As principais técnicas tayloristas

...

a sua saúde(Braverman, 1987, Paraguay,2005).

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAPITULO 1

Taylorismo nos dias atuais

TAYLORISMO CIBERNÉTICO E LESÕES POR ESFORÇOSREPETITIVOS EM OPERADORES DE TELEMARKETINGEMSALVADOR-BAHIA

https://www.google.com.br/search? q=trabalhadores+do+mcdonald’s+sendo+premiados+como+funcionarios+do+mes&bi w=1517&bih=735&tbm=isch&source=iu&pf=m&ictx=1&fir=kpG3AMB95xwD8M %253A%252C1aMwkKBWRIgA7M%252C_&usg=__Fm8kpWwaIr--tIhcobOfMn3rS5Y %3D&sa=X&ved=0ahUKEwjl7v_dicTXAhVChZAKHcjzBIkQ9QEINzAC#imgrc=iY9mhsnt61qNM:

Capitulo 2-Quando surgiu o Taylorismo

O Taylorismo é um método criado pelo engenheiro Americano Frederick W. Taylor (1856 – 1915) no século XX, que foi desenvolvida com base nas observações dos trabalhos em industrias. Taylor tomou conhecimento que os trabalhadores deveriam trabalhar de forma mais organizada (hierarquia), ou seja, cada trabalhador da empresa trabalharia em uma específica área de produção e assim seriam mais produtivos(Freitas,2017).

*Aluna do Curso de Administração do Instituto Federal de Educação, Ciências e Tecnologias do Triângulo Mineiro de Campina Verde-MG E-mail: gabriellef533@gmail.com **Professor e Orientador, Gleidson Acassio dos Reis, graduado em Administração pela ESPM-SP mestre em Administração pela UFU FAGEM. E-mail: gleidsonreis@hotmail.com

A partir desse momento tendo como necessidade, adquirir aos trabalhadores melhores condições de trabalho, e com isso dando aos empresários maior rentabilidade. Taylor vendo que esse novo método tinha tudo para dar certo, começou a aprofundar seu conhecimento na área em questão.

Como ela já havia cursado engenharia, seu grau de conhecimento era grande, por isso tinha uma base para estudar e averiguar com mais critérios o setor industrial, criando assim desde ferramentas até métodos para fazer crescer o trabalho reduzir o máximo os custos dos patrões(Freitas, 2017).

Apenas foi possível esse estudo devido a oportunidade que a empresa que trabalhava lhe ofereceu. No qual julgava uma vantagem ao esforço e empenho que Taylor dedicava ao seu trabalho na empresa.

No livro “Princípios da Administração Cientifica” cujo o é Frederick W. Taylor, relata a necessidade da padronização em todas as indústrias que estão relacionadas a inutilidade dos métodos, e com isso o descontentamento dos trabalhadores.

• E para atingir seus objetivos, Taylor propôs alumas mudanças como;

• A divisão do trabalho e responsabilidades entre direção e operário;

• Mudança quanto aos métodos, passando pelo empírico para o científico;

• Diminuição do tempo gasto e a seleção dos empregados mais hábeis para realização de cada tarefa;

• O acompanhamento de perto da execução do trabalho e também a mudança na forma de realizá-lo para tomar mais eficiente e rentável o dia trabalhado. Diz Taylor (2003).

*Aluna do Curso de Administração do Instituto Federal de Educação, Ciências e Tecnologias do Triângulo Mineiro de Campina Verde-MG E-mail: gabriellef533@gmail.com **Professor e Orientador, Gleidson Acassio dos Reis, graduado em Administração pela ESPM-SP mestre em Administração pela UFU FAGEM. E-mail: gleidsonreis@hotmail.com

O acompanhamento da execução do trabalho deve ser feito de perto por parte da administração que acabou dando origem a novos cargos dentro das empresas que ate nesse momento essa função era desnecessária. Era preciso uma formação mais qualificada para executar esse tipo de cargo que além de gerar mais emprego a empresa irá se enriquecer também (Taylor, 2003).

Para que esse método que Taylor propô sejam percebidos efetivamente, na demanda tempo, e em seu investimento, muitas vezes por esse motivo os empresários não estão querendo apontar em tal empreitada e optaram em misturar algumas características do Taylorismo, métodos antigos q são pouco usados, entre outros usados pela administração cientifica (Taylor, 2003).

Com o convencimento dos trabalhadores em adquirir a nova forma de trabalho foi se tornando um dilema, embora muitos não veem tantas vantagens na aprovação dessa nova forma de trabalho, pois acham q iram trabalhar mais do que deviam em um tempo reduzido ganhando pouco, e levando em consideração o que contribuíram para a empresa depois da implantação desse novo método(Taylor, 2003).

Essa nova forma de administração ocasionou também o aumento dos desempregados, pois em vista que para efetuar tais tarefas agora será preciso menos mão- de- obra e que o trabalho rende praticamente a mesma quantidade ou ate mais(Taylor, 2003).

Referencia capitulo 2

E para atingir seu objetivo, Taylor precisava propor algumas mudanças como Taylorismo

Taylorismo e Fordismo

Capitulo 3- Taylorismo no Brasil

*Aluna do Curso de Administração do Instituto Federal de Educação, Ciências e Tecnologias do Triângulo Mineiro de Campina Verde-MG E-mail: gabriellef533@gmail.com **Professor e Orientador, Gleidson Acassio dos Reis, graduado em Administração pela ESPM-SP mestre em Administração pela UFU FAGEM. E-mail: gleidsonreis@hotmail.com

A divulgação do movimento taylorista no Brasil teve inicio nas primeiras organizações de trabalho nas construção civil no ano de 1918 na cidad e de Santos por Roberto Simonsen. Elas pretendiam analisar o controle do mercado de trabalho e era realizado pelo sindicato dessa categoria.

Seu desenvolvimento ligado as propostas de Taylor que se deu através do IDORT (Instituto de organização Racional do Trabalho) localizado na cidade São Paulo na década de 30.Com esse objetivo contribuiu para que os programas do Estado durante o período de Vargas. A vantagem de compreender as particularidades do desenvolvimento do método taylorista no Brasil referente a sua opção por favorecer o controle do