ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA SMARTFIT

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Vendo a necessidade do mercado em solicitar serviços intermediários que se adequassem de acordo com a classe social e ofertasse o serviço com a qualidade das academias mais caras de São Paulo, a Smart Fit surgiu ainda com poucas unidades em 2009.

A aposta de Edgar em criar uma rede intermediária, baixa mensalidade, poucos funcionários e muitos clientes fez a sua pequena rede inicial ganhar sócios e investimentos de caixa em valores que chegam a contar bilhões de reais.

Pensando de forma mais crítica e administrativa, ao longo desse projeto de atividade prática supervisionada, serão observados todos os aspectos que envolvem a gestão organizacional da rede, tais quais seus investidores, clientes, principais concorrentes e até mesmo análise de desempenho da empresa com relação ao mercado.

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FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

- Teoria 1.

Com o passar dos anos os empreendedores notaram a grande deficiência em se especializar na prática gerencial de um empreendimento. A falta de conhecimento técnico adequado gerou e ainda gera ao longo do mundo falências prematuras diárias em companhias que tinham missão e valores bons e definidos e que poderiam fazer sucesso mundo a fora.

Pensando nisso, Edgard Corona, um dos empreendedores envolvidos na administração do grupo Bio Ritmo academias esportivas, voltadas para o público com maior poderio econômico da sociedade, decidiu criar um novo modelo de gestão e organização de uma nova rede esportiva.

Com a meta de fazer sua rede voltada para a sociedade de classe média, criou-se a Smart Fit que possui características únicas de uma gestão inteligente de sucesso.

Ao longo dos estudos realizados acerca da Smart Fit e os processos administrativos e gerenciais mais comuns existentes atualmente, podemos elencar os três tipos de gestão empresarial mais utilizado, são eles:

- Cadeia de valor – Prática utilizada pelos administradores de analisar o mercado e suas respectivas concorrências para só assim agregar valor ao seu produto;

- Ciclo Deming - Processo utilizado para a otimização, melhoria e estruturação de empresas;

- Ciclo inovação – Tipo de gerenciamento que tem como objetivo principal a inovação. Nesse tipo de gerenciamento, existem três etapas mais comuns que são: Criação de um negócio, implementação dos planos de ação e capitalização do sistema criado.

Com base nos estudos realizados a respeito da rede esportiva Smart Fit, após fazer uma análise detalhada do seu processo administrativo e gerencial, classificamos seu processo gerencial como ciclo de inovação.

Com a empresa Smart Fit, houve o processo de criação diferente de remodelação estrutural de um negócio. A iniciativa de seu fundador foi de começar uma rede que seu plano de negócio somente era conhecido no exterior. Tal processo gerencial é definido na prática atual da rede devido toda sua forma de ser estruturada e planejada. Além de estar elencada nas características apresentadas pelo processo de inovação.

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- ESTUDO DE CASO

- Perfil da organização

- Apresentação

Fundada somente em 2009, a conhecida Smart Fit se originou de uma ideia de academia de ginástica falida. Seu fundador, Corona, iniciou seu ramo empreendedor já em meados de 2005, porém com algumas ideias ultrapassadas que levaram a primeira academia a falir e não obter sucesso algum.

Após a experiência de falência com a primeira academia, Corona resolveu dar-se uma nova oportunidade fundando uma nova unidade com nome de Smart Fit em São Paulo na Avenida Paulista, uma das avenidas mais famosas de São Paulo e com giro econômico altíssimo.

A ideia inicial do novo projeto era oferecer um espaço de qualidade com equipamentos de primeira linha equiparados aos seus concorrentes mais caros, porém que tivesse preço acessível ao público médio. Além disso, a aposta do fundador foi na parte de redução de funcionários e instrutores, que faz com que as pessoas usem a academia por si só e a academia gaste menos com funcionários.

Trata-se de uma academia de iniciativa privada, atualmente com o porte médio a grande no setor de esportes e atividades físicas. Com o passar dos anos o capital de giro da rede tem aumentado significativamente, mostrando que a aposta do empreendedor em alocar muitos clientes e poucos funcionários tem dado certo.

Alguns dos dados principais da empresa segundo o guia do empreendedor e franquias são:

- Nome: Smart Fit;

- Razão social: Bioritmo Franqueadora Ltda;

- Segmento: setor de saúde e beleza;

- Tipo de negócio: Academia de ginástica;

- Prazo médio de retorno de capital: 36 a 60 meses;

- Data da primeira fundação: 2005 (primeira empresa que veio a falência);

- Início das franquias: 2011;

- Tipo: empresa privada;

- Chefe executivo: Edgard Gomes Corona;

- Responsável por franquias: Nivaldo Brandão Júnior;

- Média de funcionários: 15 a 20;

- Primeira unidade: São Paulo, Avenida Paulista;

- Pretensão de expansão: Todo Brasil e países do MERCOSUL;

- Taxa média de instalação de franquia: 750.000,00 reais;

- Área média necessária para implantação: 300 a 1200 m²;

- Capital de giro: 100.000,00 reais.

- Força de trabalho

A ideia principal da fundação da Smart Fit foi baseada em modelos de academias de ginástica com preços mais acessíveis, porém, que oferecessem a mesma qualidade ofertada por academias de alto padrão.

Tendo essa análise como premissa, a solução encontrada pelos gestores da rede foi baseada na redução significativa de funcionários contratados pela rede.

A redução drástica