiro é indispensável seu estado saudável físico, emocional, mental e espiritual, dar os 100%. Pessoas que são brilhantes, mais por problema ou outro em um desses âmbitos elas não geram resultados algum. Os gestores devem contribuir para o bom estado dos seus colaboradores de que forma?