As Equipes Autogerem ciáveis

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Definindo times autogerenciáveis

- São times que caminham em direção a objetivos que são definidos por uma pessoa de fora da equipe;

- O time define os próprios objetivos;

- Enquanto a autogestão do time é independente, os membros do time são interde- pendentes;

- O time opera com poucos controles externos;

- Os membros determinam cronogramas, procedimentos e as necessidades de ajustes;

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Modelo Atual x Modelo Autogerenciável

Tabela de comparação

TIMES

CONVENCIONAIS

TIMES AUTOGERENCIÁVEIS

DOMÍNIO DE TAREFAS

TAREFAS DE

PRODUÇÃO APENAS

TODO O PROCESSO

INOVAÇÃO

FOCO NO

ATINGIMENTO DE OBJETIVOS

FOCO NA MELHORIA CONTÍNUA

CONTROLE

SUPERVISÃO DIRETA,

CONTROLES DIÁRIOS DE ATIVIDADES

TIME CONTROLA ATIVIDADES DIÁRIAS ATRAVÉS DE DECISÕES EM GRUPO

LIDERANÇA

GERENCIAMENTO:

CONTROLE DIRETO;HIERARQUIA VERTICALIZADA

GERENTE: COACH/FACILITADOR;HIERARQUIA HORIZONTALIZADA;

DESIGN DO TRABALHO

TAREFAS LIMITADAS,

PERFORMADA POR INDIVÍDUOS

PROCESSO É SUBDIVIDIDO ENTRE AS TAREFAS DO TIME

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- Desafios e benefícios do modelo de gestão

Desafios em implementar

- Gerentes que estão acostumados ao modelo atual podem resistir ou minar o aproximamento do time;

- Estrutura e rotinas não são familiares aos colaboradores;

- Ajustes nas responsabilidades do time;

- Conflitos de personalidade e comportamento;

Benefícios

- Cria um senso maior de comprometimento com os esforços de trabalho entre os membros;

- Melhora a qualidade, velocidade e inovação;

- Colaboradores mais satisfeito;

- Turnover menor;

- Facilita desenvolvimento de novos produtos;

- Custos operacionais são menores por conta da redução em níveis gerenciais e maior eficiência;

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Papel da liderança na equipe autogerenciável.

O líder age como um facilitador na equipe, garantindo que todos tenham as condições e recursos necessários para realizar suas atividades.

Esta pessoa, geralmente eleita dentro do grupo, não ocupa posição hierárquica superior, já que neste modelo a hierarquia é horizontalizada, ela assume esta posição visando unicamente desenvolvimento dos indivíduos e do time.

Seu relacionamento é interpessoal, diferente e significativo dissociado da hierarquia e diretamente relacionado à posição de líder na equipe, deste modo identifica brechas e atua nas tarefas diretamente.

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Case: TACO BELL’S

No início dos anos 90 a rede Taco Bell’s enfrentava um dilema na expansão de sua rede de lojas pois enfrentava uma escassez de pessoas que poderiam gerenciar um local de fast-food numa indústria conhecida por salários baixos para tal posição. Uma parte da solução foi criar menores e mais bem pagas posições de gerencia. A outra foi treinar vários colaboradores em nível de entrada nas lojas para gerenciar a si mesmos.

Isto permitiu que a rede pudesse encaminhar gerentes para outras lojas e aumentar o controle sobre as áreas de gerenciamento.

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Referências

http://www.youwilldobetter.com/2012/08/construindo-equipes-autogeren ciadas/

https://www.hsm.com.br/geracoes-baby-boomers-x-e-y-como-liderar-equ

ipes-multigeracionais/?utm_campaign=blog-rdstation-05-04&utm_medium=email&utm_so

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/os-beneficios-de-co nstruir-equipes-auto-gerenciaveis-e-abandonar-microgerenciamentos-de-pesso as-atraves-de-auto-feedback/37834/

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Anexo