ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA
Por: Jose.Nascimento • 18/12/2018 • 2.179 Palavras (9 Páginas) • 224 Visualizações
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- PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
O planejamento e controle de produção “ PCP “consciente em um processo de gerenciamento das atividades produtivas na indústria. Entre os recursos operacionais destacamos o planejamento de produção, a programação controle e monitoramento dessas atividades.Existem diversos métodos de produção, como a fabricação de item único, produção de lotes, e a produção contínua. Quando não se planeja, o que produz terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade, pensado assim neste passo 02, foramutilizados os dados do passo 01 e verificamos quais os meses terão capacidade, e qual terá aquisição de terceiros, por não produzir a mesma quantidade que os demais meses.
CAPACIDADE DE PRODUÃO DO POMAR
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
TOTAL
Capacidade do Pomar
240000
240000
240000
420000
420000
420000
420000
420000
420000
420000
420000
420000
4500000
AQUISIÇÃO DE TERCEIROSFORNECEDOR A
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
TOTAL
Aquisição de Terceiros
228000
228000
228000
48000
48000
48000
48000
48000
48000
48000
48000
48000
1.116.000
AQUISIÇÃO DE TERCEIROSFORNECEDOR B
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
TOTAL
Aquisição de Terceiros
840000
840000
840000
660000
660000
660000
660000
660000
660000
660000
660000
660000
8.460.000
PRODUÇÃO TOTAL
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
TOTAL
Capacidade do Pomar
240000
240000
240000
420000
420000
420000
420000
420000
420000
420000
420000
420000
4500000
Fornecedor A
RENDIMENTO POR QUILO DE LARANJA PROCESSADA
KG
650 kg
650
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