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Análise de Investimento

Por:   •  25/12/2018  •  5.524 Palavras (23 Páginas)  •  336 Visualizações

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3.1.5.6 Projeção de fluxo de caixa ................................................................................................................. 12

3.1.5.7 Indicadores de viabilidade ................................................................................................................. 12

3.1.5.8 Período de recuperação do Investimento ........................................................................................... 12

3.1.5.9 Métodos do valor presente ................................................................................................................. 12

3.1.5.10 Taxa interna de retorno ..................................................................................................................... 13

3.1.5.11 Índice de Rentabilidade .................................................................................................................... 13

3.1.5.12 Retorno sobre o Investimento ........................................................................................................... 13

4 Levantamento de dados e outras informações ........................................................................................ 14

5 Plano Financeiro ........................................................................................................................................ 15

6 Bibliografia ................................................................................................................................................ 25

1 INTRODUÇÃO

Bem estar na hora do descanso para um bom café é o que todo mundo procura, e nosso objetivo está focado nesse tema, por isso a decisão de começar um negócio na cidade de Chapecó, pois todo mundo conhece e sabe das qualidades da cidade, da quantidade de pessoas que moram e que visitam todos os dias.

Nada foi feito sem planejamento, tudo foi pesquisado, analisado, estudado e observado as chances de dar certo e do negócio ter retorno, pois em todo negócio, além da vontade de oferecer satisfação ao cliente, é visado o lucro.

Nosso projeto é muito complexo, precisa muita cautela e projeções para a análise de viabilidade, através dos métodos que foram aprendidos, projetamos um ótimo lucro mensal com as vendas dos nossos produtos, faturando em torno de R$100.000,00 no primeiro mês.

Com a grande concorrência, procuramos elaborar um Plano de Negócios para melhor desenvolver um serviço e obter aquilo que o consumidor deseja, com aspectos que o levam a comprar não só por necessidade, mas por impulso e desejo.

Para Bernhoeft (1997), o sonho é o ponto de partida das ações e realizações. Nenhum empreendedor chegará a lugar algum se não tiver sonhado antes com o que deseja alcançar. Entretanto, o empreendedor deve se questionar se seu sonho é possível? Qual a dimensão profissional ou pessoal? Este sonho tem sustentação a médio e longo prazo? Exige um capital que jamais vou poder juntar? Ele nos ensina:

Se você imagina que criar uma empresa própria será a única forma de colocar em prática seus ideais, e ao mesmo tempo acredita que seu sucesso pode tornar-se uma referência a ser seguida, tenho certeza de que vale a pena tentar. (BERNHOEFT, 1997, p.29).

2 OBJETO DO ESTUDO

Nosso estudo está focado em um negócio viável que tenha capacidade, espaço e toda a estrutura suficiente para comercializar produtos panificados e confeitados, satisfazendo o cliente, passando uma confiabilidade extrema e oferecendo tranqüilidade e bem estar para todos.

Depois de visitas, observações e uma análise completa chegamos ao acordo que o lugar que devemos apostar deve ser no centro da cidade, perto de lojas de roupas e também de livrarias, pois são lugares constantemente freqüentados e em razão disso, além de ter o fluxo de pessoas por perto, a fachada do nosso empreendimento, o cheiro agradável e o ambiente chamativo, vai atrair várias pessoas a tomar um café, comer uma deliciosa torta, que sem dúvida é uma boa opção após fazer compras.

3 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

Este capítulo tem como finalidade apresentar a estrutura do PN para abertura de novos empreendimentos, bem como as ferramentas para a tomada de decisão. Projeto do Negócio e Planejamento Estratégico Toda empresa deve ter um objetivo, o que ela pretende com a abertura, quais os pontos, quais pessoas e mercado ela pretende focar, porém muitas são totalmente inexperientes nesse quesito. Primeiramente uma empresa deve ter um projeto, ou seja, o que, quem, por que, quando, onde, como e quanto à empresa deseja alcançar seu objetivo. Com o planejamento estratégico (PE), ela definirá a forma de alcançar seu objetivo (BIAGIO; BATOCCHIO, 2006).

O Projeto identificará as necessidades do empreendimento, ou melhor, levará a análise entre a proporção dos objetivos pessoais e ao pretendido no empreendimento. Com o projeto uma empresa tem eficácia, eficiência, qualidade e produtividade, pois nele tem-se definido as medidas, para que haja mínima possibilidade de erros e com grandes probabilidades de acertos nas tomadas de decisões (BERNARDI, 2009).

O PE possibilita a identificação das oportunidades para se atingir resultados satisfatórios. São analisados pontos fracos e fortes do empreendimento, bem como da concorrência. No PE devem ser considerados o crescimento, a taxa de lucratividade, a rentabilidade, o risco e as características econômicas, de forma que a empresa esteja embasada nas formas de chegar ao sucesso como também ao insucesso, sendo este último o fechamento da empresa (BERNARDI, 2009).

Toda empresa deve ter sua missão e visão, ou seja, quais são suas inspirações e crenças (visão) e qual a razão e seu propósito (missão), também não menos importante determinar os princípios e valores que a empresa pretende desenvolver no mercado.

Com o PE a empresa consegue um conhecimento como um todo, ou seja, conhece os riscos de insucesso e as possibilidades de crescimento, pois está sujeita

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