Administração Financeira e Orçamentária

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Minutos antes da apresentação, o ideal é respirar fundo e devagar. Mais oxigenado o cérebro tem mais poder de concentração. Durante a exposição, a respiração deve continuar no ritmo tranquilo.

- A seguir elabore o texto que servirá de base para a sua apresentação

Administração Financeira e Orçamentária

Planejamento e Controle

Diz-se necessário que o objetivo primário da Administração Financeira e Orçamentária é a maximização do lucro, ou seja, o valor do mercado do capital investido. Não importando o tipo de empresa, pois em qualquer delas, a boa condição financeira tende a aumentar o valor do mercado da organização em si. Diante disso a administração financeira deve se dedicar a avaliar e tomar decisões financeiras que impulsionem a criação de valor para a empresa.

De certa forma podemos dizer que Administração Financeira e Orçamentária é uma ciência objetiva a determinar o processo empresarial mais eficiente de captação e alocação de recursos e capital, uma ferramenta utilizada para controlar de forma mais eficaz a concessão de créditos, o planejamento e a analise de investimentos, as viabilidades financeiras e econômicas das operações e equilíbrio do fluxo de caixa, visando sempre o desenvolvimento por meio dos melhores caminhos para a boa condição financeira para a empresa, além de evitar os gastos desnecessários e o desperdício de recursos. Visando que sua finalidade principal é o alcance do lucro empresarial, através de um controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros.

O campo de finanças tem se ajustado às dramáticas mudanças dos últimos anos. O conhecimento de finanças tornou-se essencial para as pessoas engajadas na prática de conduzir os negócios. Sendo assim, de acordo com Gropelli e Nikbakht (1998), Finanças "é a aplicação de uma série de princípios econômicos para maximizar a riqueza ou valor total de um negócio". Antes de 1970, a ênfase desse tema caía sobre as novas formas de melhoria efetiva na administração do capital de giro, incrementando métodos para a manutenção de registros financeiros e para a interpretação dos demonstrativos financeiros.

Atualmente, a ênfase é sobre as formas de orçamentar os recursos escassos, efetivamente, e investir os fundos em ativos ou projetos que rendam a melhor compensação entre risco e retorno. De acordo com Gitman (1997), Finanças podem ser definidas como "a arte e a ciência de administrar fundos. Praticamente, todos os indivíduos e organizações obtêm receitas ou levantam fundos, gastam ou investem. Finanças ocupam-se do processo, instituições, mercados e instrumentos envolvidos na transferência de fundos entre pessoas, empresas e governos". Assim, a análise financeira fornece os meios para tornar flexíveis e corretas as decisões de investimento, no momento apropriado e mais vantajoso.

A administração financeira e orçamentária é uma ciência objetivada a determinar o processo empresarial mais eficiente de captação e alocação de recursos e capital. Como dito ao longo do texto, a geração de valor é o objetivo máximo da administração financeira, já que fazer com que os ganhos do investimento sejam superior aos custos de seu financiamento é essencial à todo acionista, ou proprietário. Criar valor é uma das responsabilidades do administrador financeiro que vem sendo cada vez mais exigido diante do mercado e da concorrência acirrada.

É importante ressaltar que, diante da crescente complexidade do mercado empresarial “Principalmente no que tange o lado financeiro do negócio”, o administrador financeiro não deve ficar restrito apenas aos aspectos econômicos. As decisões financeiras precisam levar em consideração a empresa como um todo, uma vez que todas as atividades empresariais possuem participação direta ou indireta nas questões financeiras da organização. Acima de tudo, os resultados financeiros de uma empresa são reflexos das decisões e ações empresariais que são tomadas, independentemente do setor responsável pela ação. Portanto a administração financeira e orçamentária deve apresentar uma postura questionadora, ampliando sua esfera de atuação e importância dentro do negócio.

Planejamento: A organização que não planeja bem suas atividades acaba correndo sérios riscos de serem surpreendidas por dificuldades diversas, dificuldades essas que podem até mesmo levar à organização a falência. Dentre as funções do planejamento na gestão financeira temos: acompanhar as diretrizes de mudanças e as rever quando for necessário, alcançar as metas estabelecidas, visualizar com antecedência as possiblidades de investimento, o grau de endividamento e o montante de recurso necessário para manter o caixa da organização.O planejamento financeiro conduz a administração da empresa por caminhos que levam a conquista dos objetivos da mesma, no curto e longo do prazo, criando mecanismos de controle que envolva todas as atividades da empresa.

Controle: O controle, que é uma ferramenta posterior ao planejamento, ocorre de forma a monitorar e fiscalizar minuciosamente o que foi planejado. No caso, por exemplo, de um aumento no percentual de inadimplência ou dificuldade na obtenção de recursos de terceiro, o controle será responsável pela rápida identificação desse problema, dando suporte para a solução do mesmo. Assim faz com que a organização possa reagir de forma proativa perante a tais situações.Nota-se que o planejamento financeiro e o controle orçamentário realizado em conjunto possibilitam mudanças táticas rápidas auxiliando o alcance das metas e objetivos estabelecidos.

“Planejar é elaborar um roteiro de ações para se atingir um determinado fim”. (Aurélio)“Planejar é a determinação de um conjunto de procedimentos, de ações (por uma empresa, um órgão do governo etc.), visando à realização de determinado projeto; planificação”. (Houaiss)

“O planejamento é uma atribuição pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por eles mesmos especificados”. (FRIEDMAN, 1960)

Quando o planejamento consiste em medidas de resultados em longo prazo visando programar estratégias e almejando a vantagem competitiva das organizações e aumentando seu poderio em relação à concorrência, denomina-se o Planejamento Estratégico.

Se constituído de ações que impetrem medidas que redundam em retornos de médio prazo objetivando melhorias no produto ou