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Administração financeira e orçamentaria

Por:   •  10/4/2018  •  923 Palavras (4 Páginas)  •  250 Visualizações

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...

[pic 20]

Como esses ativos não possuem o mesmo retorno esperado, a medida de risco utilizada é o Coeficiente de Variação:

Coeficiente de variação do ativo M = 3,10% / 8% = 0,39

Coeficiente de variação do ativo N = 2,12% / 9% = 0,24

O Ativo M é mais arriscado, pois seu Coeficiente de Variação é maior.

4) Os retornos esperados dos ativos A e B são, respectivamente, 10% e 14%. Os desvios-padrão desses retornos são de 3% para o ativo A e 3,5 para o ativo B. Qual desses ativos apresenta maior risco?

Coeficiente de variação do ativo A = 3% / 10% = 0,30

Coeficiente de variação do ativo B = 3,5% / 14% = 0,25

O ativo A possui mais risco por ter maior coeficiente de variação.

5) Calcule a taxa de retorno esperada e o desvio-padrão dos seguintes projetos:

CENÁRIOS

PROBABILIDADE

RETORNO ATIVO A

RETORNO ATIVO B

Otimista

0,30

60%

100%

Mais provável

0,50

40%

60%

Pessimista

0,20

10%

(50%)

Descreva qual é a melhor medida de risco para analisar esses projetos e, com base nela, explique qual é o projeto mais arriscado.

Cenários

Projeto A

Projeto B

Expectativa de Retornos

(K)

Probabilidade

(P)

kxP

Expectativa de Retornos

(K)

Probabilidade

(P)

kxP

Otimista

60%

0,30

18,0%

100%

0,30

30,0%

Mais provável

40%

0,50

20,0%

60%

0,50

30,0%

Pessimista

10%

0,20

2,0%

-50,0%

0,20

-10,0%

[pic 21]= [pic 22][pic 23]

40,0%

[pic 24]= [pic 25][pic 26]

50,0%

Projeto A

Cenário

k

[pic 27]

(k - [pic 28])

(k - [pic 29])2

Prob.

(k - [pic 30])2 x P

Otimista

60%

40,0%

20%

400%

0,30

120,0%

Mais provável

40%

40,0%

0

0%

0,50

0

Pessimista

10%

40,0%

– 30%

900%

0,20

180,0%

Variância do Projeto A = [pic 31][pic 32]

300,0%

O desvio-padrão do retorno esperado do Projeto A é:

[pic 33]

Projeto B

Cenário

k

[pic 34]

(k - [pic 35])

(k - [pic 36])2

Prob.

(k - [pic 37])2 x P

Otimista

100%

50,0%

50,0%

2.500%

0,30

750%

Mais provável

60%

50,0%

10,0%

...

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