ATPS HOFMANN

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ETAPA 2

Empresa: AKAMINE IMÓVEIS

Endereço: Avenida das Bandeiras, 1439 – Jockey Club

Atua no ramo imobiliário na compra, venda, locação, intermediação, regularização de imóveis e correspondente bancário.

Empresa de pequeno porte e familiar.

Missão e valores. Realizar sonhos transformando em realidade o sonho da casa própria.

Público-alvo. Moradia de casas populares que variam entre R$ 100 mil e R$ 200 mil reais.

Colaboradores. Hoje a empresa conta uma auxiliar administrativo, cinco corretores e um gerente administrativo.

Contato da entrevista. Edney Akamine – Gerente administrativo.

Empresa conta com algumas dificuldades em relação a captação de novos imóveis, devido ao formato de remuneração para tal atividade.

Corretores ficam acomodados em esperar a entrada de algum imóvel diferenciado que ajude na sua venda.

Mercado de competitividade com grande número de aventureiros.

Setor imobiliário com certa instabilidade devido à economia do país.

Falta de um termo de compromisso para conclusão de negócios e finalização do processo.

ETAPA 3

Como Manter Pessoas

Tão importante quanto contratar as pessoas adequadas para a empresa, é cuidar para que elas permaneçam no emprego, correspondam às expectativas, sejam produtivas e demonstrem satisfação.

De modo geral, pessoas continuam ligadas à empresa quando se sentem importantes, motivadas, reconhecidas, bem remuneradas, em constante desenvolvimento e, principalmente, quando percebem que são participantes de algo maior do que uma relação de troca de conhecimento ou habilidade por um salário.

Uma cultura onde funcionários são tratados como “coisas” não despertam muita atração para aqueles que anseiam por algo além de uma relação de troca. Além disso, uma cultura que enfatiza mais a competição interna do que a cooperação, também não é um chamariz para pessoas dispostas a lutar por um objetivo comum, por uma causa maior.

5 formas de manter talentos na empresa:

1. Permita o contato com todas as áreas

Negócios de menor porte permitem às pessoas uma visão mais sistêmica, participando de todas as áreas. Em uma empresa muito ampla, os funcionários até conseguem ter uma visão superficial de toda a organização, mas se focam em uma área especifica. A visão geral da corporação atrai a maioria dos profissionais.

2. Defina objetivos claros

Pequenas e médias empresas costumam ser desorganizadas. Porém, definir planos de crescimento, com metas, é essencial para manter o negócio e fazê-lo prosperar. Uma coisa que garante a motivação é fazer as pessoas participarem de um planejamento estratégico para organizar a empresa. Investir em planos envolvendo os colaboradores faz com que eles se sintam parte do negócio. Isso faz com que o profissional vista a camisa, já que quebra o nível de hierarquia existente e faz com que cada pessoa seja vista.

3. Tire o foco do dono

O professor do curso de Administração da ESPM Adriano Gomes diz ser interessante reunir um conjunto de pessoas de cada área da empresa, que represente o restante dos colaboradores. Esse comitê deverá definir os objetivos, a forma como serão medidos (em volume de vendas, dinheiro, lucro, dias) e o período em que isso será analisado. "Cada gestor fica responsável por atingir as metas dentro da sua área, mas há uma interação de toda a empresa e uma força conjunta para que os objetivos sejam alcançados. Isso engaja funcionários."

4. Divida os lucros

Segundo Gomes, o empresário não deve se ater ao significado de lucro como premissa para remunerar o funcionário, mas definir um conjunto de resultados que quer obter. “Pode ser que a produtividade da empresa tenha melhorado e seria inteligente remunerar as pessoas que tivessem alcançado esse resultado”.

Quem deseja apostar nesse tipo de benefício aos funcionários deve apostar no trabalho conjunto. “Tem que passar um grau de responsabilidade aos funcionários para que eles participem. Os resultados não podem ser forçados, mas construídos junto com a equipe”.

5. Ofereça sociedade

Há empresas apostando na transformação dos talentos em sócios, com a oferta de parte das ações da empresa, por exemplo. Essa seria uma forma eficaz de estimular boas iniciativas: note quem realmente se destaca e tem uma visão compatível com a empresa para propor sociedade. Com certeza, as pessoas que mais se sobressaem são aquelas que se identificam com o negócio.

Sem a participação, o diálogo, o reconhecimento e o estímulo ás pessoas dificilmente se conseguirão obter uma melhoria significativa na qualidade de vida no trabalho e consequentemente um aumento expressivo da produtividade. Estudos revelam que o bom relacionamento é mais importante para a retenção de pessoas talentosas do que as políticas amplas da empresa, tais como salários e benefícios.

Decisões certas sobre pessoas exigem conhecimento de suas individualidades e de como as habilidades de cada pessoa pode ser reconhecidas e utilizadas da melhor forma possível. Produtos e serviços de qualidade resultam de um compromisso pessoas e da satisfação de trabalhar. A maneira de tratar as pessoas, a abertura nas relações interpessoais, o espaço para a participação e o diálogo são fatores determinantes. As pessoas produzem mais quando estão satisfeitas, realizadas, felizes. Colaborador feliz é na maioria das vezes igual a aumento de produtividade e consequentemente mais lucro para todos. O sucesso das empresas é o sucesso das pessoas que as compõem.

ETAPA 4

A futura gestão de Recursos Humanos

Ter somente a formação em Recurso Humanos não significa que o profissional tenha que atuar departamentos administrativo, o