A Responsabilidade ,Social e Ambiental - Gesto de Pessoas I - Gesto de Pessoas lII

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3.2 SELEÇÕES DE PESSOAS

Para selecionar os candidatos que tiveram interesse e que se adequaram aos requisitos da empresa, serão utilizadas técnicas de seleção a entrevista e uma prova de conhecimento. A etapa de seleção será composta das seguintes fases:

Confecção e aplicação de provas/avaliações escritas Avaliar o grau de cultura geral do candidato. Essas provas têm baixa correlação com o desempenho profissional imediato, mas servem para compreender melhor o candidato e sua atitude pessoal – profissional.

Entrevistas ferramenta mais importante do processo de seleção, será feita por um profissional experiente e que identifique que fatores de ordem pessoal podem interferir no processo.

Testes Psicológicos São instrumentos padronizados que estimulam determinado comportamento do examinado. Servem para predizer o comportamento humano baseado no que o teste revelou.

Aplicação de dinâmica de grupo objetivo das dinâmicas é analisar os candidatos finalistas em um contexto improvável e se as atitudes demonstradas durante esse processo de avaliação estão de acordo com as competências corporativas requeridas pelo grupo.

Avaliação de Saúde médico deve conhecer a função para avaliar as condições de saúde do candidato e verificar se ele está ou não apto para o desempenho. As principais técnicas de seleção que podem ser utilizadas pelas empresas como análise de currículo, testes de conhecimento: verificando o grau de conhecimento sobre determinado assunto, não somente teórico mas também pratica. Alguns testes Psicológicos para entender o que se passa na consciente do individuo; O objetivo e avaliar o intelecto, aptidões específicas e personalidade dos candidatos (FORMIGA e MELLO 2000). Testes de inteligência para avaliar seu grau de instrução; Testes psicrométricos/aptidões físicas e mentais. Teste Grafológico analisa a grafia de cada individuo, se é caída pro lado se é muito rabiscada; Provas situacionais para ver como ele pode sair de certos contratempos.

O recrutamento interno esta focado em buscar performance internas para melhor aproveitá-las, aborda os atuais colaboradores da organização privilegiando os atuais indivíduos proporcionando melhores oportunidades no ambiente empresarial. Existem basicamente três fontes de recrutamento interno: Promoções; Transferência de colaboradores para outro departamento distinto; Recontratação de ex-funcionários. (CHIAVENATO 2010).

E quanto ao recrutamento externo ele sempre é feito quando não se tem o perfil procurado para algum cargo dentro da empresa buscando fora das empresas estes conhecimentos e aptidões em um funcionário através de vários canais de busca. Como na cidade de Curitiba - PR, que se busca um funcionário com pesquisa de algum colaborador que conheça alguém que se encaixe no perfil e queira participar do quadro da empresa.

As principais técnicas de seleção que podem ser utilizadas pelas empresas como análise de currículo, testes de conhecimento: verificando o grau de conhecimento sobre determinado assunto, não somente teórico mas também pratica. Alguns testes Psicológicos para entender o que se passa na consciente do individuo; O objetivo e avaliar o intelecto, aptidões específicas e personalidade dos candidatos (FORMIGA e MELLO 2000). Testes de inteligência para avaliar seu grau de instrução; Testes psicométricos/aptidões físicas e mentais. Teste Grafológico analisa a grafia de cada individuo, se é caída pro lado se é muito rabiscada; Provas situacionais para ver como ele pode sair de certos contratempos.

A técnica da entrevista tem inúmeras aplicações dentro das organizações, mas seu principal objetivo e levantar dados e informações dos candidatos á vaga e subsidiar a avaliação do processo seletivo.

A técnica da prova de conhecimento é vista como instrumento de avaliação do nível de conhecimento do candidato, procurando, sobretudo grau de conhecimento técnico ou profissional adquirido pelo candidato ao cargo.

Primeiro os candidatos passaram pela entrevista que será avaliado o comportamento dos candidatos, e as respostas de 10 perguntas como:

1º Quais são seus planos profissionais para a empresa?

2º O que a empresa ganharia ao contratar você?

3º Quais são seus 03 pontos mais fracos?

4º Quais são seus 03 pontos mais fortes?

5º Quais foram seus 03 piores erros profissionais?

6º Quais foram seus 03 maiores sucessos profissionais?

7º Qual foi seu emprego mais chato? Explique.

8º Qual foi seu emprego mais interessante? Por quê?

9ª Você possui experiência no exterior?

10º O que você mais gosta de fazer em seu tempo livre?

Os candidatos serão avaliados da seguinte maneira, tempo de resposta, objetividade, modo de falar, confiança, se tem postura condizente com a cultura da empresa e principalmente se mostra interesse pelo cargo.

Serão selecionados apenas 05 (cinco) candidatos para a próxima fase do processo de seleção, esses cinco candidatos farão uma prova de conhecimento técnico e profissional sobre o cargo, questões sobre matemática financeira e questão sobre possíveis situações dentro da empresa.

Nessa etapa que será escolhido os candidatos para assumir o cargo que a empresa necessita candidatos que estarão prontos e preparados para assumir seus deveres com responsabilidade e garantindo o sucesso da empresa no mercado.

Para treinamento do pessoal ele terá a supervisão do encarregado de setor. Conforme contrato que se segue

3.2 CONTRATO DE EXPERIÊNCIA

Contrato de trabalho que celebram ..........................................................................................situada na ............................

................................................. nº........., a seguir denominada CONTRATANTE e,............................................................

natural de ................................................ estado civil ........................, residente na ...........................................................

nº ................ CEP .........................,